Summary This was the first chapter

Summary
This was the first chapter covering the tools used to evaluate new product proposals. Because evaluation actually begins prior to ideation (that is, deciding where to seek ideas), we first looked at the product innovation charter. By focusing the creative activity in certain directions, the charter automatically excludes all other directions and thus, in effect, evaluates them negatively.
Once the strategic direction is clear, most firms undertake a market analysis of the opportunity described by it. The customer should be a major input to any product innovation program, and immediately after strategic decisions have been made is an excellent time to seek this input. Then, as the ideas begin to roll in, an initial response is made—highly judgmental, quick, and designed primarily to clean out the worthless ideas. Once an idea passes that test, more serious evaluation begins. The tool at this point is concept testing, or concept development, which now has a lengthy history of successful use. The chapter gave the overall procedure for concept testing, including its purposes, options in concept format, respondent selection, and the interviewing procedure. An immediate benefit of
concept testing is that it gives management the information needed to make the judgments required by the scoring models used in the following step: the full screen of the concept, which is the subject of Chapter 10.

Kết quả (Việt) 2:

Tóm tắt
Đây là chương đầu tiên bao gồm các công cụ được sử dụng để đánh giá các đề xuất sản phẩm mới. Bởi vì đánh giá thực sự bắt đầu trước khi tạo ra ý tưởng (có nghĩa là, quyết định nơi để tìm kiếm những ý tưởng), đầu tiên chúng ta nhìn vào những điều lệ đổi mới sản phẩm. Bằng cách tập trung các hoạt động sáng tạo trong chiều hướng nhất định, điều lệ tự động loại trừ tất cả các hướng khác và do đó, trong thực tế, đánh giá họ khó tiêu cực.
Một khi các định hướng chiến lược rõ ràng, hầu hết các doanh nghiệp tiến hành phân tích thị trường của các cơ hội được mô tả bởi nó. Các khách hàng phải là một đầu vào quan trọng cho bất kỳ chương trình đổi mới sản phẩm, và ngay lập tức sau khi quyết định chiến lược đã được thực hiện là một thời gian tuyệt vời để tìm kiếm đầu vào này. Sau đó, như những ý tưởng bắt đầu cuộn trong, một phản ứng ban đầu được làm bằng cao-phê phán, nhanh chóng, và được thiết kế chủ yếu để làm sạch ra các ý tưởng vô giá trị. Một khi một ý tưởng đi kiểm tra đó, đánh giá nghiêm trọng hơn bắt đầu. Các công cụ vào thời điểm này là thử nghiệm khái niệm, hay khái niệm phát triển, mà bây giờ có một lịch sử lâu dài của việc sử dụng thành công. Chương này đưa ra các thủ tục chung để thử nghiệm khái niệm, trong đó có mục đích của nó, tùy chọn định dạng concept, lựa chọn đơn và các thủ tục phỏng vấn. Một lợi ích trước mắt của
thử nghiệm khái niệm là nó cho phép quản lý các thông tin cần thiết để làm cho bản án theo yêu cầu của mô hình tính điểm được sử dụng trong các bước sau: màn hình đầy đủ của khái niệm, đó là chủ đề của Chương 10.