A diversified company is a company

A diversified company is a company that is active in a number of different markets, rather than limiting its products and services to one. Diversification is a business strategy that has a number of advantages, although it also comes with some costs. Companies that opt to diversify tend to be more capable of weathering periods of economic uncertainty, but they are also not usually positioned to make windfall profits from progress within specific markets and industries.

In a diversified company, the company offers products and services in multiple unrelated markets. Different branches of the company are handled by unique management with the experience and skills to address specific issues that can come up. Such companies experience less turbulence when individual markets falter because their business operations are not concentrated in a single market. This allows a diversified company to make money with some branches to sustain other branches while they are struggling or growing.

There are several ways that a company can diversify. One method is simply to expand the company itself, reaching into new markets with new initiatives. Another option is to acquire a company that will diversify the parent company's activities. This may be preferred in some cases, as companies can benefit from buying an established and respected company rather than trying to start from scratch. Companies can also merge to diversify, joining with companies that focus on different markets.

Ad
Being diversified provides a number of advantages. It assures a more steady revenue stream for the company and provides more long-term financial security. Diversification can also allow a company to keep up with changing market dynamics more quickly. Companies that are diversified are more likely to see connections between different markets that can be exploited, for example, because they are active in multiple markets and they track trends carefully.

One disadvantage is that a company can be stretched too thin as it diversifies. If a company moves too quickly, it may end up in a position where it cannot make a profit because it is struggling to pay for the diversification. This may force it to roll out products and services too soon, exposing it to the risk of consumer irritation with incomplete or poorly thought out offerings. In addition, a diversified company does not stand to dominate a single market and capture a large market share because it cannot afford to concentrate resources on this. This means that a diversified company gives up the especially large profits from a single market available to companies that choose not to diversify.

Kết quả (Việt) 1:

Một công ty đa dạng là một công ty đang hoạt động trong một số thị trường khác nhau, chứ không phải giới hạn sản phẩm và dịch vụ cho một. Đa dạng hóa là một chiến lược kinh doanh có một số lợi thế, mặc dù nó cũng đi kèm với một số chi phí. Công ty chọn để đa dạng hóa có xu hướng có khả năng phong hóa giai đoạn bất ổn kinh tế, nhưng họ cũng thường không được đặt để làm cho lợi nhuận windfall từ sự tiến bộ trong thị trường nhất định và ngành công nghiệp.Trong một công ty đa dạng, công ty cung cấp sản phẩm và dịch vụ trong thị trường nhiều không liên quan. Các chi nhánh khác nhau của công ty được xử lý bởi các quản lý duy nhất với kinh nghiệm và kỹ năng để địa chỉ vấn đề cụ thể mà có thể đi lên. Các công ty kinh nghiệm nhiễu loạn ít khi thị trường cá nhân ngập ngừng vì hoạt động kinh doanh không được tập trung trong một thị trường duy nhất. Điều này cho phép một công ty đa dạng để kiếm tiền với một số chi nhánh để duy trì các chi nhánh khác trong khi họ đang đấu tranh hoặc phát triển.Có rất nhiều cách một công ty có thể đa dạng hóa. Một phương pháp đơn giản là để mở rộng công ty riêng của mình, vươn ra các thị trường mới với sáng kiến mới. Một lựa chọn khác là để có được một công ty sẽ đa dạng hóa hoạt động của công ty mẹ. Điều này có thể được ưa thích trong một số trường hợp, như công ty có thể hưởng lợi từ một công ty được thành lập và được tôn trọng mua chứ không phải là cố gắng để bắt đầu từ đầu. Công ty cũng có thể hợp nhất để đa dạng hóa, tham gia với các công ty tập trung vào thị trường khác nhau.Quảng cáoĐa dạng hóa cung cấp một số lợi thế. Nó đảm bảo một dòng thu nhập ổn định hơn cho công ty và cung cấp an ninh tài chính lâu dài hơn. Đa dạng hóa cũng có thể cho phép một công ty để theo kịp với thay đổi thị trường năng động nhanh hơn. Công ty được đa dạng hóa có nhiều khả năng để xem kết nối giữa các thị trường khác nhau có thể được khai thác, ví dụ, bởi vì họ đang hoạt động trong thị trường nhiều và họ theo dõi xu hướng một cách cẩn thận.Một bất lợi là một công ty có thể được kéo dài quá mỏng như nó đa dạng hóa. Nếu một công ty di chuyển quá nhanh, nó có thể kết thúc trong một vị trí nơi mà nó không thể thực hiện một lợi nhuận bởi vì nó đấu tranh để trả tiền cho đa dạng hóa. Điều này có thể ép buộc nó tung ra sản phẩm và dịch vụ quá sớm, để lộ nó đến nguy cơ người tiêu dùng kích thích với tư tưởng không đầy đủ hoặc kém trong dịch vụ. Ngoài ra, một công ty đa dạng không đứng để thống trị một thị trường duy nhất và nắm bắt một thị trường rộng lớn chia sẻ bởi vì nó không thể đủ khả năng để tập trung nguồn lực về điều này. Điều này có nghĩa rằng một công ty đa dạng cho đến lợi nhuận lớn đặc biệt là từ một thị trường duy nhất có sẵn cho các công ty mà chọn không để đa dạng hóa.

