the reluctance of the larger societ

the reluctance of the larger society to support or have day-to-day contact with
persons in recovery. In contrast, Oxford Houses offer more spacious dwellings in
lower-crime residential neighborhoods. Residents are required to be employed,
pay rent, perform chores, and remain drug-free. The resident may chose whether
to be involved in professional treatment, mutual help groups (e.g., 12-step pro-
grams), or both. Separate Oxford Houses exist for women and men. Each house
is governed democratically, with leaders chosen by residents but without profes-
sional staff. Current residents vote on applications of prospective residents to join
the house; a resident who returns to drug use or who is disruptive can be dis-
missed by a similar vote. The new resident joins a community in which there is
support, shared responsibility, and shared decision making.
Oxford Houses represent second-order change because they alter the usual
roles of patient and staff, making persons in recovery more accountable for their
own behavior and for each other in a context of equality, support, and shared
community. Evaluations indicate positive outcomes and reduced recidivism.
Listening Partners: Second-Order Change Among Women The Listening
Partners Program blended feminist and community psychology principles to pro-
vide peer groups for young mothers in Vermont (Bond, Belenky, & Weinstock,
2000). Its participants were low-income European American women living in
isolated rural circumstances, although many of its principles could be extended
to other groups.
In Listening Partners, groups of young mothers meet weekly with local
women leaders. Groups empower women to construct personal stories of their
lives and strengths, learn from and support each other, and develop skills in
addressing problems. Leaders minimize status distinctions between leader and
participant (altering role relationships). Evaluations showed that women in Lis-
tening Partners groups (compared to a control group) strengthened qualities of
“developmental leadership” in their lives, families, and communities. As one par-
ticipant described her progress:
I think a lot more about things and whether or not they can be
changed. If they can, then I try to think of [things] I can do to change
them. If they can’t be changed, then I try to think of ways of dealing
with them…. Now I care about other people and myself. I have a new
self-assuredness—that I can do it right and that I have rights. (Bond,
Belenky, & Weinstock, 2000, p. 720).
Listening Partners involves second-order change because it addresses societal
injustice and enables changes in role relationships in women’s lives, promoting
individual growth within the bonds of community.
Limits of Change in Social Contexts Even second-order change does not
“solve” community and social problems. Attempts to resolve community and
social issues represent a problem resolution process rather than problem solving.
Every resolution creates new challenges and perhaps problems: unintended con-
sequences, altered alignments of human or material resources, or new conflicts

Kết quả (Việt) 1:

