How to Foster CommitmentA company c

How to Foster Commitment
A company can foster commitment in three ways. First, it can reduce demands. Employees can find ways to do less so that they stay in balance. Second, it can increase resources. Employees can find new resources to accomplish work. Third, it can turn demands into resources.
Reduce Demands
Employees have many demands of varying impor¬tance. Helping them separate legitimate from ground¬less demands and then removing the unnecessary ones may balance their lives.
Prioritize. Prioritization can eliminate some demands. The old adage, "Everything worth doing is worth doing well," may become, "Everything worth doing is worth overdoing," as Steve Kerr of GE notes: Some managers may think that if one high-performing team works best for decision A, then every employee should participate in high-performing teams for all decisions. Or, if a training program works for one group of employees, all employees must go through


.
the program. These processes overwhelm employees. Setting priorities means that some activities are worth doing well; others should be let go.

Kết quả (Việt) 1:

Làm thế nào để nuôi dưỡng các cam kếtMột công ty có thể nuôi dưỡng các cam kết trong ba cách. Đầu tiên, nó có thể làm giảm nhu cầu. Nhân viên có thể tìm cách để làm ít để họ ở lại trong sự cân bằng. Thứ hai, nó có thể tăng nguồn lực. Nhân viên có thể tìm thấy các nguồn lực mới để thực hiện công việc. Thứ ba, nó có thể biến nhu cầu vào tài nguyên.Làm giảm nhu cầuNhân viên có nhiều nhu cầu của impor¬tance khác nhau. Giúp họ riêng biệt hợp pháp từ nhu cầu ground¬less và sau đó loại bỏ những người không cần thiết có thể cân bằng cuộc sống của họ.Ưu tiên. Ưu tiên có thể loại bỏ một số nhu cầu. The adage cũ, "tất cả mọi thứ có giá trị làm là có giá trị làm tốt," có thể trở thành, "Tất cả mọi thứ giá trị gì là giá trị overdoing," như Steve Kerr GE ghi chú: một số nhà quản lý có thể nghĩ rằng nếu một hiệu suất cao đội hoạt động tốt nhất cho quyết định A, sau đó mọi nhân viên phải tham gia vào hiệu suất cao đội cho tất cả các quyết định. Hoặc, nếu một chương trình đào tạo làm việc cho một nhóm các nhân viên, tất cả nhân viên phải đi qua . chương trình. Các quá trình này áp đảo nhân viên. Thiết lập ưu tiên có nghĩa là một số hoạt động có giá trị làm tốt; những người khác nên được cho đi.

Kết quả (Việt) 2:

Làm thế nào để thúc đẩy cam kết
Một công ty có thể thúc đẩy sự cam kết trong ba cách. Đầu tiên, nó có thể làm giảm nhu cầu. Nhân viên có thể tự tìm cách làm ít để họ ở lại cân bằng. Thứ hai, nó có thể làm tăng nguồn lực. Nhân viên có thể tìm kiếm các nguồn mới để hoàn thành công việc. Thứ ba, nó có thể biến thành nhu cầu nguồn lực.
Giảm Nhu cầu
lao động có nhiều yêu cầu của impor¬tance khác nhau. Giúp chúng riêng biệt hợp pháp từ nhu cầu ground¬less và sau đó loại bỏ những cái không cần thiết có thể sự cân bằng cuộc sống của họ.
Ưu tiên. Ưu tiên có thể loại trừ một số nhu cầu. Câu ngạn ngữ cũ, "Tất cả mọi thứ có giá trị thực là giá trị thực hiện tốt," có thể trở thành, "Tất cả mọi thứ có giá trị thực là giá trị quá trớn", như Steve Kerr của GE lưu ý: Một số nhà quản lý có thể nghĩ rằng nếu một hiệu suất cao đội ngũ làm việc tốt nhất cho quyết định A, sau đó mỗi nhân viên đều phải tham gia vào các đội có hiệu suất cao cho tất cả các quyết định. Hoặc, nếu một chương trình đào tạo làm việc cho một nhóm các nhân viên, tất cả nhân viên đều phải đi qua. Chương trình. Các quá trình này áp đảo người lao động. Thiết lập các ưu tiên có nghĩa là một số hoạt động có giá trị làm tốt; những người khác nên được cho đi.