Why Integration Creates ValueThe ba

Why Integration Creates Value
The basic benefits and challenges of integrated management were introduced in Chapter
1. To further explain the importance of integrated management, it is useful to understand
that customers have at least three perspectives of value.
The traditional perspective of value is economic value. Economic value builds on
economy of scale in operations as the source of efficiency. Economy of scale seeks to
fully utilize fixed overhead to achieve the lowest, total landed cost. The focus of economic
value is efficiency of productlservice creation. Economic value is all about
doing things as well as possible. The customer take-away of economic value is high
quality at a low price.
A second value perspective is market value. Market value is about presenting an
attractive assortment of products at the right time and place to realize effectiveness.
Market value focuses on achieving economy of scope in productlservice presentation.
The creation of multimerchant shopping malls, large-scale mass-merchandising retail
stores and multivendor e-commerce fulfillment operations are all initiatives to achieve
market value. The customer's take-away in terms of market value is convenient product/
service assortment and choice.
Realization of both economic and market value is important to customers. However,
increasingly firms are recognizing that business success also depends upon a
third perspective of value referred to as relevancy. Relevancy involves customization
of value-adding services, over and above product and positioning that make a real difference
to customers. Relevancy value means the right products and services, as reflected
by market value, at the right price, as reflected by economic value, modified,
sequenced, synchronized, and otherwise positioned in a manner that creates valuable
segmental diversity. In a consumer context, for example, relevancy means transforming
ingredients into ready-to-eat meals. In general merchandise retailing, relevancy
means transforming products into fashionable apparel. In manufacturing and assembly,
relevancy is achieved by integrating specific components into products to increase
functionality desired by a specific customer. The customer's take-away in terms of relevancy
is a unique product/service bundle.
The simultaneous achievement of economic value, market value, and relevancy
value requires total integration of the overall business process and is known as the integrative
management value proposition, as illustrated in Table 6- 1.
Industry Insight 6-1 illustrates how the value proposition of traditional supermarkets
is being challenged by alternative retail formats that offer greater value to customers.

Kết quả (Việt) 1:

Tại sao hội nhập tạo ra giá trịCác lợi ích cơ bản và những thách thức của quản lý tổng hợp đã được giới thiệu trong chương1. để thêm giải thích tầm quan trọng của quản lý tổng hợp, nó là hữu ích để hiểurằng khách hàng có ít nhất ba quan điểm của giá trị.Quan điểm truyền thống của giá trị là giá trị kinh tế. Giá trị kinh tế xây dựng trênnền kinh tế của quy mô hoạt động như là nguồn gốc của hiệu quả. Nền kinh tế của quy mô nhằmsử dụng đầy đủ các chi phí cố định để đạt được chi phí thấp nhất, tất cả đã hạ cánh. Trọng tâm của kinh tếgiá trị là hiệu quả của sáng tạo productlservice. Giá trị kinh tế là tất cả vềlàm việc cũng như có thể. Khách hàng take-away của giá trị kinh tế là caochất lượng ở một mức giá thấp.Một quan điểm giá trị thứ hai là giá trị thị trường. Giá trị thị trường là về trình bày mộthấp dẫn loại sản phẩm tại đúng thời điểm và nơi để nhận ra hiệu quả.Giá trị thị trường tập trung vào việc đạt được nền kinh tế của phạm vi trong productlservice trình bày.Việc tạo ra các trung tâm mua sắm multimerchant, quy mô lớn khối lượng bán hàng bán lẻMua sắm và thương mại điện tử multivendor thực hiện hoạt động là tất cả các sáng kiến để đạt đượcgiá trị thị trường. Khách hàng của take-away về giá trị thị trường là thuận tiện sản phẩm /loại dịch vụ và sự lựa chọn.Nhận thức của cả hai kinh tế và thị trường giá trị là quan trọng cho khách hàng. Tuy nhiên,công ty ngày càng công nhận rằng kinh doanh thành công cũng phụ thuộc vào mộtCác quan điểm thứ ba của giá trị được gọi là liên quan. Tính thích hợp liên quan đến việc tuỳ biếngiá trị thêm các dịch vụ, trên và trên sản phẩm và định vị mà làm cho một sự khác biệt thực sựcho khách hàng. Giá trị liên quan có nghĩa là các sản phẩm phù hợp và dịch vụ, như được phản ánhbởi giá trị thị trường, giá hợp lý, như là phản ánh bởi giá trị kinh tế, sửa đổi,trình tự, đồng bộ hóa, và nếu không được định vị trong một cách mà tạo ra có giá trịphân đoạn đa dạng. Trong một bối cảnh người tiêu dùng, ví dụ, tính thích hợp có nghĩa là chuyển đổithành phần vào bữa ăn đã sẵn sàng để ăn. Nói chung hàng hóa bán lẻ, liên quanphương tiện chuyển đổi sản phẩm vào thời trang may mặc. Sản xuất và lắp ráp,tính thích hợp đạt được bằng cách tích hợp các thành phần cụ thể vào các sản phẩm để tăngchức năng mong muốn của một khách hàng cụ thể. Khách hàng của take-away trong điều kiện liên quanlà một bó sản phẩm/dịch vụ duy nhất.Việc đồng thời đạt được các giá trị kinh tế, thị trường giá trị và sự liên quangiá trị yêu cầu tích hợp tất cả quá trình kinh doanh tổng thể và được gọi là các tích hợpquản lý đề xuất giá trị, như minh họa trong bảng 6 - 1.Công nghiệp Insight 6-1 minh họa làm thế nào các đề xuất giá trị của truyền thống siêu thịđang bị thách thức bởi định dạng thay thế bán lẻ cung cấp giá trị lớn hơn cho khách hàng.

