Making model changes late in the pr

Making model changes late in the project lifecycle, such as
changing model input parameters, can cause wasted time
and effort. Investing more time early in the project lifecycle developing the conceptual model and securing subject
matter expert buy-in will save time during the coding and
experimentation phases. This project saw over 20 iterations of conceptual model changes. Also, when simulation
is used to aid in the decision making process of the system,
control of the scope and complexity of the simulation
model can sometimes be lost. This can result in an overly
complex model which adds little or no value to the output
of the simulation. Therefore, it is necessary to work closely
with the design team and/or decision makers to manage
their understanding of the model and agree on solutions
which satisfy their needs and objectives. It is also necessary to allow flexibility in the work-plan to accommodate
changes in client needs and objectives during the project.

Kết quả (Việt) 1:

Thực hiện thay đổi mô hình vào cuối vòng đời dự án, chẳng hạn nhưthay đổi mô hình tham số đầu vào, có thể gây ra lãng phí thời gianvà nỗ lực. Đầu tư nhiều thời gian hơn sớm trong vòng đời dự án phát triển mô hình khái niệm và bảo vệ chủ đềvấn đề chuyên gia mua-in sẽ tiết kiệm thời gian trong quá trình mã hóa vàgiai đoạn thử nghiệm. Dự án này đã thấy trên 20 lặp đi lặp lại của mô hình khái niệm thay đổi. Cũng, khi mô phỏngđược sử dụng để hỗ trợ trong quyết định làm cho quá trình của hệ thống,kiểm soát của phạm vi và phức tạp của mô phỏngMô hình đôi khi có thể bị mất. Điều này có thể dẫn đến một quáMô hình phức tạp có thêm ít hoặc không có giá trị để đầu racủa mô phỏng. Vì vậy, nó là cần thiết để làm việc chặt chẽvới các thiết kế nhóm và/hoặc quyết định các nhà sản xuất để quản lýsự hiểu biết của các mô hình và đồng ý về giải phápmà đáp ứng các nhu cầu và mục tiêu. Nó cũng là cần thiết để cho phép sự linh hoạt trong kế hoạch công việc để phù hợp vớinhững thay đổi trong nhu cầu khách hàng và các mục tiêu trong dự án.

Kết quả (Việt) 2:

Làm thay đổi mô hình cuối trong vòng đời dự án, chẳng hạn như
thay đổi các thông số đầu vào mô hình, có thể gây lãng phí thời gian
và công sức. Đầu tư nhiều thời gian sớm trong vòng đời dự án phát triển các mô hình khái niệm và đảm bảo đối tượng
mua-in chuyên gia về vấn sẽ tiết kiệm thời gian trong quá trình mã hóa và
các giai đoạn thử nghiệm. Dự án này đã nhìn thấy hơn 20 lần lặp lại của những thay đổi mô hình khái niệm. Ngoài ra, khi mô phỏng
được sử dụng để hỗ trợ trong quá trình ra quyết định của hệ thống,
kiểm soát của các phạm vi và phức tạp của các mô phỏng
mô hình đôi khi có thể bị mất. Điều này có thể dẫn đến một quá
mô hình phức tạp mà thêm ít hoặc không có giá trị để đầu ra
của mô phỏng. Vì vậy, nó là cần thiết để làm việc chặt chẽ
với đội ngũ thiết kế và / hoặc các nhà sản xuất quyết định để quản lý
sự hiểu biết của họ về các mô hình và thống nhất giải pháp
đáp ứng nhu cầu và mục tiêu của họ. Nó cũng là cần thiết để cho phép sự linh hoạt trong các kế hoạch làm việc để chứa
những thay đổi trong nhu cầu và mục tiêu của khách hàng trong thời gian dự án.