miễn cưỡng của xã hội lớn hơn để hỗ trợ hoặc có các liên hệ hàng ngày vớingười phục hồi. Ngược lại, Oxford nhà cung cấp rộng rãi hơn nhà ởkhu dân cư thấp hơn-tội phạm. Cư dân được yêu cầu để được tuyển dụng,trả tiền thuê nhà, thực hiện công việc, và vẫn còn miễn phí ma túy. Các cư dân có thể chọn cho dùđể được tham gia trong điều trị chuyên nghiệp, giúp đỡ lẫn nhau nhóm (ví dụ như, 12-bước pro-gram), hoặc cả hai. Nhà ở Oxford riêng biệt tồn tại cho phụ nữ và nam giới. Mỗi ngôi nhàđược quản lý dân chủ, với các nhà lãnh đạo được lựa chọn bởi các cư dân nhưng mà không có profes-nhân viên sional. Hiện tại người dân bỏ phiếu cho ứng dụng tiềm năng cư dân để tham gianhà; một cư dân người trở về để sử dụng ma túy hoặc những người là phá hoại có thể là dis-bỏ qua bởi một cuộc bỏ phiếu tương tự. Các cư dân mới gia nhập một cộng đồng trong đó có làhỗ trợ, chia sẻ trách nhiệm, và chia sẻ ra quyết định.Oxford nhà đại diện cho thứ hai để thay đổi bởi vì họ thay đổi bình thườngvai trò của bệnh nhân và nhân viên, làm cho người trong phục hồi hơn trách của họsở hữu hành vi và cho nhau trong một bối cảnh của sự bình đẳng, hỗ trợ, và chia sẻcộng đồng. Đánh giá cho thấy kết quả tích cực và giảm recidivism.Nghe đối tác: Thứ hai để thay đổi ở phụ nữ việc lắng ngheChương trình đối tác pha trộn nữ quyền và nguyên tắc cộng đồng tâm lý học để chuyên nghiệp-vide ngang nhóm cho các bà mẹ trẻ trong Vermont (trái phiếu, Belenky, và Weinstock,Năm 2000). những người tham gia của nó đã có thu nhập thấp phụ nữ Mỹ Châu Âu sốngbị cô lập hoàn cảnh nông thôn, mặc dù nhiều người trong số các nguyên tắc có thể được mở rộngvào các nhóm khác.Trong đối tác nghe, nhóm của các bà mẹ trẻ đáp ứng hàng tuần với địa phươngphụ nữ lãnh đạo. Nhóm trao quyền cho phụ nữ để xây dựng các câu chuyện cá nhân của họcuộc sống và thế mạnh, học hỏi từ và hỗ trợ lẫn nhau, và phát triển kỹ nănggiải quyết vấn đề. Nhà lãnh đạo giảm thiểu tình trạng phân biệt giữa các nhà lãnh đạo vàngười tham gia (thay đổi mối quan hệ vai trò). Đánh giá đã chỉ ra rằng phụ nữ trong Lis -tening đối tác nhóm (so với một nhóm kiểm soát) tăng cường chất lượng của"phát triển lãnh đạo" trong cuộc sống, gia đình và cộng đồng của họ. Như một par-ticipant miêu tả sự tiến bộ của mình:Tôi nghĩ nhiều hơn về những điều và hay không, họ có thểthay đổi. Nếu họ có thể, sau đó tôi cố gắng suy nghĩ [điều] tôi có thể làm để thay đổihọ. Nếu họ không thể thay đổi, sau đó tôi cố gắng nghĩ về cách đối phóvới họ... Bây giờ tôi chăm sóc về người khác và bản thân mình. Tôi có một mớitự-assuredness — rằng tôi có thể làm điều đó đúng và rằng tôi có quyền. (Trái phiếu,Belenky, & Weinstock, 2000, p. 720).Nghe đối tác liên quan đến việc thứ hai để thay đổi vì nó địa chỉ xã hộibất công và cho phép thay đổi trong vai trò mối quan hệ trong cuộc sống của phụ nữ, thúc đẩycá nhân tăng trưởng trong các liên kết của cộng đồng.Giới hạn của sự thay đổi trong bối cảnh xã hội thậm chí thứ hai để thay đổi không"giải quyết" cộng đồng và các vấn đề xã hội. Cố gắng để giải quyết cộng đồng vàvấn đề xã hội đại diện cho một quá trình giải quyết vấn đề thay vì giải quyết vấn đề.Độ phân giải mỗi tạo ra những thách thức mới và có lẽ vấn đề: không mong đợi con -trình tự, thay đổi sự sắp xếp của con người hoặc vật liệu tài nguyên, hoặc mới xung đột

Kết quả (Việt) 2:

