As an independently run company wit

As an independently run company with fewer than 300 employees Sai Gon Beer can be classified as a small-to medium-sized enterprise (SME) according to the Vietnamese government (2001).In line with the general development of the Vietnamese beer industry, Sai Gon Beer has set a target of more than doubling production from 200,000 hl in 2004 to 500,00 hl in 2010. This required the construction of an additional brewing facility nearby, which was being planned at the time the case study was conducted.
As a first impression of its economic performance, Sai Gon Beer provided the budgeted and actual figures for sales and net profit in 2004 (Table 15.1). Although the company met its sales targets, it failed to meet the net profit target. According to the accounting department, the cause was mainly higher than expected operational expenses on raw materials an energy.

Kết quả (Việt) 1:

Như một công ty độc lập chạy với ít hơn 300 nhân viên Sài Gòn bia có thể được phân loại như là một nhỏ-vừa doanh nghiệp (DNNVV) theo chính phủ Việt Nam (năm 2001). Phù hợp với sự phát triển chung của ngành công nghiệp bia Việt Nam, Sai Gon bia đã thiết lập một mục tiêu của nhiều hơn gấp đôi sản xuất từ 200.000 hl trong năm 2004 để 500,00 hl vào năm 2010. Điều này yêu cầu xây dựng một cơ sở bổ sung pha cà phê gần đó, mà đã được lên kế hoạch vào thời điểm trường hợp nghiên cứu được tiến hành.Như một ấn tượng đầu tiên của hiệu quả kinh tế của nó, Sai Gon bia cung cấp những con số ngân sách và thực tế cho bán hàng và net lợi nhuận trong năm 2004 (bảng 15.1). Mặc dù công ty đáp ứng mục tiêu bán hàng của mình, nó không đáp ứng mục tiêu lợi nhuận ròng. Theo phòng kế toán, nguyên nhân là chủ yếu là cao hơn dự kiến chi phí hoạt động trên nguyên liệu một năng lượng.

Kết quả (Việt) 2:

Là một công ty hoạt động độc lập với ít hơn 300 nhân viên Bia Sài Gòn có thể được phân loại như là một doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) theo chính phủ Việt (2001) .Tại dòng với sự phát triển chung của ngành bia Việt, Sai Bia Gòn đã đặt mục tiêu tăng gấp đôi sản lượng từ 200.000 hl năm 2004 lên 500,00 hl trong năm 2010. Điều này đòi hỏi việc xây dựng một cơ sở sản xuất bia thêm gần đó, mà đã được lên kế hoạch tại thời điểm nghiên cứu đã được tiến hành.
Như một Ấn tượng đầu tiên của hoạt động kinh tế của mình, Bia Sài Gòn cung cấp các số liệu ngân sách và thực tế cho doanh số bán hàng và lợi nhuận ròng trong năm 2004 (Bảng 15.1). Mặc dù công ty đã gặp mục tiêu doanh số bán hàng của nó, nó không đáp ứng được mục tiêu lợi nhuận ròng. Theo bộ phận kế toán, nguyên nhân chủ yếu là cao hơn so với dự kiến chi phí hoạt động trên nguyên liệu năng lượng.