Question 1/How can employee compens

Question 1/How can employee compensation make an organization effective?
Answer
Reward is the most important factor it helps the company growing. During the renovationof our country today, the reward did notonly contribution an important factor but also build a new life, new culture, new people more and more fully worked-out and better and better. The emulation and commendation really has become an important motive force promoting people, all the members of society emulatein working, learning, creativiting and ready to fight. From timely the encourage and reward of the superior, so there are many individuals and groups that work hard andget high results, have innovation and creativity. Therefore, my company has spent on some money to commend and reward theinnovations of workers every year. We comment 2 stagers (first 6 months and 6 months of the last year) and select through discussion employees who have good achievements and reward them such as the salary is increased ahead of time, get a higher position or traveling abroad, ... Every emulation stage will be graded A, B, C and employees will cash bonuses that depends on classification. Particularly, the typical employees who have initiations, good achievements of the year will be awarded double bonuses. A graded employees and buy 2 tickets for employees families traveling abroad during their vacation. When the employees get the reward, they feel elated, proud, preserving precious reward and down to the bottom of their hear, they will continue to try hard because they want to perform their tasks more outstanding, quality, greater efficiency they want to be worthy of being reward that the superior rewarded them. If they continue to be commended, they will continued to compete and strive more, be more active, not so that expression of thought stopping, depressed, negative ... During compliment, the compliments have to reward right

people, right purpose that will make motivation helping employees and they will strive more and more.
In short, to really commend "the driving force for development and is an important measure to build new man", really motivated, charismatic, encouraging all individuals, groups tradition patriotic, dynamic, creative rise fulfill the tasks assigned for the purpose of: rich people, strong country, democracy, justice, civilization, should first start from the correct perception. There is aware of emulation the jobs will be done well and the result of reward will be truly expectation of employees. Thanks to reward, it has created strong motivation helpings staff innovation, creativity and development.
Question 2/ Do you consider compensation as an important factor affecting how and why you chose to work in your present organization over others? Explain
Answer
I think everyone knows the words of Uncle: "Emulation is growing, harvesting reward". It is true rewards such as harvest results are achieved through good works assigned.
In my opinion, everyone likes to be rewarded, like receiving a gift, love is interested in all aspects. Working emulation is a very important factor to help the company grow. Therefore, my company has always done motto (more merit criticism). Because thanks to the reward will help employees work harder, harder, wholeheartedly serve the company, working always creative, innovative and high sense of responsibility at work. Since then, the company will increase profits. Through the employment of staff, the company will detect the hard working staff will be rewards and higher salaries. Employees who work less, lack of responsibility the company will arrange other activities suitable for retraining or additional capacity, for the holiday. These employees have contributed little progress or small the company intangible rewards of previous meeting (citation applause flowers or gifts in meetings, or pats, confessions, as well as motivate motivation great for staff development). The staff has repeatedly advances or contributions to the company, shall be rewarded material (money or gifts, job

changes at a higher position, or to go to improve learning level or for travel, increased bonuses last year ..). Depending on the contribution of staff performance to the extent to which companies have the corresponding reward.
Emulation is the basis of the reward. Emulation is much better to reward achievement. Emulation vote right, publicity, help close the reward is accurate, encouragement. Wide vote emulation, reverence, then led to the widespread commendation, perfunctory vote emulation to have, if not check it leads to false compliments, compliments incorrect counterproductive. Want to work effectively, they must reward good leadership and movement to organize the vote, awarding seriously even parts of the company. Commendation must reflect the right people. Parts with innovative employees, strong contributions, all around, the more merit, high compliment. Part has employees working poor do not compliment and reminders, encouragement, help them strive for effective work.
Summary: Thanks to reward corresponding to the employment of staff helped to learn to work harder, are more innovative, always work with a sense of responsibility, creating unity within the company, the company is always watching their second home. From that helps companies increase productivity, increase profitability. I always change the reward form a flexible way to stimulate creativity, innovation and hard work of the staff. The reward huge impact on the performance of work. Praise, material compliments and encouragement and spiritual gift is invaluable to staff innovation, creativity and development. Therefore, I chose to issue bonus for employees to work in my current company over other companies. In particular, my company was attached to the panel at the gate entrainment by the slogan:
+ Gateway to the company: Good morning! Please try work.
