The strong reliance on a single ent

The strong reliance on a single entrepreneur may have negative consequences. A study on 100 VC-backed startups from Germany shows that marketing planning that is carried out in a team is significantly more successful (Gruber, 2005).
According to Hills and Wright (2000), the term “marketing” is understood by SME owner-managers mostly in terms of “sales”. This may, particularly in the case of younger small ventures, be the result of the general corporate goal of survival, as initial sales are needed to keep the company afloat.

Kết quả (Việt) 1:

Sự phụ thuộc mạnh vào một doanh nghiệp duy nhất có thể có những hậu quả tiêu cực. Một nghiên cứu trên 100 VC hậu thuẫn khởi từ Đức cho thấy rằng tiếp thị lập kế hoạch có nghĩa là thực hiện trong một đội bóng thành công đáng kể (Gruber, 2005).Theo ngọn đồi và Wright (2000), thuật ngữ "tiếp thị" hiểu bởi SME chủ sở hữu và quản lý chủ yếu là về "bán hàng". Điều này, đặc biệt là trong trường hợp trẻ nhỏ doanh, có thể là kết quả của các mục tiêu công ty chung của sự sống còn, khi doanh số ban đầu là cần thiết để giữ cho các công ty afloat.

Kết quả (Việt) 2:

Sự phụ thuộc mạnh mẽ vào một doanh nghiệp duy nhất có thể có những hậu quả tiêu cực. Một nghiên cứu trên 100 phần khởi động của VC hậu thuẫn từ Đức cho thấy rằng kế hoạch tiếp thị được thực hiện trong một nhóm là đáng kể thành công hơn (Gruber, 2005).
Theo Hills và Wright (2000), thuật ngữ "tiếp thị" được hiểu bởi chủ sở hữu SME -managers chủ yếu về "bán hàng". Điều này có thể, đặc biệt là trong các trường hợp liên nhỏ trẻ, là kết quả của các mục tiêu chung của công ty sống sót, như bán hàng ban đầu là cần thiết để giữ cho các công ty nổi.