managing a truly global multination

managing a truly global multinational company would obviously be much simplier if it required only one set of corporate objectives, goals,policies , practices,products and services.But local differences often make this impossible.The conflict between globalization and localization has led to the invention of the word 'glocalization'.
Companies that want to be successfulin foreign markets have to be aware of the local cultural characteristics that affect the way business is done

Kết quả (Việt) 1:

quản lý một công ty đa quốc gia thật sự toàn cầu sẽ rõ ràng là simplier nếu nó yêu cầu chỉ có một tập hợp các mục tiêu công ty, mục tiêu, chính sách, thực tiễn, sản phẩm và dịch vụ. Nhưng sự khác biệt địa phương thường xuyên thực hiện điều này không thể. Cuộc xung đột giữa toàn cầu hóa và bản địa hóa đã dẫn đến phát minh của từ 'vai'.Công ty muốn là successfulin thị trường nước ngoài có được nhận thức của các đặc trưng văn hóa địa phương ảnh hưởng đến cách thức kinh doanh được thực hiện

Kết quả (Việt) 2:

quản lý một công ty đa quốc gia toàn cầu thực sự rõ ràng sẽ đơn giản hơn nhiều nếu nó đòi hỏi chỉ có một tập hợp các công ty mục tiêu, mục tiêu, chính sách, thực hành, các sản phẩm và services.But khác biệt địa phương thường làm cho cuộc xung đột này impossible.The giữa toàn cầu hóa và nội địa hóa đã dẫn đến việc phát minh của từ 'glocalization'.
các công ty muốn được thị trường nước ngoài successfulin phải được nhận thức của các đặc điểm văn hóa địa phương ảnh hưởng cách thức kinh doanh được thực hiện