The travel agency market is competi

The travel agency market is competitive, and technology, namely the Internet and Computerized Reservation Systems (CRS), has changed the way travel agencies operate. The Internet gives agencies and individuals the ability to perform travel related research. Discount airfare brokers have taken advantage of the Internet by offering tickets online at discounted rates. This has increased price competition. Computerized Reservation Systems have increased the speed and efficiency of the agency-to-customer transaction. They have also increased the start-up costs for travel agencies who wish to be competitive. One notable trend in the travel industry is increased deregulation. Deregulation has increased the need for differentiation and has, in many cases, lowered the prices of airfare and other travel-related services. Additional trends include caps on agency commissions by many of the larger airlines, increases in adventure travel, and reduction of profit margins.
The travel industry is highly fragmented. There are large national chains, small home-based businesses, consolidators on the Internet, etc. Membership numbers in some of the travel-related associations give some indication of the number of participants in this market. The American Society of Travel Agents (ASTA) reports 25,000 members in 135 countries, most of whom are small businesses. ATI has approximately 30 immediate competitors in the greater Woodville area, including two agencies that are branches of national travel agency chains.
ATI is researching the market to identify potential opportunities for future sales in this rapidly changing environment. ATI's long-term goal is to establish itself as an internationally recognized provider of top-of-the-line adventure travel. This goal does not prohibit ATI from participating in additional segments. It does, however, provide a corporate focus and a differentiated offering.
ATI's target customers are health-conscious couples and individuals, with median household incomes of approximately $50,000. They are interested in popular adventure activities such as skiing, whitewater sports, and mountain biking. ATI's most important target customers, however, will be married couples, ages 25-35, with children and household incomes over $50,000.
The Woodville area, like much of the Pacific Northwest, has a large concentration of outdoor recreation enthusiasts. These health-conscious individuals, couples, and groups interested in popular adventure sports, such as skiing, kayaking, trekking, etc., are ATI's primary customers. ATI's target market is an exploitable niche, and ATI will provide a specialized and thus differentiated service.
ATI has established relationships with providers of travel-related products and services. Two major airlines have been selected as our primary ticket providers in part because they do not cap the agent's profit on tickets. This allows us to capture the 10% margin on ticket sales that was for many years the industry standard. Market research has enabled us to identify and establish working relationships with service providers around the world. ATI has been able to identify opportunities to capture margins of up to 25% from certain parties. Sourcing will be continuously evaluated. ATI will take advantage of trade shows, travel industry publications, and other sources of industry-related information to monitor the quality of its offering.
ATI has a number of major competitors that the company will seek to acquire market share from. They are:
• Rollins & Hayes;
• Sundance Travel;
• Global Adventure Travel.

Kết quả (Việt) 1:

Các thị trường du lịch là cạnh tranh, và công nghệ, cụ thể là Internet và máy vi tính tại hệ thống (CRS), đã thay đổi cách cơ quan du lịch hoạt động. Internet cung cấp cho các cơ quan và cá nhân khả năng thực hiện du lịch liên quan đến nghiên cứu. Giảm giá vé máy bay môi giới đã bị lợi dụng Internet bằng cách cung cấp vé trực tuyến tại mức chiết khấu. Điều này đã tăng lên mức giá cạnh tranh. Trên máy vi tính tại hệ thống đã tăng tốc độ và hiệu quả của các cơ quan, khách hàng giao dịch. Họ cũng đã tăng chi phí khởi động cho các cơ quan du lịch, những người muốn được cạnh tranh. Một xu hướng đáng chú ý trong ngành công nghiệp du lịch là bãi bỏ quy định tăng. Bãi bỏ quy định đã gia tăng sự cần thiết cho sự khác biệt và đã, trong nhiều trường hợp, giảm giá vé máy bay và các dịch vụ khác liên quan đến du lịch. Xu hướng bổ sung bao gồm mũ các ủy ban có cơ quan theo nhiều người trong số các hãng hàng không lớn hơn, tăng trong cuộc phiêu lưu du lịch, và giảm số lợi nhuận.Ngành công nghiệp du lịch rất phân mảnh. Có những chuỗi lớn quốc gia, thöông nhà, consolidators trên Internet, vv. Số thành viên trong một số hiệp hội liên quan đến du lịch cung cấp cho một số dấu hiệu cho thấy số lượng người tham gia trong thị trường này. Xã hội đại lý du lịch Mỹ (ASTA) báo cáo 25.000 thành viên tại 135 quốc gia, hầu hết trong số đó là các doanh nghiệp nhỏ. ATI có khoảng 30 ngay lập tức đối thủ cạnh tranh trong khu vực Woodville lớn hơn, bao gồm cả hai cơ quan đó là chi nhánh của công ty lữ hành quốc gia chuỗi.ATI nghiên cứu thị trường để xác định các cơ hội tiềm năng cho doanh số bán hàng trong tương lai trong môi trường thay đổi nhanh chóng. Mục tiêu dài hạn của ATI là để thiết lập chính nó như là một nhà cung cấp quốc tế công nhận của top-of-the-line cuộc phiêu lưu du lịch. Mục tiêu này không cấm ATI tham gia thêm phân đoạn. Nó, Tuy nhiên, cung cấp một tập trung công ty và một cung cấp phân biệt.Khách hàng mục tiêu của ATI là cặp vợ chồng có ý thức y tế và cá nhân, với trung bình hộ gia đình thu nhập khoảng $ 50,000. Họ quan tâm phổ biến cuộc phiêu lưu hoạt động như trượt tuyết, whitewater thể thao và xe đạp leo núi. Khách hàng mục tiêu quan trọng nhất của ATI, Tuy nhiên, sẽ có cặp vợ chồng, tuổi từ 25-35, với trẻ em và gia đình thu nhập hơn $50.000.Khu vực Woodville, giống như phần lớn phía tây bắc Thái Bình Dương, đã tập trung cao dân những người đam mê giải trí ngoài trời. Những cá nhân có ý thức sức khỏe, cặp đôi và nhóm quan tâm đến thể thao mạo hiểm phổ biến, chẳng hạn như trượt tuyết, đi thuyền kayak, leo núi, vv, là khách hàng chính của ATI. Thị trường mục tiêu của ATI là một thích hợp khai thác, và ATI sẽ cung cấp một dịch vụ đặc biệt và khác biệt như vậy.ATI đã thiết lập mối quan hệ với nhà cung cấp của du lịch liên quan đến sản phẩm và dịch vụ. Hai hãng hàng không lớn đã được chọn làm nhà cung cấp chính lo vé của chúng tôi một phần vì họ không cap các đại lý lợi nhuận trên vé. Điều này cho phép chúng tôi để nắm bắt 10% margin ngày bán vé đã là trong nhiều năm tiêu chuẩn công nghiệp. Nghiên cứu thị trường đã giúp chúng tôi để xác định và thiết lập mối quan hệ làm việc với nhà cung cấp dịch vụ trên toàn thế giới. ATI đã có thể xác định các cơ hội để nắm bắt các lợi nhuận lên đến 25% so với một số bên. Tìm nguồn cung ứng sẽ được đánh giá liên tục. ATI sẽ tận dụng lợi thế của triển lãm, đi du lịch công nghiệp Ấn phẩm, và các nguồn thông tin liên quan đến ngành công nghiệp giám sát chất lượng cung cấp của nó.ATI có một số đối thủ cạnh tranh lớn mà công ty sẽ tìm cách để có được thị phần từ. Họ là:• Rollins & Hayes;• Sundance du lịch;• Du lịch mạo hiểm toàn cầu.

Kết quả (Việt) 2:

Thị trường du lịch là cơ quan cạnh tranh, và công nghệ, cụ thể là Internet và hệ thống đặt phòng và vi tính (CRS), đã thay đổi cách các cơ quan du lịch hoạt động. Internet mang đến cho các cơ quan và cá nhân có khả năng thực hiện nghiên cứu liên quan đến du lịch. Môi giới vé máy bay giảm giá đã lợi dụng Internet bằng cách cung cấp vé trực tuyến tại mức giá giảm giá. Điều này đã làm tăng cạnh tranh về giá. Hệ thống đặt phòng và máy tính đã tăng tốc độ và hiệu quả của các giao dịch quan đến khách hàng. Họ cũng đã làm tăng chi phí ban đầu cho các cơ quan du lịch, những người muốn được cạnh tranh. Một xu hướng đáng chú ý trong ngành công nghiệp du lịch đang tăng bãi bỏ quy định. Bãi bỏ quy định đã làm tăng nhu cầu đối với sự khác biệt và đã, trong nhiều trường hợp, giảm giá vé máy bay và dịch vụ du lịch liên quan khác. Xu hướng bổ sung bao gồm mũ trên hoa hồng đại lý của nhiều hãng hàng không lớn của, gia tăng trong du lịch mạo hiểm, và giảm tỷ suất lợi nhuận.
Các ngành công nghiệp du lịch là rất manh mún. Có chuỗi lớn của quốc gia, doanh nghiệp tại gia nhỏ, gom trên Internet, vv số thành viên trong một số hiệp hội du lịch liên quan đến cung cấp cho một số dấu hiệu cho thấy số lượng người tham gia vào thị trường này. The American Society of Travel Agents (ASTA) báo cáo 25.000 thành viên tại 135 quốc gia, hầu hết trong số đó là các doanh nghiệp nhỏ. ATI có khoảng 30 đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong khu vực Woodville lớn hơn, bao gồm cả hai cơ quan đó là chi nhánh của chuỗi cơ quan du lịch quốc gia.
ATI đang nghiên cứu thị trường để xác định cơ hội tiềm năng cho doanh số bán hàng trong tương lai trong môi trường thay đổi nhanh chóng này. Mục tiêu lâu dài của ATI là thiết lập chính nó như là một nhà cung cấp quốc tế công nhận top-of-the-line du lịch mạo hiểm. Mục tiêu này không cấm ATI tham gia vào phân khúc bổ sung. Nó hiện, tuy nhiên, cung cấp một tập trung của công ty và một lời đề nghị khác biệt.
Khách hàng mục tiêu của ATI là các cặp vợ chồng và cá nhân có lợi cho sức khỏe, với thu nhập hộ gia đình trung bình khoảng $ 50,000. Họ quan tâm đến hoạt động mạo hiểm như trượt tuyết, thể thao Whitewater, và xe đạp leo núi. Khách hàng mục tiêu quan trọng nhất của ATI, các cặp vợ chồng tuy nhiên, sẽ kết hôn, tuổi từ 25-35, với trẻ em và thu nhập hộ gia đình trên $ 50,000.
Khu vực Woodville, giống như phần lớn vùng Tây Bắc Thái Bình Dương, có một sự tập trung lớn của những người đam mê giải trí ngoài trời. Những cá nhân, các cặp vợ chồng, và nhóm y tế có ý thức quan tâm đến thể thao mạo hiểm phổ biến, chẳng hạn như trượt tuyết, chèo thuyền, leo núi, vv, là những khách hàng chính của ATI. Thị trường mục tiêu của ATI là một niche khai thác được, và ATI sẽ cung cấp một dịch vụ chuyên ngành và do đó khác biệt.
ATI đã thiết lập mối quan hệ với các nhà cung cấp các sản phẩm và dịch vụ liên quan đến du. Hai hãng hàng không lớn đã được chọn là nhà cung cấp vé chính của chúng tôi, một phần vì họ không nắp lợi nhuận của đại lý vé máy. Điều này cho phép chúng ta nắm bắt được lợi nhuận 10% trên doanh thu bán vé đó là trong nhiều năm các tiêu chuẩn công nghiệp. Nghiên cứu thị trường đã cho phép chúng ta xác định và thiết lập các mối quan hệ làm việc với các nhà cung cấp dịch vụ trên toàn thế giới. ATI đã có thể để xác định cơ hội để nắm bắt lợi nhuận lên đến 25% từ các bên nhất định. Sourcing sẽ liên tục được đánh giá. ATI sẽ tận dụng lợi thế của các chương trình thương mại, các ấn phẩm ngành công nghiệp du lịch, và các nguồn thông tin khác cùng ngành để giám sát chất lượng cung cấp của nó.
ATI có một số đối thủ cạnh tranh chính của công ty sẽ tìm cách để có được thị phần từ. Đó là:
• Rollins & Hayes;
• Sundance Travel;
• Toàn cầu Mạo Hiểm.