+ Output of the company: Thank you for the good work done. See you soon.
 

Question3/Do you believe that an employees behavior is always influenced by the awards expected? Discuss
Answer
In my opinion, I believe that an employee behavior is always affected by the expected prize. Because people who also like to hear good things, good things. As such, a typical worker (work hard, have high salaries), the other staff are always dreaming, always want to like them. Aware of this, I often held for employees typically perform well, there are many ideas, creative work, higher wages will report the experience, the know-how to get the record for people to learn. Since then, other employees will learn the valuable experience of the typical employee, they will strive, train and hone professional skills to keep up with the typical employee. So that contagious from portrait will pass through the other employees. Since then, all employees working attitude will not have to try hard to be rewarded rise as typical employee. Therefore, an employee behavior is always affected by the expected prize. So that awards are expected to multiply. In contrast to the staff working poor performance, inertia often create groups, the working group creativity, innovation will not influenced by the expected award (Award reduce originally planned). The problem concerns innovation, creativity must be organized propaganda work extra reward, reward criteria, fostering additional staff capacity to train staff strive to achieve the company's objectives outlined.

Kết quả (Việt) 1:

Câu hỏi 1/làm thế nào có thể nhân viên bồi thường làm cho một tổ chức có hiệu quả?Câu trả lờiReward is the most important factor it helps the company growing. During the renovationof our country today, the reward did notonly contribution an important factor but also build a new life, new culture, new people more and more fully worked-out and better and better. The emulation and commendation really has become an important motive force promoting people, all the members of society emulatein working, learning, creativiting and ready to fight. From timely the encourage and reward of the superior, so there are many individuals and groups that work hard andget high results, have innovation and creativity. Therefore, my company has spent on some money to commend and reward theinnovations of workers every year. We comment 2 stagers (first 6 months and 6 months of the last year) and select through discussion employees who have good achievements and reward them such as the salary is increased ahead of time, get a higher position or traveling abroad, ... Every emulation stage will be graded A, B, C and employees will cash bonuses that depends on classification. Particularly, the typical employees who have initiations, good achievements of the year will be awarded double bonuses. A graded employees and buy 2 tickets for employees families traveling abroad during their vacation. When the employees get the reward, they feel elated, proud, preserving precious reward and down to the bottom of their hear, they will continue to try hard because they want to perform their tasks more outstanding, quality, greater efficiency they want to be worthy of being reward that the superior rewarded them. If they continue to be commended, they will continued to compete and strive more, be more active, not so that expression of thought