Dell directly transforms ICTs into

Dell directly transforms ICTs into a strategic asset, along with organisational knowledge regarding PC development, to compete with other big rivals such as Microsoft, Sony and Apple (Cushman and King, 2003; Lesser and Prusak, 2004).

Kết quả (Việt) 1:

Dell trực tiếp biến ICTs thành một chiến lược tài sản, cùng với các kiến thức tổ chức liên quan đến phát triển máy tính, để cạnh tranh với các đối thủ lớn như Microsoft, Sony và Apple (Cushman và vua, 2003; Thấp hơn và Prusak, 2004).

Kết quả (Việt) 2:

Dell trực tiếp biến ICT thành một tài sản chiến lược, cùng với kiến ​​thức tổ chức liên quan đến phát triển máy tính, để cạnh tranh với các đối thủ lớn khác như Microsoft, Sony và Apple (Cushman và King, 2003; Lesser và Prusak, 2004).