Managing voluntary turnover require

Managing voluntary turnover requires identifying its causes and then addressing them. A comprehensive approach to retaining employees should be multifaceted, and include improved selection, a wellthought-out training and career development program, assistance in helping employees lay out potential career plans, providing employees with meaningful work and recognition and rewards, promoting work–life balance, acknowledging employees’achievements,and providing all this within a supportive company culture. 2. Employee engagement is important.Numerous employee outcomes including turnover and performance reflect the degree to which employees are engaged. For example, business units with the highest levels of employee engagement have an 83% chance of performing above the company median, while those with the lowest employee engagement have only a 17% chance. Engagement-supporting actions include making sure employees (1) understand how their departments contribute to the company’s success, (2)see how their own efforts contribute to achieving the company’s goals, and (3) get a sense of accomplishment from working at the firm. 3. Employees ultimately need to take responsibility for their own careers, but employers and managers should also understand what career management methods are available. These include establishing company-based career centers, offering career planning workshops, providing employee development budgets, and offering
online career development workshops and programs. Perhaps the simplest and most direct is to make the appraisal itself career-oriented, insofar as the appraisal feedback is a link to the employee’s aspirations and plans. Supervisors can play a major role in their employee’s career development.For example,make sure the employee gets the training he or she requires, and make sure appraisals are discussed in the context of the employee’s career aspirations. 4. Getting employees to do better requires improving your coaching skills. Ideally, the coaching process involves preparation (in terms of analyzing the issues),developing an improvement plan, active coaching, and follow-up. Effective mentors set high standards,invest the time,steer protégés into important projects,and exhibit professional competence and consistency. 5. For employers, promotions can provide opportunities to reward exceptional performance, and to fill open positions with tested and loyal employees. Several decisions loom large in any firm’s promotion process: Is seniority or competence the rule? How should we measure competence? Is the process formal or informal? and, Vertical, horizontal, or other? Women and people of color still experience relatively less career progress in organizations, and bias and more subtle barriers are often the cause. In general, the employer’s promotion processes must comply with all the same antidiscrimination laws as do procedures for recruiting and selecting employees or any other HR actions.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý doanh thu tự nguyện yêu cầu xác định nguyên nhân của nó và sau đó giải quyết chúng. Một cách tiếp cận toàn diện để giữ chân nhân viên nên được phong phú, và bao gồm các lựa chọn được cải thiện, wellthought ra đào tạo và chương trình phát triển sự nghiệp, sự hỗ trợ trong việc giúp nhân viên lay ra kế hoạch sự nghiệp tiềm năng, cung cấp cho nhân viên làm việc có ý nghĩa và sự công nhận và trao giải, thúc đẩy công việc-cuộc sống cân bằng, thừa nhận employees'achievements và cung cấp tất cả những điều này trong một nền văn hóa công ty hỗ trợ. 2. nhân viên tham gia là quan trọng. Nhiều nhân viên kết quả bao gồm cả doanh thu và hiệu suất phản ánh mức độ mà nhân viên đang tham gia. Ví dụ: đơn vị sự nghiệp với các cấp độ cao nhất của nhân viên tham gia có một cơ hội 83% thực hiện trên công ty trung bình, trong khi những người có sự tham gia của nhân viên thấp nhất có chỉ là một cơ hội 17%. Cam kết hỗ trợ hành động bao gồm việc đảm bảo nhân viên (1) hiểu như thế nào của bộ phận đóng góp vào sự thành công của công ty, (2) xem như thế nào những nỗ lực của riêng mình đóng góp để đạt được mục tiêu của công ty, và (3) nhận được một cảm giác hoàn thành từ làm việc tại công ty. 3. nhân viên cuối cùng cần phải chịu trách nhiệm về sự nghiệp của riêng của họ, nhưng sử dụng lao động và người quản lý nên cũng hiểu những phương pháp quản lý nghề nghiệp có sẵn. Chúng bao gồm việc thành lập Trung tâm sự nghiệp dựa trên công ty, cung cấp các cuộc hội thảo lập kế hoạch nghề nghiệp, cung cấp cho nhân viên phát triển ngân sách, và cung cấpHội thảo phát triển nghề nghiệp trực tuyến và các chương trình. Có lẽ đơn giản nhất và trực tiếp nhất là làm cho thẩm định tự định hướng nghề nghiệp, phạm vi như thẩm định thông tin phản hồi là một liên kết đến nguyện vọng của nhân viên và có kế hoạch. Giám sát viên có thể chơi một vai trò quan trọng trong phát triển nghề nghiệp của nhân viên họ. Ví dụ, hãy chắc chắn rằng các nhân viên được đào tạo anh ta hoặc cô ấy đòi hỏi, và