stopping, depressed, negative ... During compliment, the compliments have to reward right con người, mục đích đúng sẽ tạo động lực nhân viên giúp đỡ và họ sẽ nỗ lực nhiều hơn và nhiều hơn nữa. Trong ngắn hạn, để thực sự đánh giá cao "các lái xe lực lượng cho sự phát triển và là một biện pháp quan trọng để xây dựng người đàn ông mới", thực sự năng động, uy tín, khuyến khích tất cả cá nhân, nhóm truyền thống gia tăng yêu nước, năng động, sáng tạo hoàn thành nhiệm vụ được giao cho châm của: những người giàu, nước mạnh, dân chủ, công lý, nền văn minh, nên bắt đầu từ những nhận thức đúng. Đó là nhận thức của thi đua các công việc sẽ được thực hiện tốt và kết quả của phần thưởng sẽ là thực sự kỳ vọng của nhân viên. Nhờ phần thưởng, nó đã tạo ra động lực mạnh mẽ du nhân viên sáng tạo, sáng tạo và phát triển.Câu hỏi 2 / bạn có xem xét bồi thường như là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến như thế nào và tại sao bạn chọn để làm việc trong tổ chức hiện tại của bạn hơn những người khác? Giải thíchCâu trả lờiTôi nghĩ rằng mọi người đều biết những lời của chú: "Thi đua đang phát triển, thu hoạch phần thưởng". Đó là phần thưởng thực sự chẳng hạn như kết quả thu hoạch đạt được thông qua làm việc tốt chỉ định. Theo tôi, tất cả mọi người thích được khen thưởng, như nhận được một món quà, tình yêu quan tâm đến tất cả các khía cạnh. Làm việc thi đua là một yếu tố rất quan trọng để giúp công ty phát triển. Do đó, công ty của tôi luôn luôn thực hiện phương châm (những lời chỉ trích bằng khen thêm). Bởi vì nhờ phần thưởng sẽ giúp nhân viên làm việc khó hơn, khó khăn hơn, lòng phục vụ công ty, làm việc luôn luôn sáng tạo, sáng tạo và cao tinh thần trách nhiệm tại nơi làm việc. Kể từ đó, công ty sẽ tăng lợi nhuận. Thông qua việc làm của nhân viên, công ty sẽ phát hiện nhân viên làm việc khó khăn sẽ phần thưởng và mức lương cao hơn. Nhân viên làm việc ít hơn, thiếu trách nhiệm công ty sẽ sắp xếp các hoạt động khác phù hợp với năng lực đào tạo lại hoặc bổ sung, cho các kỳ nghỉ. Những nhân viên đã đóng góp ít tiến bộ hoặc nhỏ các công ty vô hình phần thưởng của cuộc họp trước (dẫn vỗ tay hoa hoặc quà tặng trong cuộc họp, hoặc pats, confessions, cũng như thúc đẩy động lực tuyệt vời cho nhân viên phát triển). Các nhân viên đã liên tục tiến bộ hoặc đóng góp cho công ty, sẽ là khen thưởng vật liệu (tiền hoặc quà tặng, công việc thay đổi ở vị trí cao hơn, hoặc đi để cải thiện việc học cấp hoặc cho du lịch, tăng tiền thưởng cuối năm..). Tùy thuộc vào sự đóng góp của nhân viên hoạt động trong phạm vi mà công ty có phần thưởng tương ứng. Thi đua là nền tảng của phần thưởng. Thi đua là tốt hơn để khen thưởng thành tích. Thi đua bình chọn ngay, công khai, giúp đỡ đóng phần thưởng là chính xác, khuyến khích. Thi đua rộng bình chọn, tôn kính, sau đó đã dẫn đến các bằng khen phổ biến rộng rãi, làm cho có lệ bình chọn thi đua có, nếu không phải phòng nó dẫn đến giả khen, khen ngợi không chính xác phản tác. Muốn làm việc một cách hiệu quả, họ phải thưởng cho lãnh đạo tốt và di chuyển để tổ chức bình chọn, trao giải thưởng nghiêm túc ngay cả bộ phận của công ty. Tuyên dương phải phản ánh các quyền con người. Phụ tùng với nhân viên sáng tạo, đóng góp mạnh mẽ, tất cả xung quanh, các bằng khen thêm, lời khen cao. Một phần có nhân viên lao động nghèo không khen và nhắc nhở, khuyến khích, giúp họ phấn đấu cho hiệu quả làm việc. Tóm tắt: Nhờ phần thưởng tương ứng với việc làm của nhân