There are many reasons for standard

There are many reasons for standard cost variances. For example, an unfavourable direct labour efficiency variance could be caused by inexperienced employee inefficiency, poor-quality raw material, poorly maintained machinery, an intentional work slowdown due to employee grievances, or many other factors. In addition to these substantive reasons, there are purely random causes of variances. People are not machines, and they are not perfectly consistent in their work habits. Radom flutuations in direct labour efficiency variances can be caused by such factors as employee illnesses, or simply fatigue.

Kết quả (Việt) 1:

Có rất nhiều lý do cho tiêu chuẩn chi phí chênh lệch. Ví dụ, một phương sai bất lợi hiệu quả trực tiếp lao động có thể được gây ra bởi bất nhân viên thiếu kinh nghiệm, người nghèo chất lượng nguyên liệu kém duy trì máy móc thiết bị, một công việc cố ý chậm lại do nhân viên than phiền hoặc nhiều yếu tố khác. Ngoài những lý do đáng kể, còn có các nguyên nhân hoàn toàn ngẫu nhiên của chênh lệch. Những người không phải là máy móc, và chúng không phải là hoàn toàn phù hợp trong thói quen làm việc của họ. Radom flutuations trong hiệu quả lao động trực tiếp chênh lệch có thể được gây ra bởi các yếu tố như nhân viên bệnh, hoặc chỉ đơn giản là mệt mỏi.

Kết quả (Việt) 2:

Có rất nhiều lý do chênh lệch chi phí tiêu chuẩn. Ví dụ, một trực tiếp đúng hiệu quả lao động không thuận lợi có thể được gây ra bởi thiếu kinh nghiệm của nhân viên không hiệu quả, nguyên liệu kém chất lượng, máy móc kém duy trì, một công việc chậm lại cố ý do bất bình nhân viên, hoặc nhiều yếu tố khác. Ngoài những lý do thực chất, có những nguyên nhân hoàn toàn ngẫu nhiên của phương sai. Mọi người không máy móc, và họ không phải là hoàn toàn phù hợp trong thói quen làm việc của họ. Radom flutuations trong phương sai hiệu quả lao động trực tiếp có thể được gây ra bởi các yếu tố như bệnh lao, hoặc chỉ đơn giản là mệt mỏi.