Kết quả (Việt) 2:

Một công ty đa dạng là một công ty đang hoạt động trong một số thị trường khác nhau, chứ không phải là hạn chế các sản phẩm và dịch vụ của mình cho một. Đa dạng hóa là một chiến lược kinh doanh mà có một số lợi thế, mặc dù nó cũng đi kèm với một số chi phí. Các công ty lựa chọn để đa dạng hóa có xu hướng có nhiều khả năng thời tiết giai đoạn bất ổn kinh tế, nhưng họ cũng không thường vị trí để làm cho lợi nhuận trời từ sự tiến bộ trong các thị trường và các ngành công nghiệp cụ thể. Trong một công ty đa dạng, công ty cung cấp các sản phẩm và dịch vụ trong nhiều không liên quan thị trường. Ngành khác nhau của các công ty được xử lý bằng cách quản lý độc đáo với những kinh nghiệm và kỹ năng để giải quyết các vấn đề cụ thể mà có thể đi lên. Những công ty này kinh nghiệm ít biến động khi thị trường cá nhân ngập ngừng bởi vì hoạt động kinh doanh của họ không tập trung vào một thị trường duy nhất. Điều này cho phép một công ty đa dạng để kiếm tiền với một số chi nhánh để duy trì các chi nhánh khác trong khi họ đang đấu tranh hay đang phát triển. Có một số cách mà một công ty có thể đa dạng hóa. Một phương pháp đơn giản là để mở rộng công ty riêng của mình, đạt vào các thị trường mới với những sáng kiến mới. Một lựa chọn khác là để có được một công ty sẽ đa dạng hóa các hoạt động của công ty mẹ. Điều này có thể được ưa thích trong một số trường hợp, như các công ty có thể hưởng lợi từ việc mua một công ty được thành lập và được tôn trọng hơn là cố gắng để bắt đầu lại từ đầu. Các công ty cũng có thể kết hợp đa dạng hóa, kết hợp với các công ty tập trung vào các thị trường khác nhau. Ad Being đa dạng cung cấp một số lợi thế. Nó đảm bảo một nguồn thu nhập ổn ​​định hơn cho công ty và cung cấp an ninh tài chính dài hạn hơn. Đa dạng hóa cũng có thể cho phép một công ty để theo kịp với thay đổi động lực thị trường nhanh hơn. Các công ty rất đa dạng có nhiều khả năng để xem các kết nối giữa các thị trường khác nhau có thể được khai thác, ví dụ, bởi vì họ đang hoạt động trên nhiều thị trường và họ theo dõi các xu hướng cẩn thận. Một bất lợi là một công ty có thể được kéo dài quá mỏng vì nó đa dạng hóa. Nếu một công ty di chuyển quá nhanh, nó có thể kết thúc ở vị trí mà nó không thể tạo ra lợi nhuận bởi vì nó là đấu tranh để trả tiền cho việc đa dạng hóa. Điều này có thể buộc nó phải tung ra các sản phẩm và dịch vụ quá sớm, cho tiếp xúc với các nguy cơ kích thích người tiêu dùng với các dịch vụ đầy đủ hoặc kém nghĩ ra. Ngoài ra, một công ty đa dạng không đứng để chiếm lĩnh một thị trường và nắm bắt được một thị phần lớn bởi vì nó không thể đủ khả năng để tập trung nguồn lực này. Điều này có nghĩa là một công ty đa dạng từ bỏ lợi nhuận lớn nhất là từ một thị trường duy nhất có sẵn cho các công ty mà không chọn đa dạng hóa.