viên đã giúp để tìm hiểu để làm việc khó hơn, được sáng tạo hơn, luôn luôn làm việc với tinh thần trách nhiệm, tạo sự thống nhất trong công ty, công ty luôn luôn xem nhà thứ hai của họ. Từ đó giúp các công ty tăng năng suất, tăng lợi nhuận. Tôi luôn luôn thay đổi hình thức khen thưởng một cách linh hoạt để kích thích sự sáng tạo, đổi mới và các công việc khó khăn của các nhân viên. Phần thưởng rất lớn tác động đến hiệu suất của công việc. Khen, khen ngợi vật chất và khuyến khích và tinh thần quà là vô giá cho nhân viên sáng tạo, sáng tạo và phát triển. Vì vậy, tôi đã chọn để phát hành tiền thưởng cho nhân viên làm việc tại công ty hiện tại của tôi trong các công ty khác. Đặc biệt, công ty của tôi gắn liền với bảng điều khiển ở gate entrainment bởi khẩu hiệu: + Cửa ngõ vào công ty: Xin chào! Hãy thử làm việc.+ Sản lượng của công ty: cảm ơn bạn cho công việc tốt thực hiện. Gặp lại bạn sớm. Question3 / bạn có tin rằng một hành vi của nhân viên luôn luôn bị ảnh hưởng bởi các giải thưởng dự kiến? Thảo luận vềCâu trả lờiÝ kiến của tôi, tôi tin rằng một hành vi của nhân viên luôn luôn bị ảnh hưởng bởi các giải thưởng dự kiến. Bởi vì những người cũng muốn nghe những điều tốt đẹp, những điều tốt đẹp. Như vậy, một công nhân điển hình (làm việc chăm chỉ, có mức lương cao), các nhân viên khác luôn luôn mơ ước, luôn luôn muốn thích chúng. Nhận thức được điều này, tôi thường tổ chức cho nhân viên thường hoạt động tốt, có rất nhiều ý tưởng, công việc sáng tạo, mức lương cao hơn sẽ báo cáo những kinh nghiệm, biết làm thế nào để nhận được hồ sơ cho người dân để tìm hiểu. Kể từ đó, các nhân viên sẽ học những kinh nghiệm có giá trị của nhân viên điển hình, họ sẽ cố gắng, đào tạo và trau dồi các kỹ năng chuyên nghiệp để theo kịp với nhân viên điển hình. Vì vậy mà dễ lây từ chân dung sẽ đi qua các nhân viên khác. Kể từ đó, mọi nhân viên làm việc Thái độ sẽ không cần phải cố gắng được khen thưởng nổi lên như là nhân viên điển hình. Vì vậy, một hành vi của nhân viên luôn luôn bị ảnh hưởng bởi các giải thưởng dự kiến. Để giải dự kiến sẽ nhân. Trái ngược với các nhân viên làm việc tính năng bay kém, quán tính thường tạo nhóm, sáng tạo nhóm làm việc, đổi mới sẽ không ảnh hưởng bởi các giải thưởng dự kiến (giải thưởng giảm ban đầu lên kế hoạch). Vấn đề liên quan đến sự đổi mới, sáng tạo phải là tổ chức tuyên truyền công việc phụ phần thưởng, phần thưởng tiêu chí, bồi dưỡng năng lực thêm nhân viên để đào tạo nhân viên phấn đấu để đạt được mục tiêu của công ty vạch ra.

Kết quả (Việt) 2:

Câu hỏi 1 / Làm thế nào bồi thường nhân viên có thể làm cho một tổ chức có hiệu quả?
trả lời
Phần thưởng là yếu tố quan trọng nhất nó giúp các công ty phát triển. Trong renovationof nước ta hiện nay, phần thưởng đã notonly đóng góp một yếu tố quan trọng mà còn xây dựng một cuộc sống mới, văn hóa mới, con người mới hơn và đầy đủ hơn làm việc-out và tốt hơn và tốt hơn. Thi đua, khen thưởng thực sự đã trở thành một động lực quan trọng thúc đẩy mọi người, tất cả các thành viên của xã hội emulatein làm việc, học tập, creativiting và sẵn sàng chiến đấu. Từ kịp thời các khuyến khích và khen thưởng của cấp trên, nên có rất nhiều cá nhân và tập thể làm việc kết quả khó andget cao, có sự đổi mới và sáng tạo. Vì vậy, công ty của tôi đã dành một số tiền để khen thưởng theinnovations của người lao động mỗi năm. Chúng tôi nhận xét ​​2 stagers (6 tháng đầu năm và 6 tháng của năm ngoái) và chọn thông qua các cuộc