i feel the biggest challenge would

i feel the biggest challenge would keeping the employees motivated and engaged, so I would start and practice the following steps regularly. Use your manners. When people feel appreciated, they are happier, more productive workers. Saying "hello" to employees when you get to work as well as saying "please" and "thank you" are easy things to do but carry a lot of weight when it comes to making people feel valued. Give credit when it's due. Considering the hours your employees spend at work--often more than what they get with family--it's essential to tell them when they've excelled on a project or gone above and beyond the call of duty. Encourage having fun on the job. Work doesn't have to be a four-letter word, holding employee events that have nothing to do with work, but rather are geared solely on letting off steam, having fun and building team camaraderie allows employees to feel more comfortable with being more team oriented. References

Kết quả (Việt) 1:

Tôi cảm thấy thách thức lớn nhất sẽ giữ nhân viên năng động và tham gia, vì vậy tôi sẽ bắt đầu và thực hành các bước sau đây thường xuyên. Sử dụng các cách cư xử của bạn. Khi mọi người cảm thấy đánh giá cao, họ đang hạnh phúc hơn, năng suất cao hơn công nhân. Nói "Xin chào" với nhân viên khi bạn nhận được để làm việc cũng như nói rằng "Hãy" và "thank you" là điều dễ dàng để làm, nhưng mang rất nhiều trọng lượng khi nói đến làm cho người dân cảm thấy có giá trị. Cung cấp tín dụng khi nó là do. Xem xét giờ nhân viên của bạn dành tại nơi làm việc - thường nhiều hơn những gì họ nhận được với gia đình--đó là điều cần thiết để nói với họ khi họ đã rất xuất sắc trên một dự án hoặc đi ở trên và vượt yêu cầu nhiệm vụ. Khuyến khích có niềm vui trong công việc. Công việc không phải là một bốn - chữ, tổ chức sự kiện nhân viên đó không có gì để làm với công việc, nhưng thay vào đó là hướng chỉ duy nhất trên cho phép tắt hơi, có vui vẻ và xây dựng đội ngũ camaraderie cho phép nhân viên để cảm thấy thoải mái hơn với đội ngũ hơn theo định hướng. Tài liệu tham khảo

Kết quả (Việt) 2:

tôi cảm thấy thách thức lớn nhất sẽ giữ những nhân viên năng động và tham gia, vì vậy tôi sẽ bắt đầu và thực hành các bước sau đây thường xuyên. Sử dụng cách cư xử của bạn. Khi mọi người cảm thấy được đánh giá cao, họ sẽ hạnh phúc hơn, người lao động năng suất hơn. Nói "hello" với nhân viên khi bạn nhận được để làm việc cũng như nói "xin vui lòng" và "cảm ơn" là điều dễ dàng để làm nhưng mang rất nhiều trọng lượng khi nói đến làm cho mọi người cảm thấy có giá trị. Cung cấp tín dụng khi đến hạn. Xem xét những giờ lao động của bạn chi tiêu trong công việc - thường xuyên hơn so với những gì họ nhận được với gia đình - đó là điều cần thiết để nói với họ khi họ đã rất xuất sắc trên một dự án hoặc đi ở trên và vượt ra ngoài gọi của nhiệm vụ. Khuyến khích có vui vẻ trong công việc. Công việc không phải là một từ bốn chữ, tổ chức sự kiện nhân viên đó không có gì để làm với công việc, mà là đang hướng hoàn toàn vào để cho ra hơi nước, có vui vẻ và xây dựng đội ngũ tình bạn cho phép nhân viên cảm thấy thoải mái hơn với việc đội nhiều hơn định hướng. Tài liệu tham khảo