Home Depot is turning technology to

Home Depot is turning technology to improve customer service and become more efficient. Compared to its rivals, Home Depot lagged behind technologically. For instance, employees were using computers powered by motorboard batteries and stocking shelves the same way they have for the past 15 years. Unlike its rival Lowe's, Home Depot did not allow customers to order products online and pick them up at the stores. As more consumers choose to conplete their transactions on the web, this represented a weakness for Home Depot. In 2010 Home Depot's online sales constituted only 1.5 percent of overall sales. Although rapid expansion increased its reach, Home Depot was not adapting as quickly to the fast-paced world of technology.

Kết quả (Việt) 1:

Home Depot biến công nghệ để cải thiện dịch vụ khách hàng và trở thành hiệu quả hơn. So với các đối thủ, Home Depot lagged phía sau công nghệ. Ví dụ, nhân viên đang sử dụng máy tính bởi motorboard pin và thả kệ giống như cách họ có nhất trong 15 năm qua. Không giống như đối thủ của Lowe's, Home Depot không cho phép khách hàng để đặt hàng sản phẩm trực tuyến và chọn chúng tại các cửa hàng. Như nhiều người tiêu dùng chọn conplete giao dịch của họ trên web, đây là một điểm yếu cho Home Depot. Vào năm 2010 Home Depot của bán hàng trực tuyến chiếm chỉ 1,5% doanh số bán hàng tổng thể. Mặc dù mở rộng nhanh chóng tăng tiếp cận của nó, Home Depot không thích nghi nhanh với nhịp độ nhanh trên thế giới của công nghệ.

Kết quả (Việt) 2:

Home Depot là biến công nghệ để cải thiện dịch vụ khách hàng và trở nên hiệu quả hơn. So với các đối thủ của nó, Home Depot tụt lại phía sau về công nghệ. Ví dụ, nhân viên đã sử dụng máy tính được trang bị pin motorboard và thềm thả giống như cách họ có trong 15 năm qua. Không giống như các đối thủ Lowe của mình, Home Depot đã không cho phép khách hàng đặt mua sản phẩm trực tuyến và đón họ tại các cửa hàng. Khi người tiêu dùng nhiều lựa chọn để conplete giao dịch của họ trên web, điều này đại diện cho một điểm yếu cho Home Depot. Trong năm 2010 doanh số bán hàng trực tuyến của Home Depot chỉ chiếm 1,5 phần trăm trong tổng doanh thu. Mặc dù mở rộng nhanh chóng tăng tầm với của nó, Home Depot đã không thích ứng nhanh với thế giới có nhịp độ nhanh của công nghệ.