For a corporate information system,

For a corporate information system, describe the business problem that is being solved or the process being improved, as well as the environment in which the system will be used. For a commercial product, describe the business opportunity that exists and the market in which the product will be competing. This section could include a comparative evaluation of existing products, indicating why the proposed product is attractive and the advantages it provides. Describe the problems that cannot currently be solved without the envisioned solution. Show how it aligns with market trends, technology evolution, or corporate strategic directions. List any other technologies, processes, or resources required to provide a complete customer solution.

Kết quả (Việt) 1:

Cho một hệ thống thông tin doanh nghiệp, mô tả vấn đề kinh doanh đang được giải quyết hoặc quá trình đang được cải thiện, cũng như môi trường mà hệ thống sẽ được sử dụng. Cho một sản phẩm thương mại, mô tả cơ hội kinh doanh đó tồn tại và thị trường mà sản phẩm sẽ cạnh tranh. Phần này có thể bao gồm một đánh giá so sánh của sản phẩm hiện có, chỉ ra lý do tại sao sản phẩm được đề xuất là hấp dẫn và những lợi thế nó cung cấp. Mô tả những vấn đề mà hiện tại không thể được giải quyết mà không có giải pháp hình dung. Hiển thị như thế nào nó gắn với xu hướng thị trường, công nghệ tiến hóa, hoặc công ty hướng chiến lược. Danh sách bất kỳ công nghệ khác, quy trình, hoặc nguồn lực cần thiết để cung cấp một giải pháp hoàn chỉnh khách hàng.

Kết quả (Việt) 2:

Đối với một hệ thống thông tin của công ty, mô tả các vấn đề kinh doanh đang được giải quyết hoặc các tiến trình đang được cải thiện, cũng như môi trường mà trong đó hệ thống sẽ được sử dụng. Đối với một sản phẩm thương mại, mô tả các cơ hội kinh doanh mà tồn tại và thị trường trong đó các sản phẩm sẽ được cạnh tranh. Phần này có thể bao gồm một đánh giá so sánh của sản phẩm hiện có, chỉ ra lý do tại sao các sản phẩm được đề xuất là hấp dẫn và những lợi thế nó cung cấp. Mô tả các vấn đề có thể hiện không được giải quyết mà không có giải pháp hình dung. Thấy làm thế nào nó gắn với xu hướng thị trường, phát triển công nghệ, hoặc định hướng chiến lược của công ty. Liệt kê các công nghệ khác, quy trình, hoặc các nguồn lực cần thiết để cung cấp một giải pháp khách hàng hoàn thành.