Kết quả (Việt) 2:

Tại sao Integration Tạo Value
Những lợi ích cơ bản và những thách thức của quản lý tổng hợp đã được giới thiệu trong chương
1. Để giải thích thêm về tầm quan trọng của quản lý tổng hợp, nó là hữu ích để hiểu
rằng khách hàng có ít nhất ba quan điểm về giá trị.
Các quan điểm truyền thống có giá trị là giá trị kinh tế. Giá trị kinh tế được xây dựng trên
nền kinh tế của quy mô hoạt động như là nguồn hiệu quả. Nền kinh tế của quy mô tìm cách
tận dụng triệt để trên cao cố định để đạt được thấp nhất, tổng chi phí hạ cánh. Trọng tâm của kinh tế
giá trị là hiệu quả của việc tạo ra productlservice. Giá trị kinh tế là tất cả về
làm việc cũng như có thể. Các khách hàng take-away của giá trị kinh tế cao
chất lượng ở một mức giá thấp.
Một quan điểm giá trị thứ hai là giá trị thị trường. Giá trị thị trường là về trình bày một
loại hấp dẫn của sản phẩm vào đúng thời điểm và địa điểm để thực hiện hiệu quả.
Giá trị thị trường tập trung vào việc đạt được nền kinh tế của phạm vi trong thuyết trình productlservice.
Việc tạo ra các trung tâm mua sắm multimerchant, bán lẻ quy mô lớn hàng loạt merchandising
cửa hàng và multivendor e hoạt động thực hiện -commerce là tất cả các sáng kiến để đạt được
giá trị thị trường. Của khách hàng take-away về giá trị thị trường là thuận tiện sản phẩm /
dịch vụ phân loại và lựa chọn.
Thực hiện của cả hai giá trị kinh tế và thị trường là quan trọng đối với khách hàng. Tuy nhiên,
ngày càng công ty đang nhận ra rằng thành công của doanh nghiệp cũng phụ thuộc vào một
quan điểm thứ ba của giá trị được gọi là thích hợp. Sự liên quan liên quan đến việc tùy biến
các dịch vụ giá trị gia tăng vượt trội so với sản phẩm và vị trí mà làm cho một sự khác biệt thực sự
cho khách hàng. Giá trị thích hợp có nghĩa là các sản phẩm và dịch vụ phù hợp, như được phản ánh
theo giá trị thị trường, với giá hợp lý, như được phản ánh theo giá trị kinh tế, sửa đổi,
trình tự, đồng bộ, và nếu không vị trí một cách tạo ra giá trị
đa dạng phân đoạn. Trong một bối cảnh người tiêu dùng, ví dụ, tính thích hợp có nghĩa là chuyển
nguyên liệu trên vào bữa ăn đã sẵn sàng để ăn. Trong bán lẻ hàng hóa nói chung, tính thích hợp
có nghĩa là chuyển sản phẩm vào dệt thời trang. Trong sản xuất và lắp ráp,
liên quan được thực hiện bằng cách kết hợp các thành phần cụ thể vào sản phẩm để tăng
chức năng mong muốn của một khách hàng cụ thể. Của khách hàng take-away về tính thích hợp
là một gói sản phẩm / dịch vụ độc đáo.
Các thành tích đồng thời có giá trị kinh tế, giá trị thị trường, và sự liên quan
giá trị đòi hỏi phải tổng hợp của quá trình kinh doanh tổng thể và được biết đến như là tích hợp
định vị giá trị quản lý, như minh họa trong Bảng 6- 1.
Công nghiệp Cái nhìn sâu sắc 6-1 minh họa cách các đề xuất giá trị của các siêu thị truyền thống
đang bị thách thức bởi các định dạng bán lẻ thay thế mang lại giá trị lớn hơn cho khách hàng.