Despite WCIG’s best efforts, most o

Despite WCIG’s best efforts, most of these business ventures failed within a few years of
establishment, at great financial cost to the company. These failures occurred largely due to
a lack of due diligence in strategy and planning, resulting in businesses over-staffed with
people from the target group, in roles that they were often not suited to. This led to
businesses that were unable to produce the required product or service to cover operating
costs.
In early 2004, WCIG pursued an opportunity to establish a social firm model of social
enterprise in Australia. This initiative promised greater success than previous enterprise
attempts because:
1. The business development involved a more strategic, informed and planned
approach.
2. It was a successful model that provided a more appropriate and effective model
of employment for individuals with mental illness

Kết quả (Việt) 2:

Bất chấp những nỗ lực tốt nhất của WCIG, hầu hết các dự án kinh doanh thất bại trong vòng một vài năm
thành lập, với chi phí lớn về tài chính cho công ty. Những thất bại này xảy ra chủ yếu là do
thiếu sự tích cực trong chiến lược, quy hoạch, dẫn đến các doanh nghiệp trên-nhân viên với
những người từ các nhóm mục tiêu, trong vai trò mà họ thường không phù hợp với. Điều này dẫn đến
các doanh nghiệp không thể sản xuất ra các sản phẩm cần thiết hoặc dịch vụ bao gồm điều hành
chi phí.
Đầu năm 2004, WCIG theo đuổi một cơ hội để thiết lập một mô hình công ty xã hội của xã hội
doanh nghiệp tại Úc. Sáng kiến này hứa hẹn sự thành công lớn hơn doanh nghiệp trước
những nỗ lực vì:
1. Sự phát triển kinh doanh liên quan đến một chiến lược hơn, thông báo và kế hoạch
tiếp cận.
2. Đó là một mô hình thành công mà cung cấp một mô hình thích hợp và hiệu quả hơn
trong việc làm cho những người mắc bệnh tâm thần