• Massively franchise system, lack

• Massively franchise system, lack of consistency and being beyond control, thus not ensuring consistency and creating Trung Nguyen own style.
• The continuous change of effective systems, colors, designs, packaging has made the operation of the system is inherently far more embarrassing slow and as a result the market exist many forms of human presence different makes customers do not know where is Trung Nguyen what is really fake.
• The personnel changes constantly making Trung Nguyen gradually losing the stability and confidence of the people who are working in the company.
• Implementing too many projects and ambitions in the same time causing grave dispersed force, material resources, human resources, ... Therefore Trung Nguyen not completely focused investment to strengthen and develop good its business operations.

Kết quả (Việt) 1:

• Ồ ạt nhượng quyền thương mại Hệ thống, thiếu nhất quán và đang ngoài tầm kiểm soát, do đó không đảm bảo tính nhất quán và tạo phong cách riêng Trung Nguyễn.• Sự thay đổi liên tục của hệ thống có hiệu quả, màu sắc, kiểu dáng, bao bì đã thực hiện các hoạt động của hệ thống là vốn hơn lúng túng chậm và kết quả là thị trường tồn tại dưới nhiều hình thức của sự hiện diện của con người khác nhau làm cho khách hàng không biết đâu là Trung Nguyễn thực sự giả mạo là gì.• Nhân viên thay đổi liên tục làm cho Nguyễn Trung dần dần mất đi sự ổn định và sự tự tin của những người đang làm việc trong công ty.• Thực hiện quá nhiều dự án và tham vọng trong cùng một thời gian gây ra mộ phân tán lực lượng, vật liệu tài nguyên, nguồn nhân lực... Do đó Trung Nguyễn không hoàn toàn tập trung đầu tư củng cố và phát triển tốt các hoạt động kinh doanh.

Kết quả (Việt) 2:

• Hệ thống nhượng quyền thương mại ồ ạt, thiếu nhất quán và là ngoài tầm kiểm soát, do đó không đảm bảo tính nhất quán và tạo Trung Nguyên phong cách riêng.
• Sự thay đổi liên tục của hệ thống hiệu quả, màu sắc, kiểu dáng, bao bì đã làm cho hoạt động của hệ thống là hơi xa nhiều lúng túng chậm và kết quả là thị trường tồn tại nhiều hình thức của sự hiện diện của con người khác nhau làm cho khách hàng không biết đâu là Trung Nguyên những gì là thực sự giả mạo.
• Những thay đổi nhân sự liên tục làm cho Trung Nguyên dần dần mất đi sự ổn định và sự tự tin của những người đang làm việc trong công ty.
• Thực hiện quá nhiều dự án và tham vọng trong thời gây mộ phân tán lực lượng, nguồn lực vật chất, nguồn nhân lực, ... Do đó Trung Nguyên không hoàn toàn tập trung đầu tư để củng cố và phát triển tốt các hoạt động kinh doanh của mình.

Kết quả (Việt) 3:

- lớn hệ thống nhượng quyền kinh doanh, thiếu nhất quán và không thể kiểm soát, và do đó không thể đảm bảo tính nhất quán và Trung Nguyen tạo nên phong cách của mình.- hiệu quả của hệ thống, màu sắc, thiết kế thay đổi liên tục, đóng gói. Hệ thống chạy chậm hơn, bản chất là xấu hổ, vì thị trường có nhiều hình thức khác nhau của sự tồn tại của con người làm cho khách hàng không biết Trung Nguyen là gì là thật hay giả.- thay đổi nhân sự liên tục khiến Trung Nguyen dần dần mất đi những người làm việc trong công ty đã ổn định và tự tin.Đồng thời thực hiện nhiều dự án và tham vọng của Nghiêm trọng, gây ra phân tán lực, nguồn tài nguyên nhân lực, vật chất,...Vì vậy, Trung Nguyen không hoàn toàn tập trung đầu tư kinh doanh, củng cố và phát triển tốt.