Always remind people that if they h

Always remind people that if they have any questions or concerns, you're ready and willing to listen. Maintaining an open channel of communication will make you aware of problems quickly, so that you can fix them as soon as possible.
Don't be one of those managers who inadvertently makes an employee feel like they're bothering you when they bring up a question or concern. Instead of seeing it as another crisis to manage, look at it as an opportunity to show your employee how much you want this organization to be a fulfilling place to work.
Never minimize or dismiss the concerns of your employees, and always make sure that you've answered their questions completely.
A good manager not only strives to make herself clearer, but also strives to understand what those around her are saying. You can do this by repeating what the other person has said as a part of your conversation. Use this technique when you're not exactly sure what the other person is saying.
Instead of asking your co-worker "I'm sorry, can you repeat what you just said? I'm not sure I understood." say something like "So you're saying that we could drive up productivity by offering more meaningful incentives. What might that look like in the flesh?"
Intelligent questions show that you can follow the flow of the conversation and clarify when necessary. Don't be afraid to ask questions because you're worried about appearing "stupid." Effective managers care about understanding what's important; they don't care about how they get there. Know, too, that others will probably have questions and may not ask. If you ask their question for them, you can act as a facilitator and build your team's engagement level. That's the true mark of a manager.

Kết quả (Việt) 1:

Luôn luôn nhắc nhở mọi người rằng nếu họ có bất kỳ câu hỏi hoặc quan tâm, anh đã sẵn sàng và sẵn sàng lắng nghe. Việc duy trì một mở kênh thông tin liên lạc sẽ làm cho bạn nhận thức của vấn đề một cách nhanh chóng, do đó bạn có thể sửa chữa chúng càng sớm càng tốt.Đừng là một trong những nhà quản lý những người vô tình làm cho một nhân viên cảm thấy như họ đang làm phiền bạn khi họ mang đến một câu hỏi hoặc mối quan tâm. Thay vì nhìn thấy nó như là một cuộc khủng hoảng để quản lý, xem nó như là một cơ hội cho nhân viên của bạn bao nhiêu bạn muốn tổ chức này là một nơi hoàn thành để làm việc.Không bao giờ giảm thiểu hoặc bỏ qua các mối quan tâm của các nhân viên của bạn, và luôn luôn đảm bảo rằng bạn đã trả lời câu hỏi của họ hoàn toàn.Một người quản lý tốt không chỉ cố gắng để làm cho mình rõ ràng hơn, nhưng cũng cố gắng để hiểu những gì những người xung quanh cô ấy đang nói. Bạn có thể làm điều này bằng cách lặp lại những gì người khác đã nói như một phần của cuộc trò chuyện của bạn. Sử dụng kỹ thuật này khi bạn không chính xác chắc chắn những gì người khác nói.Thay vì yêu cầu của bạn đồng nghiệp "rất tiếc, có thể bạn lặp lại những gì bạn vừa nói? Tôi không chắc chắn tôi hiểu."nói cái gì như"vậy bạn đang nói rằng chúng tôi có thể lái xe lên năng suất bằng cách cung cấp ưu đãi có ý nghĩa hơn. Những gì có thể mà trông giống như trong xác thịt?" Câu hỏi thông minh Hiển thị rằng bạn có thể theo dòng chảy của hội thoại và làm rõ khi cần thiết. Đừng ngại đặt câu hỏi vì bạn đang lo lắng về xuất hiện "stupid." Hiệu quả quản lý quan tâm đến sự hiểu biết những gì là quan trọng; họ không quan tâm về làm thế nào họ nhận được ở đó. Biết quá, mà những người khác có thể sẽ có câu hỏi và không thể hỏi. Nếu bạn hỏi câu hỏi của họ cho họ, bạn có thể hành động như là một sở và xây dựng đội ngũ của bạn cam kết cấp độ. Đó là dấu hiệu thật sự của một người quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Luôn luôn nhắc nhở mọi người rằng nếu họ có bất kỳ câu hỏi hoặc quan tâm, bạn đã sẵn sàng và sẵn sàng lắng nghe. Duy trì một kênh mở của truyền thông sẽ làm cho bạn nhận thức được vấn đề một cách nhanh chóng, do đó bạn có thể sửa chữa chúng càng sớm càng tốt.
Đừng là một trong những người quản lý những người vô tình làm cho người lao động cảm thấy như họ đang làm phiền bạn khi họ mang đến một câu hỏi hoặc quan tâm. Thay vì xem nó như là một cuộc khủng hoảng để quản lý, nhìn vào nó như là một cơ hội để cho nhân viên của bạn có bao nhiêu bạn muốn tổ chức này là một nơi đầy ý nghĩa để làm việc.
Không bao giờ nhỏ hoặc loại bỏ những mối quan tâm của nhân viên của bạn, và luôn luôn đảm bảo rằng bạn đã trả lời câu hỏi của họ hoàn toàn.
Một nhà quản lý tốt không chỉ phấn đấu để làm cho mình rõ ràng hơn, nhưng cũng cố gắng hiểu những gì những người xung quanh cô đang nói. Bạn có thể làm điều này bằng cách lặp lại những gì người khác đã nói như là một phần của cuộc trò chuyện của bạn. Sử dụng kỹ thuật này khi bạn không chắc chắn chính xác những gì người khác đang nói.
Thay vì hỏi đồng nghiệp của bạn "Tôi xin lỗi, bạn có thể lặp lại những gì bạn vừa nói? Tôi không chắc là tôi hiểu." nói điều gì đó như "Vì vậy, bạn đang nói rằng chúng tôi có thể lái xe lên năng suất bằng cách cung cấp các ưu đãi có ý nghĩa hơn. Điều này có thể trông như thế trong xác thịt?"
câu hỏi thông minh cho thấy rằng bạn có thể làm theo các dòng chảy của cuộc trò chuyện và làm rõ khi cần thiết. Đừng ngại đặt câu hỏi bởi vì bạn đang lo lắng về việc xuất hiện "ngu ngốc." Quản lý hiệu quả chăm sóc về sự hiểu biết những gì là quan trọng; họ không quan tâm về cách họ đạt được điều đó. Biết, quá, mà những người khác có thể sẽ có những câu hỏi và có thể không hỏi. Nếu bạn hỏi câu hỏi của mình cho họ, bạn có thể hành động như một người hỗ trợ và xây dựng mức độ tham gia của nhóm bạn. Đó là dấu hiệu thực sự của một người quản lý.