Human resource management (HRM or s

Human resource management (HRM or simply HR) is the management of human resources. It is a function in organizations designed to maximize employee performance in service of an employer's strategic objectives.[1] HR is primarily concerned with the management of people within organizations, focusing on policies and on systems.[2] HR departments and units in organizations typically undertake a number of activities, including employee benefits design, employee recruitment, "training and development", performance appraisal, and rewarding (e.g., managing pay and benefit systems).[3] HR also concerns itself with organizational change and industrial relations, that is, the balancing of organizational practices with requirements arising from collective bargaining and from governmental laws.[4] According to R. Buettner, HRM covers the following core areas:[5]

job design and analysis,
workforce planning,
recruitment and selection,
training and development,
performance management,
compensation (remuneration), and
legal issues.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý nguồn nhân lực (HRM hoặc chỉ đơn giản là HR) là quản lý nguồn nhân lực. Nó là một chức năng trong tổ chức được thiết kế để tối đa hóa hiệu suất nhân viên phục vụ cho mục tiêu chiến lược của một nhà tuyển dụng. [1] nhân sự chủ yếu liên quan với việc quản lý con người trong các tổ chức, tập trung vào chính sách và trên hệ thống. [2] nhân sự ngành và các đơn vị thuộc tổ chức thường thực hiện một số hoạt động, bao gồm cả nhân viên lợi ích thiết kế, tuyển dụng nhân viên, "đào tạo và phát triển", đánh giá hiệu suất, và bổ ích (ví dụ, quản lý thanh toán và có lợi cho hệ thống). [3] HR cũng liên quan đến chính nó với sự thay đổi tổ chức và quan hệ công nghiệp, có nghĩa là, sự cân bằng của các tổ chức thực hành với yêu cầu phát sinh từ các thỏa ước tập thể và từ chính phủ Pháp luật. [4] theo để R. Buettner, HRM bao gồm các lĩnh vực cốt lõi sau: [5]công việc thiết kế và phân tích,lực lượng lao động có kế hoạch,tuyển dụng và lựa chọn,đào tạo và phát triển,quản lý hiệu quả,bồi thường (tiền), vàvấn đề pháp lý.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý nguồn nhân lực (HRM hoặc đơn giản là HR) là quản lý nguồn nhân lực. Đây là một chức năng trong các tổ chức được thiết kế để tối đa hóa hiệu suất của nhân viên phục vụ các mục tiêu chiến lược của chủ nhân. [1] HR là chủ yếu quan tâm đến việc quản lý của những người trong tổ chức, tập trung vào các chính sách và trên hệ thống. [2] bộ phận nhân sự và các đơn vị trong tổ chức thường thực hiện một số hoạt động, bao gồm cả thiết kế lợi ích của nhân viên, tuyển dụng nhân viên, "đào tạo và phát triển", đánh giá hiệu quả và bổ ích (ví dụ, quản lý tiền lương và các hệ thống lợi ích). [3] HR cũng liên quan đến bản thân với sự thay đổi tổ chức và quan hệ công nghiệp, . đó là, cân bằng thực tiễn tổ chức với các yêu cầu phát sinh từ thương lượng tập thể và các luật lệ của chính phủ [4] Theo R. Buettner, HRM bao gồm các lĩnh vực cốt lõi sau: [5]

thiết kế công việc và phân tích,
lập kế hoạch nguồn nhân lực,
tuyển dụng và lựa chọn,
đào tạo và phát triển,
quản lý hiệu quả,
bồi thường (thù lao), và
các vấn đề pháp lý.