chắc chắn rằng đánh giá sẽ được thảo luận trong bối cảnh của nguyện vọng nghề nghiệp của nhân viên. 4. các nhân viên làm việc tốt hơn đòi hỏi phải cải thiện kỹ năng huấn luyện của bạn. Lý tưởng nhất, quá trình huấn luyện bao gồm chuẩn bị (trong điều kiện phân tích các vấn đề), phát triển một kế hoạch cải tiến, hoạt động huấn luyện, và theo dõi. Cố vấn có hiệu quả thiết lập các tiêu chuẩn cao, đầu tư thời gian, chỉ đạo protégés vào dự án quan trọng và thể hiện năng lực chuyên môn và nhất quán. 5. đối với các nhà tuyển dụng, các chương trình khuyến mãi có thể cung cấp cơ hội thưởng hiệu suất tuyệt vời, và điền vào mở vị trí với nhân viên kiểm tra và trung thành. Một số quyết định loom lớn trong bất kỳ công ty của xúc tiến quá trình: là thâm niên hoặc thẩm quyền các quy tắc? Làm thế nào chúng ta nên đo lường năng lực? Là quá trình chính thức hoặc không chính thức? và, theo chiều dọc, ngang hoặc khác? Phụ nữ và người da màu vẫn trải nghiệm tương đối ít hơn sự nghiệp tiến bộ trong các tổ chức, và thiên vị và thêm rào cản mà tinh tế thường là nguyên nhân. Nói chung, nhà tuyển dụng xúc tiến quá trình phải tuân thủ tất cả cùng antidiscrimination pháp luật như làm các thủ tục cho việc tuyển dụng và lựa chọn nhân viên hoặc bất kỳ hành động nào khác của nhân sự.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý doanh thu tự nguyện đòi hỏi xác định nguyên nhân của nó và sau đó giải quyết chúng. Một cách tiếp cận toàn diện để giữ nhân viên nên được nhiều mặt, và bao gồm các lựa chọn được cải thiện, một huấn luyện wellthought-ra và chương trình phát triển nghề nghiệp, hỗ trợ trong việc giúp đỡ người lao động đặt ra kế hoạch nghề nghiệp tiềm năng, cung cấp nhân viên với công việc có ý nghĩa và sự công nhận và khen thưởng, thúc đẩy cân bằng công việc-cuộc sống , thừa nhận employees'achievements, và cung cấp tất cả điều này trong một nền văn hóa công ty hỗ trợ. 2. sự tham gia của nhân viên là kết quả lao động important.Numerous bao gồm cả doanh thu và hiệu suất phản ánh mức độ mà người lao động đang tham gia. Ví dụ, các đơn vị kinh doanh với mức cao nhất của sự gắn kết nhân viên có cơ hội 83% thực hiện trên mức trung bình của công ty, trong khi những người có sự tham gia của nhân viên thấp nhất chỉ có một cơ hội 17%. Engagement hỗ trợ các hoạt động bao gồm việc bảo đảm nhân viên (1) hiểu làm thế nào các phòng ban của họ đóng góp vào sự thành công của công ty, (2) thấy những nỗ lực của mình đóng góp vào việc đạt được các mục tiêu của công ty, và (3) có được một cảm giác hoàn thành từ làm việc tại công ty . 3. Người lao động cuối cùng cần phải chịu trách nhiệm cho sự nghiệp của họ, nhưng nhà tuyển dụng và quản lý cũng nên hiểu những gì quản lý nghề nghiệp phương pháp có sẵn.
Chúng bao gồm việc thiết lập các trung tâm sự nghiệp của công ty có trụ sở, cung cấp các hội thảo kế hoạch nghề nghiệp, cung cấp ngân sách phát triển nhân viên, và cung cấp các hội thảo và các chương trình phát triển nghề nghiệp trực tuyến. Có lẽ đơn giản nhất và trực tiếp nhất là làm cho việc thẩm định tự định hướng nghề nghiệp, trong chừng mực những phản hồi đánh giá là một liên kết đến nguyện vọng và kế hoạch của nhân viên. Giám sát có thể đóng một vai trò quan trọng trong sự nghiệp development.For dụ nhân viên của họ, chắc chắn rằng các nhân viên được đào tạo anh ta hoặc cô ấy yêu cầu, và đảm bảo đánh giá được thảo luận trong bối cảnh nguyện vọng nghề nghiệp của nhân viên. 4. Bắt nhân viên phải làm tốt hơn đòi hỏi phải nâng cao kỹ năng huấn luyện của bạn. Lý tưởng nhất, quá trình huấn luyện liên quan đến việc chuẩn bị (về phân tích các vấn đề), phát triển một kế hoạch cải tiến, hoạt động huấn luyện, và theo dõi. cố vấn hiệu quả thiết lập các tiêu chuẩn cao, đầu tư thời gian, chỉ đạo nhân vật thân tín vào các dự án quan trọng, và hiện năng lực chuyên môn và nhất quán. 5. Đối với người sử dụng lao, chương trình khuyến mãi có thể cung cấp cơ hội để thưởng cho hiệu năng vượt trội, và để điền vào vị trí mở với nhân viên thử nghiệm và trung thành. Một số quyết định ghi đậm trong quá trình xúc tiến bất kỳ của công ty: Liệu thâm niên hoặc năng lực quy tắc? Làm thế nào chúng ta nên đo thẩm quyền? Là quá trình chính thức hoặc không chính thức? và, dọc, ngang, hoặc khác? Phụ nữ và người da màu vẫn gặp sự tiến bộ tương đối ít sự nghiệp trong các tổ chức, và thiên vị và các rào cản tinh tế hơn thường là nguyên nhân. Nói chung, quá trình xúc tiến của chủ nhân phải tuân thủ tất cả các luật chống phân biệt tương tự như làm thủ tục tuyển dụng và lựa chọn nhân viên hoặc bất kỳ hành động nhân sự khác. và thiên vị và các rào cản tinh tế hơn thường là những nguyên nhân. Nói chung, quá trình xúc tiến của chủ nhân phải tuân thủ tất cả các luật chống phân biệt tương tự như làm thủ tục tuyển dụng và lựa chọn nhân viên hoặc bất kỳ hành động nhân sự khác. và thiên vị và các rào cản tinh tế hơn thường là những nguyên nhân. Nói chung, quá trình xúc tiến của chủ nhân phải tuân thủ tất cả các luật chống phân biệt tương tự như làm thủ tục tuyển dụng và lựa chọn nhân viên hoặc bất kỳ hành động nhân sự khác.

