given to BMs to build their confide

given to BMs to build their confidence. They were told to work with pleasure and leave all
pressure to the SDM. A semblance of peace having realized BMs were told to concentrate
on key result areas, especially new business.
Development Officers were put on notice that they have to perform their expected duties
and BMs were advised to create record against non-performing DOs. In consultation with
the DOs union the annual gala meeting of all DOs with momentoes was stopped and a
training for skill development was arranged using the same budget. Agents training also was
made a regular affair.
By October 2003 there was tangible difference in new business performance and the Division
rose to 5th
rank on premium growth among 12 Divisions of the Zone. Yet achievement of
target for the year was a difficult task as the required growth rate was highest for the
Division among all Divisions. External competition was catching up and Corporation had
decided to concentrate on premium growth including ULIP business. Performance of the

Kết quả (Việt) 1:

cho BMs để xây dựng sự tự tin của họ. Họ được cho biết để làm việc với niềm vui và để lại tất cảáp lực để SDM. Một semblance của hòa bình có nhận ra BMs được cho biết để tập trungtrên các lĩnh vực quan trọng kết quả, đặc biệt là kinh doanh mới.Phát triển nhân viên đã được đặt trên thông báo rằng họ phải thực hiện các nhiệm vụ dự kiếnvà BMs được khuyến cáo để tạo ra hồ sơ chống lại không thực hiện DOs. Tham khảo ý kiến vớiLiên minh DOs gala hội nghị thường niên của tất cả DOs với momentoes đã bị ngừng lại và mộtđào tạo kỹ năng phát triển được sắp xếp bằng cách sử dụng cùng một ngân sách. Đại lý đào tạo cũngthực hiện một vụ thường xuyên.Tháng 10 năm 2003 đã có sự khác biệt hữu hình trong hiệu quả kinh doanh mới và sự phân chiaHoa hồng cho 5 Xếp hạng trên phí bảo hiểm tăng trưởng trong số 12 đơn vị của vùng. Tuy nhiên, thành tựu củanhắm mục tiêu cho năm là một nhiệm vụ khó khăn như tỷ lệ yêu cầu phát triển là cao nhất cho cácBộ phận trong số tất cả đơn vị. Đối thủ cạnh tranh bên ngoài bắt kịp và Tổng công ty đãquyết định tập trung vào sự phát triển bảo hiểm bao gồm kinh doanh ULIP. Hiệu suất của các

Kết quả (Việt) 2:

cho BM để xây dựng sự tự tin của họ. Họ được cho biết để làm việc với niềm vui và để lại tất cả các
áp lực để các SDM. Một ngày quen thuộc của hòa bình đã BM nhận được cho biết tập trung
vào các lĩnh vực kết quả chủ yếu, đặc biệt là kinh doanh mới.
Nhân viên phát triển được đưa vào thông báo rằng họ phải thực hiện nhiệm vụ dự kiến của họ
và BM được khuyên là nên tạo kỷ lục so với không thực hiện Dos. Tham khảo ý kiến với
các đoàn Dos cuộc họp gala hàng năm của tất cả các Dos với momentoes đã được ngừng lại và
đào tạo phát triển kỹ năng được bố trí bằng cách sử dụng cùng một ngân sách. Đào tạo đại lý cũng đã được
thực hiện một công việc thường xuyên.
Bởi tháng 10 năm 2003 có sự khác biệt rõ rệt trong hoạt động kinh doanh mới và Sư đoàn
tăng lên 5
bậc về tốc độ tăng trưởng cao trong số 12 sư đoàn của Zone. Tuy nhiên, thành tích của
mục tiêu trong năm là một nhiệm vụ khó khăn như tốc độ tăng trưởng cần được cao nhất cho các
bộ phận trong số tất cả các sư đoàn. Cạnh tranh bên ngoài đã bắt kịp và Tổng công ty đã
quyết định tập trung vào tăng trưởng cao cấp bao gồm ULIP kinh doanh. Hiệu suất của