thảo luận nhân viên có thành tích tốt và thưởng cho họ như mức lương được tăng trước thời hạn, có được một vị trí cao hơn hoặc đi du lịch ở nước ngoài, ... Mỗi giai đoạn thi đua sẽ được xếp loại A, B, C và các nhân viên sẽ thưởng tiền mặt mà phụ thuộc vào phân loại. Đặc biệt, các nhân viên tiêu biểu có cuộc khởi xướng, thành tích tốt trong năm sẽ được trao tiền thưởng gấp đôi. Một nhân viên phân loại và mua 2 vé cho nhân viên các gia đình đi du lịch ở nước ngoài trong kỳ nghỉ của họ. Khi các nhân viên nhận được phần thưởng, họ cảm thấy phấn chấn, tự hào, giữ gìn phần thưởng quý giá và xuống phía dưới nghe của họ, họ sẽ tiếp tục cố gắng chăm chỉ vì họ muốn thực hiện nhiệm vụ của mình nổi bật hơn, chất lượng, hiệu quả cao hơn họ muốn được xứng đáng của việc thưởng mà cấp trên khen thưởng cho họ. Nếu họ tiếp tục được khen thưởng, họ sẽ tiếp tục cạnh tranh và phấn đấu nhiều hơn, chủ động hơn, không vì thế mà biểu hiện của tư tưởng dừng, chán nản, tiêu cực ... Trong lời khen, những lời khen có thưởng đúng người, đúng mục đích sẽ làm cho động lực giúp nhân viên và họ sẽ phấn đấu nhiều hơn và nhiều hơn nữa. Tóm lại, để thực sự khen "là động lực cho sự phát triển và là một biện pháp quan trọng để xây dựng con người mới", thực sự thúc đẩy, lôi cuốn, khuyến khích mọi cá nhân, các nhóm truyền thống yêu nước, năng động, sáng tạo Rise thực hiện các nhiệm vụ được giao cho các mục đích: dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh, đầu tiên phải bắt đầu từ nhận thức đúng. Có ý thức thi đua các công việc sẽ được thực hiện tốt và các kết quả của phần thưởng sẽ được thực sự kỳ vọng của nhân viên. Nhờ thưởng, nó đã tạo ra động lực mạnh mẽ helpings đổi mới cán bộ, sáng tạo và phát triển. Câu hỏi 2 / Bạn có xem xét bồi thường là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng như thế nào và tại sao bạn đã chọn để làm việc trong tổ chức hiện tại của bạn hơn những người khác? Giải thích trả lời Tôi nghĩ rằng mọi người đều biết những lời của Bác: "Thi đua đang phát triển, khen thưởng, thu hoạch". Thưởng Đúng như kết quả thu hoạch được thực hiện thông qua các tác phẩm tốt được giao. Trong quan điểm của tôi, mọi người đều thích được khen thưởng, giống như nhận được một món quà, tình yêu là quan tâm đến tất cả các khía cạnh. Thi đua làm việc là một yếu tố rất quan trọng để giúp các công ty phát triển. Phương châm Vì vậy, công ty của tôi đã luôn luôn thực hiện (thêm những lời chỉ trích công đức). Bởi vì nhờ có phần thưởng sẽ giúp nhân viên làm việc chăm chỉ hơn, khó khăn hơn, hết lòng phục vụ các công ty, làm việc luôn luôn sáng tạo, sáng tạo và tinh thần trách nhiệm cao trong công việc. Kể từ đó, công ty sẽ tăng lợi nhuận. Thông qua việc làm của nhân viên, công ty sẽ phát hiện các nhân viên làm việc chăm chỉ sẽ được thưởng và tiền lương cao hơn. Những nhân viên làm việc ít hơn, thiếu trách nhiệm của công ty sẽ sắp xếp các hoạt động khác phù hợp để đào tạo lại hoặc bổ sung năng lực, cho các kỳ nghỉ. Những nhân viên này đã góp phần tiến bộ nhỏ hoặc các công ty nhỏ phần thưởng phi vật thể của cuộc họp trước (hoa trích dẫn vỗ tay hoặc quà tặng trong các cuộc họp, hoặc vỗ, lời thú tội, cũng như động viên động lực to lớn cho sự phát triển nhân viên). Các nhân viên đã nhiều lần tiến hoặc đóng góp cho công ty, thì được khen thưởng vật chất (tiền hoặc quà tặng, công việc thay đổi tại một vị trí cao hơn, hoặc để đến nâng cao trình độ học tập hoặc cho đi, tăng tiền