Kết quả (Việt) 3:

Cần xác định nguyên nhân của nó quản lý nguyện, và giải quyết chúng.Giữ nhân viên của một hội đường nên là nhiều mặt, bao gồm cải tiến được lựa chọn, một quyết định kế hoạch phát triển sự nghiệp huấn luyện và kế hoạch phát triển sự nghiệp, giúp nhân viên tiềm năng cho nhân viên hỗ trợ, cung cấp việc làm có ý nghĩa, khen thưởng và giải thưởng, xúc tiến – sống và làm việc cân đối, thừa nhận employees'achievements, và cung cấp tất cả mọi thứ trong một nền văn hóa doanh nghiệp ủng hộ tình dục.2.Nhân viên kiên cường độ rất quan trọng, bao gồm cả nhân viên ra đi và Performance, bao gồm cả nhiều kết quả phản ánh mức độ kiên cường của nhân viên.Ví dụ, các nhân viên kiên cường độ cao nhất có cơ hội thực hiện 83% đơn vị kinh doanh của công ty trên trung bình, trong khi những nhân viên kiên cường độ thấp nhất, là 17 phần trăm. Cơ hội duy nhất.Tham gia hỗ trợ hành động bao gồm đảm bảo nhân viên (1) về bộ phận của họ thế nào có thể giúp công ty thành công, (2) thấy mình cố gắng giúp đạt được mục tiêu của công ty, và (3) đạt được thành tựu từ làm việc cho công ty.3.Nhân viên cuối cùng cần phải chịu trách nhiệm cho sự nghiệp của mình, nhưng người chủ và người quản lý cũng nên hiểu là phương pháp quản lý chuyên nghiệp.Các biện pháp này bao gồm Công ty xây dựng trung tâm nghề nghiệp cho nền tảng, cung cấp sự nghiệp hội thảo quy hoạch, cung cấp nhân viên ngân sách phát triển, và cung cấpHội nghị trực tuyến với kế hoạch phát triển sự nghiệp.Có thể đơn giản nhất và trực tiếp nhất là làm nghề hướng dẫn đánh giá của chính nó, vì đánh giá phản hồi là một liên kết đến mong muốn của nhân viên và kế hoạch.Trong sự nghiệp của nhân viên có thể phát triển quan trọng trong vai trò chơi, ví dụ, để đảm bảo các nhân viên được anh ta hoặc cô ta đã yêu cầu huấn luyện, và nghề nghiệp của nhân viên trong phạm vi tham vọng để đánh giá.4.Để nhân viên làm tốt hơn cần phải cải thiện kỹ năng huấn luyện viên của anh.Trường hợp lý tưởng, huấn luyện viên bao gồm chuẩn bị (trong quá trình phân tích vấn đề), lập kế hoạch phát triển, tích cực học thêm, và làm theo.Hướng dẫn xây dựng tiêu chuẩn có hiệu quả cao, đầu tư thời gian, để tránh par G. par bảo vệ dự án quan trọng, có khả năng chuyên môn và nhất quán.5.Đối với chủ nghĩa, được thăng chức có thể cung cấp cơ hội giải thưởng xuất sắc thể hiện, và lấp đầy khoảng trống để thử nghiệm và lòng trung thành của nhân viên.Trong bất cứ một công ty được thăng chức trong quá trình, có vài quyết định là quan trọng nhất: là khả năng kinh nghiệm hay không?Chúng ta nên cân nhắc khả năng à?Quá trình này là chính thức hay không chính thức?Và, ngang, dọc, hay gì khác không?Phụ nữ và người da màu ở trong sự nghiệp của tổ chức phát triển tương đối ít thường xuyên hơn, thành kiến và thường là do rối loạn tế nhị.Trong trường hợp chủ tướng, thăng tiến trong quá trình chống phân biệt đối xử tương tự phải tuân theo luật pháp và nhân viên làm việc tuyển chọn nhân sự kiện hay các chương trình.