SubcontractingThe prevalence of sub

Subcontracting
The prevalence of subcontracting is often cited as a factor contributing to the construction
industry’s poor OHS performance. Outsourcing work has implications for the OHS of
directly employed workers. For example, if maintenance work is outsourced, poorly
maintained equipment could pose a hazard even if the management has passed on the
responsibility and risk for its safety. Also, subcontractors and their employees may not be
familiar with safety procedures and safe systems of work. Communication is essential,
and all subcontractors should be given induction training on commencing work, to ensure
they are familiar with site safety rules, emergency procedures and so on. Subcontracting
can give rise to risks to both employees and subcontracted workers and it is advisable that
principal contractor and subcontractors work together to identify risks and decide how
best to control them (Standards Australia 2001). OHS risks experienced by one
subcontractor may also be caused by the activities of another subcontractor, and coordination is essential, with special attention being paid to manage the interfaces between
different work crews and activities. Responsibility for the safety of employees and
contractors rests with the person in control of the workplace. Thus, unless subcontractors
perform work off-site, the principal contractor remains responsible for the OHS of
subcontractors and their employees. Thus, it is advisable that subcontractor selection
processes involve vetting subcontractors to ensure that they have acceptable OHS
records. Such procedures are rare and subcontractors are more commonly selected upon
their price and availability, contributing to the argument that subcontracting is ‘bad for
safety’.
Emphasis on contractual relationships
Good communication and co-operation are widely acknowledged to be an essential
feature of effective OHS management. Open and honest communication is not a feature
of many construction projects. Instead, communication between parties to construction
contracts is often characterised by conflict and confrontation, making co-operation on
matters of OHS difficult. Communication patterns within groups, including project
teams, have been described as taking different forms. Cheng et al. (2001) suggest that
construction projects traditionally adopt a linear ‘chain’ pattern of communication.
Within this model, communication between parties to a construction project is restricted
to communication between parties in direct contractual relationships, concerning
contractual requirements. In this model, designers who are in a contractual relationship
with the client will not communicate directly with contractors, with whom they have no
contractual relationship. This restricted communication is associated with low member
satisfaction, poor performance and co-ordination problems (Glendon and McKenna
1995). It is unlikely to result in inter-organisational co-operation or optimal OHS
performance.
We suggest that a more open communication model is appropriate for managing OHS
communication in construction projects. For this to occur, the industry’s culture of
communication based upon contractual relationships must be overcome, and
communication channels opened up between project participants with a role or interest in

Kết quả (Việt) 1:

Thầu phụSự phổ biến của thầu phụ thường được trích dẫn như là một yếu tố góp phần vào việc xây dựnghiệu suất OHS kém của ngành công nghiệp. Gia công phần mềm công việc có ý nghĩa cho OHS củatrực tiếp sử dụng người lao động. Ví dụ, nếu duy trì hoạt động bên ngoài, kémduy trì trang thiết bị có thể gây ra một mối nguy hiểm ngay cả khi việc quản lý đã thông qua cáctrách nhiệm và rủi ro cho sự an toàn của nó. Ngoài ra, nhà thầu phụ và nhân viên của họ có thể khôngquen thuộc với các thủ tục an toàn và các hệ thống an toàn của công việc. Giao tiếp là điều cần thiết,và tất cả các nhà thầu phụ nên cho cảm ứng đào tạo ngày bắt đầu công việc, để đảm bảohọ là quen thuộc với các trang web an toàn quy định, thủ tục khẩn cấp và vân vân. Thầu phụcó thể cho tăng đến rủi ro cho cả nhân viên và người lao động subcontracted và nó được khuyến khích mànhà thầu chính và nhà thầu phụ làm việc cùng nhau để xác định các rủi ro và quyết định như thế nàotốt nhất để kiểm soát chúng (tiêu chuẩn Úc năm 2001). Kinh nghiệm của một rủi ro OHSsubcontractor cũng có thể được gây ra bởi các hoạt động của một subcontractor, và phối hợp là cần thiết, với đặc biệt chú ý đang được trả tiền để quản lý các giao diện giữaPhi hành đoàn khác nhau làm việc và các hoạt động. Chịu trách nhiệm cho sự an toàn của nhân viên vànhà thầu phụ thuộc với người trong kiểm soát của nơi làm việc. Vì vậy, trừ khi nhà thầu phụthực hiện công việc off-site, vẫn còn các nhà thầu chính chịu trách nhiệm về OHS củanhà thầu phụ và nhân viên của họ. Vì vậy, đó là khuyến khích rằng lựa chọn subcontractorquy trình liên quan đến việc kiểm tra nhà thầu phụ để đảm bảo rằng họ có thể chấp nhận OHSHồ sơ. Thủ tục như vậy là rất hiếm và nhà thầu phụ thường được lựa chọn theogiá và sẵn có của họ, góp phần vào đối số đó thầu phụ là ' xấu choan toàn '.Nhấn mạnh vào mối quan hệ hợp đồngGiao tiếp tốt và hợp tác được thừa nhận rộng rãi là một điều cần thiếttính năng quản lý hiệu quả OHS. Giao tiếp cởi mở và trung thực không phải là một tính năngnhiều dự án xây dựng. Thay vào đó, các giao tiếp giữa các bên để xây dựnghợp đồng thường được đặc trưng bởi xung đột và đối đầu, giao lưu hợp tác trênnhững vấn đề OHS khó khăn. Mẫu thông tin liên lạc trong nhóm, bao gồm cả dự ánđội bóng đã được mô tả như là tham gia các hình thức khác nhau. Đề nghị Cheng et al. (2001)dự án xây dựng truyền thống áp dụng một mô hình tuyến tính 'chuỗi' truyền thông.Trong mô hình này, thông tin liên lạc giữa các bên tham gia dự án xây dựng bị hạn chếđể giao tiếp giữa các bên trong quan hệ hợp đồng trực tiếp, liên quan đếnCác yêu cầu theo hợp đồng. Trong mô hình này, nhà thiết kế đang ở trong một mối quan hệ hợp đồngvới các khách hàng sẽ không liên lạc trực tiếp với các nhà thầu, với người mà họ không cóquan hệ hợp đồng. Hạn chế giao tiếp này là liên kết với các thành viên thấpsự hài lòng, hiệu suất kém và các vấn đề phối hợp (Bùi và McKennaNăm 1995). đó là dường như không gây inter-organisational hợp tác hoặc OHS tối ưuhiệu suất.Chúng tôi đề nghị rằng một mô hình giao tiếp cởi mở hơn là thích hợp cho việc quản lý OHStruyền thông tại dự án xây dựng. Đối với điều này xảy ra, nền văn hóa của ngành công nghiệpgiao tiếp dựa trên mối quan hệ hợp đồng phải được khắc phục, vàKênh truyền thông đã mở ra giữa những người tham gia dự án với vai trò hoặc quan tâm đến

