all international businesses face t

all international businesses face the challenge of motivating their workforces to reduce costs, develop new products, enhance product quality,and improve customer service. yet, as just discussed, the factors tat influence an individual's behaviour at work differ across cultures. an appreciaton of these individual differences is an important first step in understanding how managers can better assess and address behavioural and interpersonal processes in different cultures.
motivation is overall set offorces that cause people to choosecertain behaviours from a set ofavailable behavours. most modern theoretical approaches to motivation fall into one of three categories
1. need-based models of motivation, which attempt to identify the specific needs or setof needs that results in motivated behaviours.
2. process-based models of motivation,which focus more onthe conscious thought processes people use to select one beaviour from several.
3.the reinforcement model of movitaion, which deals with how people assess the conse-quences of their behavioural choices and how that assessment affects the future choice of behaviours and incorporates the roles of rewards and punishment in maintaining or altering existing behaviours patterns.




it is their preoccupation with profit maximising and capitalismt that motivares their managers, whereas the australian manager is more likely to put the human factor before profit.while manegers from both countries place emphasis on intrinsic and extrinsic jobvalues,researchin the 1980s by dowling and nagel suggests australians value extrisic factors, such as jobsecurrity and income, more than american manegers do.

Kết quả (Việt) 1:

Tất cả các doanh nghiệp quốc tế phải đối mặt với thách thức trong việc thúc đẩy của workforces để giảm chi phí, phát triển sản phẩm mới, nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện dịch vụ khách hàng. Tuy vậy, như là chỉ cần thảo luận, các yếu tố tat ảnh hưởng đến hành vi của một cá nhân tại nơi làm việc khác nhau trên nền văn hóa. một appreciaton những khác biệt cá nhân là một bước quan trọng đầu tiên trong việc tìm hiểu cách quản lý tốt hơn có thể đánh giá và giải quyết hành vi và giao tiếp các quá trình trong nền văn hóa khác nhau.động lực là tổng thể offorces đặt gây ra những người để hành vi choosecertain từ một behavours ofavailable thiết lập. phương pháp tiếp cận lý thuyết hiện đại nhất đến động lực rơi vào một trong ba loại1. cần phải dựa trên các mô hình động lực, cố gắng để xác định các nhu cầu cụ thể hoặc nhu cầu người mà kết quả trong thúc đẩy hành vi.2. quy trình dựa trên mô hình động lực, tập trung hơn vào các quá trình suy nghĩ có ý thức người sử dụng để chọn một beaviour từ một vài người.3. cốt mô hình movitaion, trong đó đề với cách mọi người đánh giá conse-quences của hành vi của họ lựa chọn và cách đánh giá đó ảnh hưởng đến sự lựa chọn trong tương lai của hành vi và kết hợp các vai trò của phần thưởng và trừng phạt trong việc duy trì hoặc thay đổi mô hình hành vi hiện tại.đó là sự lo lắng của họ với lợi nhuận maximising và capitalismt rằng motivares quản lý của họ, trong khi người quản lý Úc là nhiều khả năng để đặt các yếu tố con người trước khi profit.while manegers từ cả hai quốc gia nơi nhấn mạnh nội tại và ngoại jobvalues researchin những năm 1980 bởi dowling và nagel gợi ý người dân Úc giá trị extrisic yếu tố, chẳng hạn như jobsecurrity và thu nhập, nhiều hơn manegers người Mỹ làm.