1. The outcome of the controlling f

1. The outcome of the controlling function should be the ability to measure the organization's performance accurately.
2. Self-managed teams and empowerment are ways to increase efficiency and effectiveness in an organization.
3. The last step in the planning process is to determine the organization's mission and goals.
4. The technological, sociocultural, demographic, and global forces that affect the organization are known as the general environment.
5. When new competitors enter an industry, prices in the industry typically increase.
6. The planning, organizing, leading, and controlling of resources in order to achieve organizational goals both effectively and efficiently is known as management.
7. Increase in a firm's effectiveness will increase its performance, but increase in efficiency will have no predictable effect on performance.
8. Decision making is the process by which managers respond to the opportunities and threats that confront them by analyzing the options and making determinations.

Kết quả (Việt) 1:

1. kết quả của các chức năng kiểm soát nên có khả năng để đo lường hiệu suất của tổ chức một cách chính xác. 2. tự quản lý đội và trao quyền cho những cách để tăng hiệu quả và hiệu quả trong một tổ chức. 3. bước cuối cùng trong quá trình lập kế hoạch là để xác định nhiệm vụ của tổ chức và mục tiêu. 4. các lực lượng công nghệ, văn hóa xã hội, tăng trưởng dân số, và toàn cầu có ảnh hưởng đến tổ chức được gọi là môi trường nói chung. 5. khi đối thủ cạnh tranh mới nhập một ngành công nghiệp, giá trong ngành công nghiệp thường tăng. 6. việc lập kế hoạch, tổ chức, hàng đầu, và kiểm soát các nguồn lực để đạt được mục tiêu tổ chức cả hai có hiệu quả và hiệu quả được biết đến như quản lý. 7. tăng hiệu quả của một công ty sẽ làm tăng hiệu quả của nó, nhưng tăng hiệu quả sẽ có không có tác động hiệu suất dự đoán được. 8. ra quyết định là quá trình mà theo đó quản lý đáp ứng với những cơ hội và mối đe dọa đối đầu với chúng bằng cách phân tích các tùy chọn và thực hiện các quyết định.

Kết quả (Việt) 2:

1. Kết quả của các chức năng kiểm soát nên có khả năng đo lường hiệu quả hoạt động của tổ chức một cách chính xác.
2. Các đội tự quản lý và trao quyền nhiều cách để tăng hiệu quả và hiệu quả trong một tổ chức.
3. Bước cuối cùng trong quá trình lập kế hoạch là xác định nhiệm vụ và mục tiêu của tổ chức.
4. Các lực lượng công nghệ, văn hóa xã hội, nhân khẩu học, và toàn cầu có ảnh hưởng đến tổ chức được gọi là môi trường chung.
5. Khi đối thủ cạnh tranh mới gia nhập vào một ngành công nghiệp, giá cả trong ngành công nghiệp này thường gia tăng.
6. Việc lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, và kiểm soát các nguồn lực để đạt được mục tiêu tổ chức có hiệu quả và hiệu quả được gọi là quản lý.
7. Tăng hiệu quả của công ty sẽ tăng hiệu quả của nó, nhưng gia tăng hiệu quả sẽ không có hiệu lực dự đoán được về hiệu suất.
8. Ra quyết định là quá trình mà các nhà quản lý đáp ứng với những cơ hội và mối đe dọa đối đầu với họ bằng cách phân tích các lựa chọn và quyết định làm.