The central feature of the reorgani

The central feature of the reorganization plan of 1995 was the dismantling of the
three-way matrix through which the operating companies had been coordinated since
the 1960s. In its place, four business organizations were created to achieve closer
integration within each business sector across all countries. It was intended that the
new structure would allow more effective planning and control within each of the
businesses, remove much of the top-heavy bureaucracy that had imposed a costly
burden on the Group, and eliminate the power of the regional fiefdoms. The new
structure would strengthen the executive authority of the Committee of Managing
Directors by providing a clearer line of command to the business organizations and
subsequently to the operating companies, and by splitting central staff functions into
a Corporate Center and a Professional Services Organization. The former would support
the executive role of the CMD; the latter would provide professional services to
companies within the Group. Figure 8.3 shows the new structure.
At the same time, the underlying principles of Shell’s organizational structure were
reaffirmed

Kết quả (Việt) 1:

Đặc điểm trung tâm của kế hoạch tái tổ chức năm 1995 là phá dỡ của cácma trận 3 chiều mà qua đó các công ty hoạt động đã được phối hợp từthập niên 1960. Tại chỗ của nó, bốn tổ chức kinh doanh được tạo ra để đạt được gần gũi hơnhội nhập trong từng lĩnh vực kinh doanh trên tất cả các nước. Nó được dự định mà cáccấu trúc mới sẽ cho phép lập kế hoạch hiệu quả hơn và kiểm soát trong mỗi của cácCác doanh nghiệp, loại bỏ phần lớn quan liêu top-heavy đã áp đặt một tốn kémgánh nặng trên các nhóm, và loại bỏ các quyền lực của khu vực fiefdoms. Mớicấu trúc sẽ tăng cường quyền điều hành của Ủy ban quản lýGiám đốc bằng cách cung cấp một dòng lệnh để tổ chức kinh doanh rõ ràng hơn vàsau đó đến các công ty hoạt động, và thông qua việc tách chức năng nhân viên trung thànhTrung tâm doanh nghiệp và tổ chức dịch vụ chuyên nghiệp. Trước đây sẽ hỗ trợvai trò giám đốc điều hành của CMD; sau đó sẽ cung cấp các dịch vụ chuyên nghiệp đểCác công ty trong nhóm. 8.3 con số cho thấy cấu trúc mới.Cùng lúc đó, nguyên tắc của cơ cấu tổ chức của Shelltái

Kết quả (Việt) 2:

Các tính năng trung tâm của kế hoạch tái tổ chức năm 1995 đã tháo dỡ các
ma trận ba chiều thông qua đó các công ty hoạt động đã được phối hợp từ
những năm 1960. Ở vị trí của nó, bốn tổ chức kinh doanh được tạo ra để đạt được gần gũi hơn với
hội nhập trong từng lĩnh vực kinh doanh trên tất cả các quốc gia. Nó được dự định rằng các
cấu trúc mới sẽ cho phép lập kế hoạch và kiểm soát hiệu quả hơn trong mỗi
doanh nghiệp, loại bỏ phần lớn các quan liêu đầu nặng mà đã áp đặt một tốn kém
gánh nặng cho Tập đoàn, và loại bỏ sức mạnh của các lãnh địa trong khu vực. Các mới
cấu trúc sẽ tăng cường quyền điều hành của Ban Tổng Giám
đốc bằng cách cung cấp một đường rõ ràng hơn về lệnh cho các tổ chức kinh doanh và
sau đó đến các công ty điều hành, và bằng cách phân chia các chức năng nhân viên trung thành
một Trung tâm Doanh nghiệp và Tổ chức Dịch vụ chuyên nghiệp. Các cựu sẽ ủng hộ
vai trò điều hành của CMD; sau này sẽ cung cấp các dịch vụ chuyên nghiệp để
các công ty trong Tập đoàn. Hình 8.3 cho thấy cấu trúc mới.
Đồng thời, các nguyên tắc cơ bản của cơ cấu tổ chức của Shell đã được
khẳng định