Is the fundamental rethinking and r

Is the fundamental rethinking and radical redesign of business processes to bring about dramatic improvement in performance.
Reengineering is NOT about making marginal improvement (5% -10%), but significant achievement (30% -80%). This is done by applying technology to change the way business is conducted, (i.e. starting a new application to generate new technology in the business)
Reengineering is about automating the business process or a group of related tasks, that together create value for the business.

Kết quả (Việt) 1:

Là xem xét lại cơ bản và thiết kế lại cấp tiến trong quá trình kinh doanh để đem lại những cải tiến hiệu suất đáng kể.Tái cấu trúc không phải là về việc cải thiện cận biên (5% -10%), nhưng thành tựu đáng kể (30% -80%). Điều này được thực hiện bằng cách áp dụng công nghệ để thay đổi cách thức kinh doanh được tiến hành, (tức là bắt đầu một ứng dụng mới để tạo ra công nghệ mới trong kinh doanh)Tái cơ cấu là về tự động hoá các quy trình kinh doanh hoặc một nhóm các tác vụ liên quan, cùng nhau tạo ra giá trị cho các doanh nghiệp.

Kết quả (Việt) 2:

Là xem xét lại cơ bản và thiết kế lại căn bản của quá trình kinh doanh để mang lại cải thiện đáng kể trong hoạt động.
Tái cấu trúc là không về việc cải biên (5% -10%), nhưng thành tích đáng kể (30% -80%). Điều này được thực hiện bằng cách áp dụng công nghệ để thay đổi cách thức kinh doanh được tiến hành, (tức là bắt đầu một ứng dụng mới để tạo ra công nghệ mới trong kinh doanh)
Tái cấu trúc là về tự động hóa quá trình kinh doanh hoặc một nhóm các nhiệm vụ liên quan, cùng nhau tạo ra giá trị cho doanh nghiệp.