Sinegal did not start Costco until

Sinegal did not start Costco until he was 50 years old (Small Bizz Bee, 2009). He had been in retail for 25 years prior to opening his first outlets. Costco began in the Pacific Northwest with three outlets (Small Bizz Bee, 2009). Sinegal’s core values center around his employees and the value that Costco’s goods and services provide to the customer. He believes in promoting from within. He is quoted as saying, “I can’t conceive of a time when we’d hire management from outside the company” (Small Bizz Bee, 2009).

Employees are trained from day one that they may someday be running the company. Sinegal’s views of management are that training happens on the job and not only in training session or classes. Another concept that Sinegal espouses is that of a company growing its own talent, and to model the company’s end goad after its employees. Sinegal believes in leading by example, even to the extent of picking up discarded trash in a Costco parking lot (Small Bizz Bee, 2009). When Costco employees witness the CEO doing something, they will do the same.
Jim Sinegal lives his values for Costco. He wears apparel sold at Costco which includes shirts and socks. He takes pride in everything that he does. This has contributed to Costco’s success. Some of Sinegal’s core values on business ethics are to know your company’s customers and why they do business with you. He believes that everyone should stay focused on the business. The key, he says, to a successful business model is not trying to “be too much to too many” (Small Bizz Bee, 2009).

Jim Sinegal’s values have influenced his company tremendously. It is obvious that these values have positively influenced his employees. However, the company’s stockholders are not so happy. The stockholder’s believe that Sinegal treats his employees too well. By paying the employees high wages, the stockholders feel that they are being cheated out of profits.

Mr. Sinegal’s values have been in conflict with the company’s stockholders because of the fact that the money spent on high wages is devaluing their stock (Motley Fool, 2006) . Wall Street has sharply criticized Costco’s superior treatment to its employees. Sinegal remains adamant the stock price is healthy and will continue to treat his employees well (Motley Fool, 2006).

Kết quả (Việt) 1:

Sinegal đã không bắt đầu Costco cho đến khi ông là 50 tuổi (nhỏ Bizz, ong, 2009). Ông đã có trong bán lẻ cho 25 năm trước khi mở cửa hàng đầu tiên của mình. Costco bắt đầu trong vùng Tây Bắc Thái Bình Dương với ba cửa hàng (nhỏ Bizz, ong, 2009). Giá trị cốt lõi của Sinegal Trung tâm xung quanh nhân viên của mình và giá trị đó Costco hàng hoá và dịch vụ cung cấp cho khách hàng. Ông tin rằng trong việc thúc đẩy từ bên trong. Ông được trích dẫn khi nói rằng, "tôi không thể thụ thai của một thời gian khi chúng tôi sẽ thuê quản lý từ bên ngoài công ty" (nhỏ Bizz, ong, 2009). Nhân viên được đào tạo từ một ngày họ có thể một ngày nào đó chạy công ty. Sinegal của quan điểm của quản lý là đào tạo sẽ xảy ra trong công việc và không chỉ trong buổi tập hoặc các lớp học. Một khái niệm Sinegal espouses là một công ty phát triển tài năng riêng của mình, và mô hình của công ty cuối dùi cui sau khi nhân viên của mình. Sinegal tin tưởng vào hàng đầu bởi ví dụ, ngay cả đến mức chọn lên các thùng rác bị loại bỏ trong một Costco đậu (nhỏ Bizz, ong, 2009). Khi nhân viên Costco chứng kiến CEO làm một cái gì đó, họ sẽ làm như vậy. Jim Sinegal sống giá trị của mình cho Costco. Ông mặc quần áo bán tại Costco bao gồm áo sơ mi và vớ. Ông đã mất niềm tự hào trong tất cả mọi thứ mà ông nào. Điều này đã góp phần vào sự thành công của Costco. Một số giá trị cốt lõi của Sinegal vào đạo đức kinh doanh là phải biết khách hàng của công ty bạn và tại sao họ làm kinh doanh với bạn. Ông tin rằng tất cả mọi người nên ở lại tập trung vào các doanh nghiệp. Chìa khóa, ông nói, để một doanh nghiệp thành công mô hình không cố gắng để "là quá nhiều để quá nhiều" (nhỏ Bizz, ong, 2009). Jim Sinegal giá trị có ảnh hưởng đến công ty của ông rất nhiều. Nó là hiển nhiên rằng các giá trị này đã tích cực ảnh hưởng đến nhân viên của mình. Tuy nhiên, cổ đông của công ty là không hạnh phúc. Cổ đông tin rằng Sinegal xử lý nhân viên của mình quá tốt. Bằng cách trả tiền người lao động tiền lương cao, các cổ đông cảm thấy rằng họ đang bị lừa ra lợi nhuận. Ông Sinegal giá trị đã mâu thuẫn với cổ đông của công ty vì thực tế rằng số tiền chi tiêu trên cao lương devaluing của chứng khoán (Motley lừa, 2006). Wall Street đã chỉ trích gay gắt của Costco cao điều trị cho nhân viên của nó. Sinegal vẫn adamant giá cổ phiếu được khỏe mạnh và sẽ tiếp tục để điều trị nhân viên của mình tốt (Motley lừa, 2006).