thưởng năm ngoái ..). Tùy thuộc vào sự đóng góp của nhân viên để thực hiện các mức độ mà các công ty có các phần thưởng tương ứng. Thi đua là cơ sở cho việc khen thưởng. Thi đua là tốt hơn nhiều để thưởng cho thành tích. Thi đua phải bỏ phiếu, công khai, giúp đóng thưởng là chính xác, động viên. Wide bầu thi đua, tôn kính, sau đó dẫn đến việc khen thưởng tràn lan, thi đua bình chọn chiếu lệ cho có, nếu không kiểm tra nó dẫn đến khen sai, khen ngợi phản tác dụng không chính xác. Bạn muốn làm việc hiệu quả, họ phải thưởng cho lãnh đạo tốt và phong trào để tổ chức lấy phiếu, trao phần thậm chí còn nghiêm trọng của công ty. Khen thưởng phải phản ánh đúng người. Các bộ phận với nhân viên sáng tạo, đóng góp mạnh mẽ, tất cả xung quanh, công đức nhiều, khen cao. Phần có nhân viên làm việc kém không khen và nhắc nhở, động viên, giúp họ phấn đấu cho công việc hiệu quả. Tóm tắt: Nhờ thưởng tương ứng với việc làm của nhân viên đã giúp học để làm việc chăm chỉ hơn, đổi mới hơn, luôn luôn làm việc với tinh thần trách nhiệm, tạo sự thống nhất trong công ty, công ty luôn xem ngôi nhà thứ hai của họ. Từ đó giúp các công ty tăng năng suất, tăng lợi nhuận. Tôi luôn luôn thay đổi các hình thức khen thưởng một cách linh hoạt để kích thích sáng tạo, đổi mới và công việc khó khăn của các nhân viên. Các tác động rất lớn phần thưởng về việc thực hiện công việc. Khen ngợi, khen ngợi và khuyến khích vật chất và món quà tinh thần vô giá cho nhân viên sự đổi mới, sáng tạo và phát triển. Vì vậy, tôi đã chọn để phát hành tiền thưởng cho nhân viên làm việc tại công ty hiện tại của tôi trên các công ty khác. Đặc biệt, công ty của tôi đã được gắn vào bảng điều khiển ở cửa cuốn theo bởi các khẩu hiệu: + Gateway để các công ty: Chào buổi sáng! Hãy cố gắng làm việc. + Đầu ra của các công ty: Cảm ơn bạn đã làm tốt công việc. Hẹn gặp lại. Question3 / Bạn có tin rằng một hành vi nhân viên luôn luôn bị ảnh hưởng bởi các giải thưởng dự kiến? Thảo luận trả lời Trong quan điểm của tôi, tôi tin rằng một hành vi nhân viên luôn bị ảnh hưởng bởi các giải thưởng dự kiến. Bởi vì mọi người ai cũng muốn nghe những điều tốt đẹp, những điều tốt đẹp. Như vậy, một công nhân điển hình (làm việc chăm chỉ, có mức lương cao), các nhân viên khác luôn mơ ước, luôn muốn như họ. Nhận thức được điều này, tôi thường tổ chức cho nhân viên thường thực hiện tốt, có rất nhiều ý tưởng, công việc sáng tạo, tiền lương cao hơn sẽ báo cáo những kinh nghiệm, bí quyết để có được các bản ghi cho mọi người học hỏi. Kể từ đó, các nhân viên khác sẽ được học những kinh nghiệm quý báu của người lao động điển hình, họ sẽ nỗ lực, đào tạo và trau dồi kỹ năng chuyên nghiệp để theo kịp với các nhân viên tiêu biểu. Vì vậy, đó lây từ bức chân dung sẽ đi qua các nhân viên khác. Kể từ đó, tất cả nhân viên thái độ làm việc sẽ không phải cố gắng hết sức để có tăng tưởng thưởng nhân viên điển hình. Vì vậy, một hành vi nhân viên luôn luôn bị ảnh hưởng bởi các giải thưởng dự kiến. Vì vậy mà giải thưởng dự kiến sẽ nhân lên. Ngược lại với các nhân viên làm việc hiệu suất kém, quán tính thường tạo ra các nhóm, các nhóm làm việc sáng tạo, đổi mới sẽ không bị ảnh hưởng bởi các giải thưởng dự kiến (giải thưởng giảm ban đầu dự kiến). Các mối quan tâm vấn đề đổi mới, sáng tạo phải tổ chức công tác tuyên truyền thêm phần thưởng, tiêu chuẩn khen thưởng, bồi dưỡng năng lực cán bộ bổ sung cho đào tạo nhân viên phấn đấu để đạt được mục tiêu của công ty đề ra.