Many people did not like the scient

Many people did not like the scientific management approach, especially workers,
who thought that management used these methods to unfairly increase output with-out paying them accordingly. Still, many companies adopted the scientific management approach. Today many view scientific management as a major influence in the field of operations management. For example, piece rate incentives, in which workers
are paid in direct proportion to their output, came out of this movement. Also, Taylor
introduced a widely used method of work measurement, stopwatch time studies.In
stopwatch time studies, observations are made and recorded of a worker performing a
task over many cycles. This information is then used to set a time standard for performing the particular task. This method is still used today to set a time standard for
short, repetitive tasks.

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều người không thích các phương pháp quản lý khoa học, đặc biệt là công nhân,
những người nghĩ rằng việc quản lý sử dụng các biện pháp để tăng sản lượng với bất-ra trả tiền cho họ. Tuy nhiên, nhiều công ty áp dụng phương pháp quản lý khoa học. Ngày nay, nhiều quan điểm quản lý khoa học như là một ảnh hưởng lớn trong lĩnh vực quản lý hoạt động. Ví dụ, các ưu đãi theo sản phẩm, trong đó người lao động
được trả theo tỷ lệ trực tiếp đến sản lượng của họ, đi ra của phong trào này. Ngoài ra, Taylor
đã giới thiệu một phương pháp được sử dụng rộng rãi trong đo lường công việc, thời gian đồng hồ bấm giờ studies.In
nghiên cứu thời gian đồng hồ bấm giờ, quan sát được thực hiện và được ghi nhận của một nhân viên thực hiện một
nhiệm vụ qua nhiều chu kỳ. Thông tin này sau đó được sử dụng để thiết lập một tiêu chuẩn thời gian để thực hiện các nhiệm vụ cụ thể. Phương pháp này vẫn được sử dụng ngày hôm nay để thiết lập một tiêu chuẩn thời gian cho
các công việc ngắn, lặp đi lặp lại.