All activities of a firm are realiz

All activities of a firm are realized through the performance of its employees. The realization of every kind of strategy requires the involvement of employees of a particular structure (a number of employees, their professional and qualified structure) and particular quality (abilities, knowledge, skills), their willingness to the particular kind of performance, which is actually based on the motivation level as well as on the approach of employees to their firm. The determination of these needs, the solution of sources for their satisfaction (the motivation of employees and formation of their “quality”) is the basic principle of the personal strategy in a firm, wherein the motivation programme of a firm should form an inseparable part (Hitka, 2009).

Kết quả (Việt) 1:

Tất cả các hoạt động của một công ty được thực hiện thông qua hiệu suất của các nhân viên của mình. Thực hiện tất cả các loại chiến lược đòi hỏi sự tham gia của nhân viên của một cấu trúc cụ thể (một số nhân viên, họ chuyên nghiệp và đủ điều kiện cấu trúc) và đặc biệt chất lượng cao (khả năng, kiến thức, kỹ năng), sẵn sàng của họ để loại đặc biệt của hiệu suất thực sự dựa trên mức độ động lực cũng như phương pháp tiếp cận của các nhân viên của công ty. Việc xác định những nhu cầu này, các giải pháp nguồn cho sự hài lòng của họ (các động lực của nhân viên) và sự hình thành của "chất lượng" là nguyên tắc cơ bản của chiến lược cá nhân trong một công ty, trong đó chương trình động lực của một công ty nên tạo thành một phần không thể tách rời (Hitka, 2009).

Kết quả (Việt) 2:

Tất cả các hoạt động của một công ty được thực hiện thông qua các hoạt động của nhân viên. Việc thực hiện tất cả các loại chiến thuật đòi hỏi sự tham gia của các nhân viên của một cấu trúc đặc biệt (một số nhân viên, cơ cấu chuyên môn và trình độ của họ) và chất lượng cụ thể (khả năng, kiến ​​thức, kỹ năng), sự sẵn sàng của họ để loại đặc biệt về hiệu suất, mà là thực sự dựa vào mức độ động cơ cũng như cách tiếp cận của nhân viên công ty của họ. Việc xác định những nhu cầu này, các giải pháp của nguồn cho sự hài lòng của họ (các động lực của nhân viên và sự hình thành của "chất lượng" của họ) là nguyên tắc cơ bản của chiến lược cá nhân trong một công ty, trong đó các chương trình động lực của một công ty nên hình thành một phần không thể tách rời (Hitka, 2009).