starting point for financial invest

starting point for financial investment analysis, lf an intangible benefit, such as enhanced customer service and quality assurance of purchased material is the primary contributor to productivity increase management has to include it in the analysis. However, if the benefit can be measured quantitatively, such as creation of new revenue and/or reduced purchase cost, the net present value and RO1 can be computed with tangible benefits and costs. Based on the investment analysis, the intangible factors may be considered additionally for managers' multicriteria judgments. Since there is high uncertainty in estimating future revenue creation, the best or worst case analysis may supplement the most likely analysis Who should conduct the justification? For small projects, the project team. possibly in cooperation with the finance department, can the analysis. For a large or complex project, an unbiased outside consultant may be used, although it may be expensive. The justification should include both t and intangible benefits and costs. However, some vendors may provide ROI calculators as part of a proposal that might fit with your applica tion without extra charge 4.Should we use the hype cycle? The hype cycle can be entremely useful detemuning EC strategy small organizations some of the free mierial le one year old. to details For ipecific advice, may benefit the company to puy Gartner for the detailed charts and analysis should we embark on doud computing products for our EC initiatives? According to the bype cycle, you probably should wait for a while However, companies do report tacceudal implementatiei in BC system development security eCRM and e pro curement Given that it taket ly years so move from hype to matari it is wise so at least experiment some projects Which strategy should we choose for vender selection: the inside-aut or outside-in approach? The success of de EC applicabor depend appropriate seiretos of

Kết quả (Việt) 1:

bắt đầu từ điểm để phân tích đầu tư tài chính, nếu một lợi ích vô hình, ví dụ như nâng cao dịch vụ khách hàng và đảm bảo chất lượng vật liệu mua là đóng góp chính cho quản lý năng suất tăng đã để cho nó vào các phân tích. Tuy nhiên, nếu những lợi ích có thể được đo theo, chẳng hạn như tạo ra doanh thu mới và/hoặc mua giảm chi phí, giá trị hiện tại ròng và RO1 có thể được tính với lợi ích hữu hình và chi phí. Dựa trên phân tích đầu tư, các yếu tố vô hình có thể được xem xét ngoài ra để quản lý bản án multicriteria. Kể từ khi có sự không chắc chắn cao trong ước tính tạo ra doanh thu trong tương lai, là tốt nhất hoặc tồi tệ nhất trường hợp phân tích có thể bổ sung các phân tích rất có thể những người phải tiến hành các biện minh? Cho các dự án nhỏ, nhóm dự án. có thể hợp tác với bộ phận tài chính, có thể phân tích. Cho một dự án lớn hay phức tạp, một nhà tư vấn bên ngoài không thiên vị có thể được sử dụng, mặc dù nó có thể tốn kém. Các biện minh nên bao gồm cả t và lợi ích vô hình và chi phí. Tuy nhiên, một số nhà cung cấp có thể cung cấp máy tính thu nhập từ đầu như là một phần của một đề nghị mà có thể phù hợp với tion applica của bạn mà không có phụ phí 4 chúng tôi nên sử dụng chu kỳ hype? Hype chu kỳ có thể là entremely hữu ích detemuning EC chiến lược tổ chức nhỏ một số miễn phí mierial le một tuổi. để biết chi tiết cho ipecific lời khuyên, có thể hưởng lợi công ty để puy Gartner cho các biểu đồ chi tiết và phân tích nên chúng tôi bắt tay vào sản phẩm máy tính doud cho sáng kiến EC của chúng tôi? Theo chu kỳ bype, bạn có lẽ nên chờ đợi trong một thời gian Tuy nhiên, công ty báo cáo tacceudal implementatiei trong BC hệ thống phát triển an ninh eCRM và e pro curement cho rằng nó taket lý năm vì vậy di chuyển từ hype để matari nó là khôn ngoan như vậy tối thiểu thử nghiệm một số dự án chiến lược mà nên chúng tôi chọn để lựa chọn vender: aut bên trong hoặc bên ngoài trong phương pháp tiếp cận? Sự thành công của de EC applicabor phụ thuộc seiretos thích hợp của

Kết quả (Việt) 2:

điểm để phân tích đầu tư tài chính bắt đầu, Nếu cô một lợi ích vô hình, chẳng hạn như nâng cao dịch vụ khách hàng và đảm bảo chất lượng của nguyên liệu mua là đóng góp chính để tăng năng suất quản lý đã bao gồm nó trong phân tích. Tuy nhiên, nếu các lợi ích có thể đo lường định lượng, chẳng hạn như tạo ra doanh thu mới và / hoặc giảm chi phí mua, giá trị hiện tại ròng và RO1 có thể được tính bằng lợi ích hữu hình và chi phí. Dựa trên các phân tích đầu tư, các yếu tố vô hình có thể được xem xét bổ sung cho multicriteria án nhà quản lý. Kể từ khi có sự chắc chắn cao trong việc ước tính tạo ra doanh thu trong tương lai, phân tích trường hợp tốt nhất hay tồi tệ nhất có thể bổ sung các phân tích có khả năng nhất Ai nên tiến hành các biện minh? Đối với các dự án nhỏ, nhóm dự án. có thể phối hợp với các bộ phận tài chính, có thể phân tích. Đối với một dự án lớn và phức tạp, một nhà tư vấn bên ngoài thiên thể được sử dụng, mặc dù nó có thể tốn kém. Các biện minh nên bao gồm cả t và lợi ích vô hình và chi phí. Tuy nhiên, một số nhà cung cấp có thể cung cấp máy tính ROI như là một phần của một đề xuất có thể phù hợp với tion đơn xin của bạn mà không phải trả thêm phí 4.Should chúng tôi sử dụng các vòng lên cao? Các vòng lên cao có thể là hữu ích entremely detemuning tổ chức nhỏ chiến lược EC một số mierial free le một tuổi. đến chi tiết Để được tư vấn ipecific, có thể có lợi cho công ty để Puy Gartner cho các bảng xếp hạng chi tiết và phân tích chúng ta nên bắt tay vào sản phẩm máy tính Doud cho các sáng kiến ​​EC của chúng tôi? Theo chu kỳ bype, có lẽ bạn nên chờ một thời gian Tuy nhiên, các công ty làm báo cáo implementatiei tacceudal tại BC bảo mật phát triển hệ thống eCRM và e pro curement Cho rằng nó taket năm ly để di chuyển từ cường điệu để matari nó là khôn ngoan như vậy ít nhất thử nghiệm một số dự án Chiến lược nào chúng ta nên chọn lựa chọn cho người bán: bên trong-aut hay từ ngoài vào trong cách tiếp cận? Sự thành công của de EC applicabor phụ thuộc seiretos thích hợp