Gucci Group: Freedom within the Fra

Gucci Group: Freedom within the Framework
The brand is always more important than the designer because the brand will stay with us, and with our
children and children's children, out into infinity.
— Robert Polet, Gucci Group’s CEO1
Gucci is Fashion, Craftsmanship, Quality and Passion. Our woman is Sensual, Strong, and Successful.
You could interpret Gucci with Madonna. She’s an icon and a showoff; she reinterprets herself all the time. This
is why when she wears something from Gucci it becomes a best seller.
— Francesca Bellettini, Gucci’s Director of Strategic Planning and Ass. Global Merchandising Director
Balenciaga is a contemporary and urban brand. It is a woman who lives in the city, has power, takes
decisions, and is sensual and feminine but not a pushover. She mixes high-end clothes and more casual ones and
looks for angular dresses with architecture, not for something soft and smooth. From our DNA and history we
kept this concept of architecture but we mixed it with a more sporty and casual idea of dressing.
— Nicolas Ghesquière, Balenciaga’s Artistic Director
Bottega Veneta is simple elegance, leather. The Bottega woman does not like to have logos and initials all
over her clothes. She does not need to tell everybody how much money she has spent in her handbag. She wants
to show a type of class that only the initiated can appreciate.
— Tomas Maier, Bottega Veneta’s Creative Director
In early September 2008, Robert Polet, the CEO of the Gucci Group, a London based multi-brand
luxury goods company, stepped out of the conference room into the elegant offices of the Group’s
Gucci brand in Paris’ septième district. The meeting he had just had with Mark Lee, the CEO of Gucci,
the Group’s largest business, had convinced him of the urgent need to act in the face of the economic
crisis, but he wondered how involved he should be in the decision making.
Polet had joined the Gucci Group in 2004 after a tough battle over the control of the Group. On
one side there had been his predecessor, Domenico De Sole and the head designer, Tom Ford, who
had managed the Group quite independently for eight years; on the other, the majority owner, PPR,
the French global retail and luxury goods group. PPR had been invited into the Group’s capital in
1999 by De Sole to avoid a takeover by another French luxury group, LVMH. Since then, Gucci’s
“white knight” had come to be seen as its enemy, acquiring more and more shares. In 2004, PPR took

Kết quả (Việt) 1:

Gucci Nhóm: Tự do trong khuôn khổCác thương hiệu luôn luôn là nhiều hơn nữa quan trọng hơn các nhà thiết kế bởi vì các thương hiệu sẽ ở lại với chúng tôi, và với chúng tôitrẻ em và trẻ em trẻ em, ra vào vô cực.-Robert Polet, Gucci nhóm của CEO1Gucci là thời trang, Craftsmanship, chất lượng và niềm đam mê. Người phụ nữ của chúng tôi là Sensual, mạnh mẽ và thành công.Bạn có thể giải thích Gucci với Madonna. Cô là một biểu tượng và một showoff; cô reinterprets cho mình mọi lúc. Điều nàylà lý do tại sao khi cô mặc một cái gì đó từ Gucci nó sẽ trở thành một người bán tốt nhất.— ««Francesca Bellettini, Gucci của giám đốc của kế hoạch chiến lược và Ass. Giám đốc bán hàng toàn cầuBalenciaga là một đô thị và hiện đại. Đó là một phụ nữ người sống ở thành phố, có sức mạnh, mấtquyết định, và là gợi cảm và nữ tính nhưng không phải là một dành. Cô hỗn hợp cao cấp quần áo và nhiều hơn bình thường những người vàTìm kiếm các trang phục góc với kiến trúc, không cho một cái gì đó mềm và mịn. Từ DNA và lịch sử của chúng tôi chúng tôigiữ này khái niệm về kiến trúc nhưng chúng tôi pha trộn với một ý tưởng hơn thể thao và giản dị mặc quần áo.-Nicolas Ghesquière, giám đốc nghệ thuật của BalenciagaBottega Veneta là đơn giản, sang trọng, da. Người phụ nữ Bottega không muốn có logo và tên viết tắt tất cảtrên quần áo của cô. Cô không cần phải nói cho tất cả mọi người bao nhiêu tiền nó đã trải qua trong túi xách của cô. Cô ấy muốnđể hiển thị một loại lớp học mà chỉ bắt đầu có thể đánh giá cao.— Tomas Maier, Bottega Veneta giám đốc sáng tạoVào đầu tháng 9 năm 2008, Robert Polet, giám đốc điều hành nhóm Gucci, London một dựa đa thương hiệuCác công ty hàng hoá sang trọng, bước ra khỏi phòng họp vào văn phòng tao nhã của của nhómGucci các thương hiệu trong quận septième của Paris. Cuộc họp chỉ ông đã có với Mark Lee, giám đốc điều hành Gucci,kinh doanh lớn nhất của nhóm, đã thuyết phục ông về sự cần thiết khẩn cấp để hành động khi đối mặt với kinh tếcuộc khủng hoảng, nhưng ông tự hỏi làm thế nào liên quan đến ông nên trong việc đưa ra quyết định.Polet đã gia nhập nhóm Gucci năm 2004 sau khi một trận chiến khó khăn trong kiểm soát của đội. Ngàymột bên có đã là người tiền nhiệm, Domenico De duy nhất và các nhà thiết kế đầu, Tom Ford, ngườicó quản lý nhóm khá độc lập cho tám năm; mặt khác, chủ sở hữu đa số, PPR,Pháp toàn cầu bán lẻ và sang trọng hàng hóa nhóm. PPR đã được mời vào thủ đô của nhómnăm 1999 bởi De duy nhất để tránh một tiếp quản bởi một nhóm pháp sang trọng khác, LVMH. Kể từ đó, Gucci"Hiệp sĩ trắng" đã đến để được xem như là kẻ thù của nó, có được càng nhiều cổ phần. Năm 2004, PPR đã

