In recent years, the use of, intere

In recent years, the use of, interest in, and controversies
surrounding agile methods have all
increased dramatically—as has anecdotal evidence
for agile methods’ effectiveness in certain
environments and for specific project
types. Exactly in which environments and under
what conditions agile methods work remains
unclear, however. A development team at Motorola,
for example, noted that, “a plethora of subjective
evidence exists to support the use of agile development
methods on non-life-critical software projects.”
1 Yet the team found no information about
using the approach for its particular development
focus: mission-critical software products.
This shows the need for more evidence that a new
technology works in a certain context before developers
promote and deploy it on a larger scale.
Although most organizations have similar needs,
the need to see compelling evidence before adopting
new methods looms greater in large organizations
because of their complexity and the need to
integrate new technologies and processes with existing
ones.
To further evaluate agile methods and their
underlying software development practices, several
Software Experience Center (SEC) member companies
initiated a series of activities to discover if
agile practices match their organizations’ needs.
Although each organization evaluated agile methods
according to its specific needs, here we attempt
to generalize their findings by analyzing some of
their common experiences in the particular context

Kết quả (Việt) 1:

Trong năm gần đây, sử dụng, sự quan tâm và tranh cãiphương pháp nhanh nhẹn xung quanh có tất cảtăng lên đáng kể-như có bằng chứng giai thoạiĐối với phương pháp nhanh nhẹn hiệu quả trong một sốmôi trường và cho dự án cụ thểloại. Chính xác trong môi trường đó và nhỏ hơnnhững phương pháp nhanh nhẹn điều kiện làm việc còn lạikhông rõ ràng, Tuy nhiên. Một nhóm phát triển tại Motorola,Ví dụ, nói rằng, "một plethora của chủ quanbằng chứng tồn tại để hỗ trợ việc phát triển nhanh nhẹnphương pháp vào dự án phần mềm không-cuộc sống--trầm trọng."1 được nhóm nghiên cứu tìm thấy không có thông tin vềsử dụng phương pháp tiếp cận cho sự phát triển đặc biệttập trung: sản phẩm phần mềm nhiệm vụ quan trọng.Điều này cho thấy sự cần thiết cho thêm bằng chứng mà một mớicông nghệ làm việc trong một bối cảnh nhất định trước khi nhà phát triểnthúc đẩy và triển khai nó trên quy mô lớn hơn.Mặc dù hầu hết các tổ chức có tương tự như nhu cầu,sự cần thiết để xem bằng chứng thuyết phục trước khi áp dụngmới phương pháp khung dệt lớn hơn trong các tổ chức lớndo sự phức tạp của họ và sự cần thiết phảitích hợp công nghệ mới và các quá trình với sẵn cónhững người.Để tiếp tục đánh giá phương pháp nhanh nhẹn và của họtiềm ẩn các thực tiễn phát triển phần mềm, một sốPhần mềm kinh nghiệm trung tâm (SEC) công ty thành viênbắt đầu một loạt các hoạt động để khám phá nếunhanh nhẹn thực hành phù hợp với nhu cầu của tổ chức.Mặc dù mỗi tổ chức đánh giá phương pháp nhanh nhẹntheo nhu cầu cụ thể của nó, ở đây chúng tôi cố gắngđể khái quát về những phát hiện của họ bằng cách phân tích sốkinh nghiệm của họ phổ biến trong bối cảnh cụ thể

Kết quả (Việt) 2:

Trong những năm gần đây, việc sử dụng, quan tâm, và những tranh cãi
xung quanh phương pháp nhanh nhẹn đều
tăng lên đáng kể, như có bằng chứng
cho hiệu quả của phương pháp nhanh nhẹn "trong một số
môi trường và dự án cụ thể
loại. Chính xác trong các môi trường mà và dưới
những điều kiện nhanh nhẹn phương pháp làm việc vẫn còn
chưa rõ ràng, tuy nhiên. Một nhóm phát triển tại Motorola,
ví dụ, lưu ý rằng, "một rất nhiều chủ quan
tồn tại bằng chứng để hỗ trợ việc sử dụng phát triển nhanh
các phương pháp trên các dự án phần mềm phi nhân thọ quan trọng."
1 Tuy nhiên, nhóm nghiên cứu không tìm thấy thông tin về
cách sử dụng phương pháp này cho mình phát triển đặc biệt
tập trung:. các sản phẩm phần mềm nhiệm vụ quan trọng
này cho thấy sự cần thiết phải có thêm bằng chứng rằng một mới
công nghệ hoạt động trong một bối cảnh nhất định trước khi phát triển
thúc đẩy và triển khai nó trên một quy mô lớn hơn.
Mặc dù hầu hết các tổ chức có nhu cầu tương tự,
cần xem bằng chứng thuyết phục trước khi áp dụng
phương pháp mới khung dệt lớn hơn trong các tổ chức lớn
vì sự phức tạp và sự cần thiết để
tích hợp các công nghệ và quy trình mới với hiện tại
những người thân.
Để đánh giá thêm các phương pháp nhanh nhẹn và họ
thực hành phát triển phần mềm cơ bản, một số
phần mềm Trung tâm Experience (SEC) công ty thành viên
khởi xướng một loạt các hoạt động để phát hiện nếu
thực hành nhanh nhẹn đáp ứng nhu cầu của tổ chức mình.
Mặc dù mỗi tổ chức đánh giá các phương pháp nhanh nhẹn
theo nhu cầu cụ thể của nó, ở đây chúng tôi cố gắng
để khái quát những phát hiện của họ bằng cách phân tích một số
kinh nghiệm chung của họ trong bối cảnh đặc biệt