Kết quả (Việt) 2:

Thầu phụ
Tỉ lệ về hợp đồng thường được trích dẫn là một yếu tố góp phần vào việc xây dựng
thực hiện ATVSLĐ nghèo của ngành công nghiệp. Gia công phần mềm công việc có ý nghĩa cho OHS của
công nhân làm việc trực tiếp. Ví dụ, nếu công việc bảo trì được bên ngoài, kém
thiết bị duy trì có thể gây nguy hiểm ngay cả khi việc quản lý đã được thông qua vào
trách nhiệm và nguy cơ đối với an toàn của nó. Ngoài ra, các nhà thầu phụ và nhân viên của họ có thể không
quen thuộc với quy trình an toàn và hệ thống làm việc an toàn. Truyền thông là điều cần thiết,
và tất cả các nhà thầu phụ nên được huấn luyện cảm ứng vào công việc bắt, để đảm bảo
họ đã quen thuộc với các quy tắc an toàn trang web, các thủ tục khẩn cấp và như vậy. Thầu phụ
có thể làm tăng rủi ro cho cả nhân viên và người lao động ký hợp đồng phụ và nó được khuyến khích rằng
nhà thầu chính và nhà thầu phụ làm việc với nhau để xác định rủi ro và quyết định cách
tốt nhất để kiểm soát chúng (Tiêu chuẩn Úc 2001). Rủi ro OHS kinh nghiệm của một
nhà thầu phụ cũng có thể được gây ra bởi các hoạt động của nhà thầu phụ khác, và phối hợp là rất cần thiết, đặc biệt chú trọng việc quản lý các giao diện giữa
các đội làm việc khác nhau và hoạt động. Trách nhiệm đối với sự an toàn của nhân viên và
nhà thầu thuộc với người kiểm soát nơi làm việc. Vì vậy, trừ khi các nhà thầu phụ
thực hiện công việc off-site, các nhà thầu chính vẫn chịu trách nhiệm về ATVSLĐ của
các nhà thầu phụ và nhân viên của họ. Do đó, nó được khuyến khích rằng lựa chọn nhà thầu phụ
các quy trình liên quan đến các nhà thầu phụ rà soát để đảm bảo rằng họ có thể chấp nhận được OHS
hồ sơ. Thủ tục như vậy là rất hiếm và các nhà thầu phụ được lựa chọn phổ biến hơn khi
giá cả và tính sẵn sàng của họ, góp phần lập luận rằng hợp đồng phụ là 'xấu cho
an toàn ".
Nhấn mạnh vào quan hệ hợp đồng
giao tiếp và hợp tác được công nhận rộng rãi là một điều cần thiết
tính năng của OHS hiệu quả sự quản lý. Mở và trung thực thông tin liên lạc không phải là một tính năng
của nhiều dự án xây dựng. Thay vào đó, thông tin liên lạc giữa các bên tham gia xây dựng
các hợp đồng thường được đặc trưng bởi xung đột và đối đầu, làm cho hợp tác về
các vấn đề ATVSLĐ khó khăn. Mô hình giao tiếp trong nhóm, bao gồm dự án
đội, đã được mô tả như là tham gia các hình thức khác nhau. Cheng et al. (2001) cho rằng
dự án xây dựng truyền thống thông qua một mô hình "chuỗi" tuyến tính của truyền thông.
Trong mô hình này, thông tin liên lạc giữa các bên tham gia dự án xây dựng bị hạn chế
để giao tiếp giữa các bên trong quan hệ hợp đồng trực tiếp, liên quan đến
các yêu cầu của hợp đồng. Trong mô hình này, nhà thiết kế người đang ở trong một mối quan hệ hợp đồng
với khách hàng sẽ không giao tiếp trực tiếp với các nhà thầu, với người mà họ không có
quan hệ hợp đồng. Thông tin liên lạc hạn chế này được kết hợp với thành viên thấp
hài lòng, hiệu suất kém và các vấn đề phối hợp (Glendon và McKenna
1995). Nó là không thể dẫn đến liên tổ chức hợp tác hoặc OHS tối ưu
hiệu suất.
Chúng tôi đề nghị một mô hình giao tiếp cởi mở hơn là thích hợp để quản lý ATVSLĐ
truyền thông trong các dự án xây dựng. Để điều này xảy ra, nền văn hóa của ngành công nghiệp
truyền thông dựa trên các mối quan hệ hợp đồng phải được khắc phục, và
các kênh truyền thông mở ra giữa những người tham gia dự án với vai trò hoặc quan tâm