• Receptivity and flexibility. The

• Receptivity and flexibility. The construction industry is dynamic because of social, economic and technological changes. To keep up with these changes, the company must therefore be receptive and flexible . Adaptation to these changes can be achieved through initiatives and innovations. New ideas, policies, work methods, management and organization structures, etc. should not be confined to top and middle management. Employee participation and involvement must be encouraged and, at the same time, be supported by top management.
• Bureaucracy and red tape. In a conservative organization, the formal hierarchy and structure are emphasized. The scope of work of each employee is restricted to the boxes as indicated in the organization chart. Any initiative and innovation which change prevailing practices must undergo many levels of approval before acceptance. This is time consuming and discourages employees from making future contributions. Hence, if the company hopes to practise the concept of change and innovation, top management must implement a system which provides for faster approval and less red tape.

Kết quả (Việt) 1:

• Sự cam động và linh hoạt. Ngành xây dựng là năng động do thay đổi xã hội, kinh tế và công nghệ. Để theo kịp với những thay đổi này, công ty vì vậy phải tiếp nhận và linh hoạt. Thích ứng với những thay đổi này có thể đạt được thông qua các sáng kiến và sáng kiến. Những ý tưởng mới, chính sách, phương pháp làm việc, cơ cấu tổ chức và quản lý, vv nên không được hạn chế hàng đầu và trung quản lý. Nhân viên tham gia và tham gia phải khuyến khích và cùng một lúc, được hỗ trợ bởi quản lý hàng đầu.• Băng quan liêu và màu đỏ. Trong một tổ chức bảo thủ, chính thức hệ thống cấp bậc và cấu trúc được nhấn mạnh. Phạm vi công việc của mỗi nhân viên là bị giới hạn đến các hộp như được chỉ ra trong sơ đồ tổ chức. Bất kỳ sáng kiến và cải tiến mà thay đổi hiện hành thực tiễn phải trải qua nhiều cấp độ của sự chấp thuận trước khi chấp nhận. Điều này là tốn thời gian và khuyến khích các nhân viên từ làm cho những đóng góp trong tương lai. Do đó, nếu công ty hy vọng để thực hành các khái niệm về sự thay đổi và cải tiến, quản lý phải thực hiện một hệ thống cung cấp phê duyệt nhanh hơn và ít băng đỏ.

Kết quả (Việt) 2:

• tiếp thu dễ dàng và linh hoạt. Ngành xây dựng là năng động vì sự thay đổi xã hội, kinh tế và công nghệ. Để theo kịp với những thay đổi này, công ty do đó phải được tiếp thu và linh hoạt. Thích ứng với những thay đổi này có thể đạt được thông qua các sáng kiến và đổi mới. Những ý tưởng mới, chính sách, phương pháp làm việc, quản lý và tổ chức cấu trúc, vv không nên giới hạn trên và quản lý trung gian. Sự tham gia của nhân viên và sự tham gia phải được khuyến khích và, đồng thời, được hỗ trợ bởi quản lý hàng đầu.
• Quan liêu và băng đỏ. Trong một tổ chức bảo thủ, hệ thống cấp bậc và cấu trúc hình thức được nhấn mạnh. Phạm vi công việc của mỗi nhân viên là hạn chế để các hộp như được chỉ ra trong sơ đồ tổ chức. Bất kỳ chủ động và sáng tạo làm thay đổi tập quán hiện hành phải trải qua nhiều cấp độ phê duyệt trước khi chấp nhận. Đây là thời gian và không khuyến khích người lao động từ đóng góp trong tương lai. Do đó, nếu công ty hy vọng sẽ thực hành các khái niệm của sự thay đổi và đổi mới, quản lý hàng đầu phải thực hiện một hệ thống cung cấp chính nhanh hơn và băng ít màu đỏ.