Kết quả (Việt) 2:

Gucci Nhóm: Tự do trong khuôn khổ
Các thương hiệu luôn luôn là quan trọng hơn so với các thiết kế bởi vì thương hiệu sẽ ở lại với chúng tôi, và với chúng
tôi. Trẻ em và trẻ em trẻ em, ra vào vô cực
- Robert Polet, CEO1 Gucci Nhóm của
Gucci là thời trang, nghề thủ công, chất lượng và Passion. Người phụ nữ của chúng tôi là Sensual, Strong, và thành công.
Bạn có thể giải thích Gucci với Madonna. Cô ấy là một biểu tượng và một showoff; cô giải thích lại mình tất cả các thời gian. Đây
là lý do tại sao khi cô ấy mặc một cái gì đó từ Gucci nó sẽ trở thành một người bán tốt nhất.
- Francesca Bellettini, Giám đốc Kế hoạch chiến lược và Ass của Gucci. Toàn cầu Merchandising đốc
Balenciaga là một thương hiệu hiện đại và đô thị. Đó là một phụ nữ sống ở thành phố, có quyền lực, có
quyết định, và là nhục dục và nữ tính nhưng không phải là một người bị ngã. Cô mix quần áo cao cấp và những người thân nhiều hơn bình thường và
trông cho trang phục góc với kiến trúc, không phải cho một cái gì đó mềm mại và mịn màng. Từ DNA và lịch sử của chúng tôi, chúng tôi
giữ quan niệm này của kiến trúc mà chúng tôi trộn nó với một ý tưởng thể thao hơn và thường mặc quần áo.
- Nicolas Ghesquière, Giám đốc nghệ thuật của Balenciaga
Bottega Veneta là đơn giản sang trọng, da. Người phụ nữ Bottega không muốn có biểu tượng và chữ cái đầu tất cả
trên quần áo của cô. Cô ấy không cần phải nói cho tất cả mọi người bao nhiêu tiền, cô đã dành trong túi xách của cô. Cô ấy muốn
thể hiện một loại lớp mà chỉ có những khởi xướng có thể đánh giá cao.
- Tomas Maier, Giám đốc sáng tạo của Bottega Veneta
Vào đầu tháng 9 năm 2008, Robert Polet, Giám đốc điều hành của Gucci Group, một đa thương hiệu London dựa trên
công ty hàng xa xỉ, bước ra phòng hội nghị vào văn phòng thanh lịch của của Tập đoàn
Gucci thương hiệu trong huyện septième Paris '. Các cuộc họp, ông đã chỉ có với Mark Lee, Giám đốc điều hành của Gucci,
kinh doanh lớn nhất của Tập đoàn, đã thuyết phục về nhu cầu cấp thiết để hành động trong khuôn mặt của kinh tế
khủng hoảng, nhưng anh tự hỏi làm thế nào tham gia anh phải ở trong việc ra quyết định.
Polet đã gia nhập tập đoàn Gucci vào năm 2004 sau một trận chiến khó khăn trong kiểm soát của Tập đoàn. Trên
một mặt đã có người tiền nhiệm của mình, Domenico De Sole và các nhà thiết kế chính, Tom Ford, người
đã quản lý Tập đoàn khá độc lập cho tám năm; mặt khác, các chủ sở hữu đa số, PPR,
bán lẻ và hàng xa xỉ toàn cầu nhóm Pháp. PPR đã được mời tham gia vào vốn của Tập đoàn trong
năm 1999 bởi De Sole để tránh một sự tiếp quản bởi một nhóm cao cấp của Pháp, LVMH. Kể từ đó, Gucci của
"hiệp sĩ trắng" đã đến để được nhìn thấy như là kẻ thù của mình, thu thập càng nhiều cổ phiếu. Năm 2004, PPR mất