Volberda et al. (2010) highlight th

Volberda et al. (2010) highlight the existing research
gap around the role of interorganizational antecedents,
critical for gaining external knowledge from
selected partners. Several studies have analyzed the
degree to which partners may benefit from the compatibility
of their respective organizational cultures or
the aligning of a set of relational norms (Cheung,
Myers & Mentzer, 2010; Kale, Singh & Perlmutter,
2000). Compatibility allows firms to strategically align
with partners to take advantage of knowledge flows
and maximize capability development (Dyer & Singh,
1998). The effect of organizational compatibility has
received limited empirical attention, however, as an
antecedent of AC (Volberda et al., 2010) and even
less so in a BSR context (as an exception, see Sarkar
et al. 2001). Therefore, we pose our second research
question: What is the impact of organizational compatibility
on AC in a BSR?
Strong relationships depend on selecting suitable
partners to facilitate social interaction as well as joint
goal achievement (Parkhe, 1991). Lane, Salk and Lyles
(2001) and Sarkar, Echambadi, Tamer and Aulakh
(2001) have suggested that organizational compatibility
may affect relationship performance indirectly and
that organizational routines aimed at partner selection
need to be supplemented with relationship-based
practices within the collaboration. However, Lane
et al. (2001) did not find empirical evidence of a
learning mediation effect between relationship performance
and the antecedents (p. 1156). Consequently,
we ask our third research question: Is the effect of
organizational compatibility on efficiency and innovation
in a BSR mediated by AC? We hypothesize that
AC mediates the positive impact of compatibility on
innovation and efficiency.

Kết quả (Việt) 1:

Volberda et al. (2010) làm nổi bật các nghiên cứu hiện tạikhoảng cách xung quanh vai trò của dòng interorganizational,quan trọng để đạt được các kiến thức bên ngoài từđối tác được chọn. Một số nghiên cứu đã phân tích cácmức độ mà đối tác có thể hưởng lợi từ khả năng tương thíchnền văn hóa tổ chức tương ứng của họ hoặcviệc xếp thẳng của một tập hợp các quan hệ chỉ tiêu (Trương Quốc Vinh,Myers & Mentzer, 2010; Kale, Singh & Perlmutter,Năm 2000). khả năng tương thích cho phép công ty để chiến lược sắp xếpvới các đối tác để tận dụng kiến thức dòng chảyvà tối đa hóa khả năng phát triển (Dyer & Singh,Năm 1998). hiệu quả của tổ chức tương thích cónhận được sự chú ý thực nghiệm giới hạn, Tuy nhiên, như là mộtantecedent của AC (Volberda và ctv., 2010) và thậm chíít như vậy trong một bối cảnh BSR (như là một ngoại lệ, xem Sarkarvà những người khác 2001). Vì vậy, chúng tôi đặt ra chúng tôi nghiên cứu thứ haicâu hỏi: những gì là tác động của các tổ chức tương thíchtrên AC trong một BSR?Mối quan hệ phụ thuộc vào việc lựa chọn thích hợpcác đối tác để tạo điều kiện tương tác xã hội cũng như phầnmục tiêu các thành tựu (Parkhe, 1991). Lane, Salk và Lyles(2001) và Sarkar, Echambadi, Tamer và Aulakh(2001) đã gợi ý rằng khả năng tương thích tổ chứccó thể ảnh hưởng đến hiệu suất mối quan hệ gián tiếp vàthói quen tổ chức nhằm vào lựa chọn đối táccần được bổ sung với dựa trên mối quan hệthực hành trong sự hợp tác. Tuy nhiên, Laneet al. (2001) không tìm thấy bằng chứng thực nghiệm của mộthọc có hiệu lực hòa giải giữa mối quan hệ hiệu suấtvà dòng (p. 1156). Do đó,chúng tôi yêu cầu chúng tôi câu hỏi nghiên cứu thứ ba: là hiệu ứng củakhả năng tương thích tổ chức ngày hiệu quả và sáng tạotrong một BSR trung gian của AC? Chúng tôi đưa ra giả thuyết rằngAC hàm tác động tích cực của khả năng tương thích trênđổi mới sáng tạo và hiệu quả.

Kết quả (Việt) 2:

Volberda et al. (2010) nhấn mạnh các nghiên cứu hiện có
khoảng trống xung quanh vai trò của các tiền thân interorganizational,
quan trọng để đạt được kiến thức bên ngoài từ
các đối tác được lựa chọn. Một số nghiên cứu đã phân tích
mức độ mà đối tác có thể được hưởng lợi từ khả năng tương thích
của các nền văn hóa tổ chức của mình hoặc
việc xếp thẳng của một tập hợp các chỉ tiêu quan hệ (Cheung,
Myers & Mentzer, 2010; Kale, Singh & Perlmutter,
2000). Khả năng tương thích cho phép các doanh nghiệp để gắn kết chiến lược
với các đối tác để tận dụng lợi thế của các dòng kiến thức
và tối đa hóa khả năng phát triển (Dyer & Singh,
1998). Hiệu quả của khả năng tương thích tổ chức đã
nhận được sự quan tâm thực nghiệm hạn chế, tuy nhiên, như là một
tiền thân của AC (Volberda et al., 2010) và thậm chí
ít như vậy trong một bối cảnh BSR (như là một ngoại lệ, xem Sarkar
et al. 2001). Do đó, chúng tôi đặt ra nghiên cứu thứ hai của chúng tôi
câu hỏi: tác động của các tổ chức tương thích là gì
trên AC trong một BSR?
mối quan hệ mạnh phụ thuộc vào việc lựa chọn phù hợp
đối tác để tạo điều kiện tương tác xã hội cũng như các doanh
mục tiêu thành tích (Parkhe, 1991). Lane, Salk và Lyles
(2001) và Sarkar, Echambadi, Tamer và Aulakh
(2001) đã gợi ý rằng tính tương thích tổ chức
có thể ảnh hưởng đến hiệu suất quan hệ gián tiếp và
có thói quen tổ chức nhằm lựa chọn đối tác
cần phải được bổ sung bằng mối quan hệ dựa trên
thực tiễn trong việc hợp tác. Tuy nhiên, Lane
et al. (2001) đã không tìm thấy bằng chứng thực nghiệm của một
hiệu ứng học tập hòa giải mối quan hệ giữa hiệu suất
và các tiền đề (p. 1156). Do đó,
chúng tôi yêu cầu câu hỏi nghiên cứu thứ ba của chúng tôi: Sản phẩm có hiệu lực của
tổ chức về khả năng tương thích cao hiệu quả và đổi mới
trong một BSR qua trung gian của AC? Chúng tôi đưa ra giả thuyết rằng
AC là trung gian tác động tích cực về tính tương thích về
sự đổi mới và hiệu quả.