sự miễn cưỡng của xã hội lớn hơn để hỗ trợ hoặc có tiếp xúc hằng ngày với
người trong phục hồi. Ngược lại, Oxford Nhà cung cấp chỗ ở rộng rãi hơn trong
các khu dân cư tội phạm thấp. Cư dân được yêu cầu để được làm việc,
trả tiền thuê nhà, làm công việc nhà, và vẫn có ma túy. Các cư dân có thể lựa chọn cho dù
để được tham gia vào điều trị chuyên nghiệp, các nhóm tương trợ lẫn nhau (ví dụ, 12 bước trình
gram), hoặc cả hai. Riêng Oxford Nhà tồn tại cho phụ nữ và nam giới. Mỗi ngôi nhà
được quản lý một cách dân chủ, với các nhà lãnh đạo được lựa chọn bởi người dân nhưng không có profes
nhân viên sional. Cư dân hiện bỏ phiếu trong các ứng dụng của các cư dân tương lai để gia nhập
ngôi nhà; một cư dân Anh đã quay về sử dụng ma túy hoặc người gây rối có thể được dis-
bỏ qua bởi một cuộc bỏ phiếu tương tự. Những cư dân mới gia nhập một cộng đồng, trong đó có
hỗ trợ, chia sẻ trách nhiệm, và ra quyết định chia sẻ.
Oxford Nhà đại diện cho sự thay đổi trật tự thứ hai bởi vì họ thay đổi thông thường
vai trò của bệnh nhân và nhân viên, làm cho người trong phục hồi có trách nhiệm hơn đối với họ
hành vi cho mình và cho nhau trong một bối cảnh bình đẳng, hỗ trợ, và chia sẻ
cộng đồng. Đánh giá cho thấy kết quả tích cực và giảm tái phạm.
Nghe Partners: Second-Order Thay đổi trong phụ nữ Các Nghe
Chương trình Đối tác pha trộn các nguyên tắc nam nữ bình quyền và tâm lý cộng đồng để ủng hộ
các nhóm đồng đẳng vide cho các bà mẹ trẻ ở Vermont (Bond, Belenky, & Weinstock,
2000). Tham gia của nó là thu nhập thấp phụ nữ Âu Mỹ sống trong
hoàn cảnh nông thôn hẻo lánh, mặc dù nhiều người trong số các nguyên tắc của nó có thể được mở rộng
cho các nhóm khác.
Trong Nghe Partners, nhóm của bà mẹ trẻ gặp gỡ hàng tuần với các địa phương
lãnh đạo nữ. Nhóm quyền cho phụ nữ để xây dựng câu chuyện cá nhân của họ
cuộc sống và thế mạnh, học hỏi và hỗ trợ lẫn nhau, và phát triển các kỹ năng trong
việc giải quyết vấn đề. Lãnh đạo hạn chế tối đa tình trạng phân biệt giữa lãnh đạo và
người tham gia (làm thay đổi mối quan hệ vai trò). Đánh giá cho thấy rằng phụ nữ trong Lis-
lắng nhóm Partners (so với nhóm chứng) tăng cường chất lượng của
"lãnh đạo phát triển" trong cuộc sống, gia đình của họ, và cộng đồng. Là một trong những biệt
ticipant mô tả sự tiến bộ của mình:
Tôi nghĩ nhiều hơn về những điều và dù có hoặc không có thể được
thay đổi. Nếu họ có thể, sau đó tôi cố gắng nghĩ về [những thứ] Tôi có thể làm gì để thay đổi
chúng. Nếu họ không thể thay đổi, sau đó tôi cố gắng nghĩ ra những cách đối phó
với họ .... Bây giờ tôi quan tâm đến người khác và bản thân mình. Tôi có một mới
tự quả quyết rằng, tôi có thể làm điều đó đúng và rằng tôi có quyền. (Bond,
Belenky, & Weinstock, 2000, p. 720).
Nghe Partners liên quan đến việc thay đổi thứ hai đặt hàng bởi vì nó đề xã hội
bất công và cho phép thay đổi trong mối quan hệ vai trò trong cuộc sống của phụ nữ, thúc đẩy
tăng trưởng cá nhân trong các trái phiếu của cộng đồng.
Giới hạn của sự thay đổi trong Bối cảnh xã hội thay đổi Ngay cả bậc hai không
"giải quyết" vấn đề của cộng đồng và xã hội. Những nỗ lực để giải quyết và cộng
đồng. Vấn đề xã hội đại diện cho một tiến trình giải quyết vấn đề hơn là giải quyết vấn đề
Mỗi độ phân giải tạo ra những thách thức mới và có lẽ vấn đề: con- ngoài ý muốn
trình tự, sắp xếp, thay đổi các nguồn lực con người hay vật chất, hoặc các cuộc xung đột mới