Kết quả (Việt) 2:

Sinegal đã không bắt đầu Costco đến khi ông được 50 tuổi (nhỏ Bizz Bee, 2009). Ông đã có mặt tại bán lẻ trong 25 năm trước khi mở cửa hàng đầu tiên của mình. Costco bắt đầu ở vùng Tây Bắc với ba cửa hàng Thái Bình Dương (Small Bee Bizz, 2009). Giá trị cốt lõi trung tâm của Sinegal quanh nhân viên của mình và giá trị hàng hoá và dịch vụ của Costco cung cấp cho khách hàng. Ông tin rằng trong việc thúc đẩy từ bên trong. Ông được trích dẫn khi nói, "Tôi không thể tưởng tượng được một thời gian khi chúng ta muốn thuê quản lý từ bên ngoài công ty" (Small Bee Bizz, 2009). Các nhân viên được đào tạo từ một ngày họ một ngày nào đó có thể được điều hành công ty. Xem Sinegal của quản lý là việc đào tạo sẽ xảy ra trong công việc và không chỉ trong buổi tập hoặc các lớp học. Một khái niệm khác mà Sinegal tán thành là của một công ty phát triển tài năng riêng của mình, và để mô hình cuối dùi cui của công ty sau khi nhân viên của mình. Sinegal tin hàng đầu bằng ví dụ, thậm chí đến mức nhặt rác bỏ đi trong một Costco bãi đậu xe (Small Bee Bizz, 2009). Khi nhân viên Costco chứng kiến các Giám đốc điều hành làm một cái gì đó, họ sẽ làm như vậy. Jim Sinegal sống giá trị của mình cho Costco. Ông mặc quần áo bán tại Costco bao gồm áo sơ mi và vớ. Ông rất tự hào về tất cả mọi thứ mà anh ấy làm. Điều này đã góp phần vào thành công của Costco. Một số các giá trị cốt lõi Sinegal về đạo đức kinh doanh là phải biết khách hàng của công ty bạn và tại sao họ làm kinh doanh với bạn. Ông tin rằng tất cả mọi người nên ở lại tập trung vào việc kinh doanh. Chìa khóa, ông nói, để một mô hình kinh doanh thành công là không cố gắng "quá nhiều để quá nhiều người" (Small Bee Bizz, 2009). Giá trị của Jim Sinegal đã ảnh hưởng đến công ty của ông rất nhiều. Rõ ràng là những giá trị có ảnh hưởng tích cực lao động của mình. Tuy nhiên, các cổ đông của công ty là không hạnh phúc. Của cổ đông tin rằng Sinegal đối xử với nhân viên của mình quá tốt. Bằng cách trả người lao động lương cao, các cổ đông cảm thấy rằng họ đang bị lừa ra lợi nhuận. Ông Giá trị của Sinegal đã ở trong cuộc xung đột với các cổ đông của công ty vì thực tế rằng số tiền chi cho lương cao là làm mất giá cổ phiếu (Motley Fool, 2006) của họ. Wall Street đã chỉ trích mạnh mẽ điều trị vượt trội của Costco để nhân viên của mình. Sinegal vẫn kiên quyết giá cổ phiếu là khỏe mạnh và sẽ tiếp tục xử với nhân viên của mình tốt (Motley Fool, 2006).