5. Identifies a single person respo

5. Identifies a single person responsible for units of work (who).
6. Identifies monitoring points for measuring progress (how well).
Creating a WBS from scratch can be a daunting task. Project managers should
take advantage of relevant examples from previous projects to begin the
process.
WBSs are products of group efforts. If the project is small, the entire project
team may be involved breaking down the project into its components. For large,
complex projects, the people responsible for the major deliverables are likely to
meet to establish the first two levels of deliverables. In turn, further detail would
be delegated to the people responsible for the specific work. Collectively this information
would be gathered and integrated into a formal WBS by a project support
person. The final version would be reviewed by the inner echelon of the project
team. Relevant stakeholders (most notably customers) would be consulted to confirm
agreement and revise when appropriate.
Project teams developing their first WBS frequently forget that the structure
should be end-item, output oriented. First attempts often result in a WBS that
follows the organization structure—design, marketing, production, finance. If a
WBS follows the organization structure, the focus will be on the organization
function and processes rather than the project output or deliverables. In addition,
a WBS with a process focus will become an accounting tool that records costs by
function rather than a tool for “output” management. Every effort should be
made to develop a WBS that is output oriented in order to concentrate on concrete
deliverables. See Snapshot from Practice: Creating a WBS for more advice
on creating a WBS. This process is discussed next.

Kết quả (Việt) 2:

5. Xác định một người duy nhất chịu trách nhiệm cho các đơn vị của công việc (người).
6. Xác định các điểm giám sát để đo lường sự tiến bộ (như thế nào).
Tạo một WBS từ đầu có thể là một nhiệm vụ khó khăn. Quản lý dự án nên
tận dụng lợi thế của các ví dụ có liên quan từ các dự án trước đó để bắt đầu
quá trình.
WBSs là sản phẩm của những nỗ lực của nhóm. Nếu dự án này là nhỏ, toàn bộ dự án
nhóm có thể tham gia phá vỡ dự án thành các thành phần của nó. Đối với lớn,
các dự án phức tạp, những người có trách nhiệm phân phôi chính có thể
đáp ứng để thành lập hai cấp độ đầu tiên của phân phôi. Đổi lại, chi tiết hơn sẽ
được giao cho người có trách nhiệm đối với các công việc cụ thể. Chung thông tin này
sẽ được thu thập và tích hợp vào một WBS chính thức của một dự án hỗ trợ
người. Phiên bản cuối cùng sẽ được xem xét bởi các cấp có nội tâm của các dự án
nhóm. Các bên liên quan (đặc biệt là hầu hết khách hàng) sẽ được tư vấn để xác nhận
thỏa thuận và điều chỉnh khi thích hợp.
Các đội dự án phát triển WBS đầu tiên của họ thường hay quên rằng cấu trúc
nên được kết thúc-item, đầu ra theo định hướng. Nỗ lực đầu tiên thường dẫn đến một WBS rằng
sau các tổ chức cấu trúc thiết kế, tiếp thị, sản xuất, tài chính. Nếu một
WBS theo cấu trúc tổ chức, sẽ tập trung vào việc tổ chức
chức năng và quá trình chứ không phải là đầu ra của dự án hoặc phân phôi. Ngoài ra,
một WBS với một quá trình tập trung sẽ trở thành một công cụ kế toán ghi lại chi phí bằng
chức năng hơn là một công cụ để "đầu ra" quản lý. Mọi nỗ lực phải được
thực hiện để phát triển một WBS được đầu ra định hướng để tập trung vào bê tông
phân phôi. Xem Ảnh chụp từ Thực hành: Tạo một WBS để được tư vấn nhiều hơn
vào việc tạo ra một WBS. Quá trình này được thảo luận tiếp theo.