When one compares inventory cost re

When one compares inventory cost reduction practices among industries, the industrial manufacturing sector has made the most strides in the last 12 months in working with suppliers to facilitate vendor-managed inventory programs and in reducing overall inventory costs (see Table I-4.4). The consumer manufacturing market pulls ahead in reducing inventory-carrying costs, whereas the logistics/transportation sector does not take the lead in any one area.
We deduce from the data that the industrial manufacturing market has done a better job of handling inventory. This category comprises the automotive and high-tech markets, which historically have led the way in streamlining their supply chains and eliminating excess inventory and its associated costs from the network.
As one respondent so clearly states: “For the high-tech and automotive industries, the focus is always on inventory carrying costs. Service providers in these areas must continually analyze the inventory process to achieve the necessary reductions.”
Table I-4.4 Percentage of Logistics Managers Identifying Inventory Strategies Crucial to Controlling Logistics Costs by Industry

Kết quả (Việt) 1:

Khi một so sánh các hàng tồn kho chi phí giảm thông lệ trong ngành công nghiệp, ngành công nghiệp sản xuất đã thực hiện bước tiến dài nhất trong 12 tháng qua làm việc với nhà cung cấp để tạo điều kiện cho chương trình quản lý đại lý hàng tồn kho và trong việc giảm chi phí tổng thể hàng tồn kho (xem bảng tôi-4.4). Người tiêu dùng sản xuất thị trường kéo trước trong giảm mang hàng tồn kho chi phí, trong khi khu vực kinh tế hậu cần/vận chuyển không đi đầu trong bất kỳ khu vực một.Chúng tôi suy luận từ dữ liệu thị trường sản xuất công nghiệp đã làm một công việc tốt hơn để xử lý hàng tồn kho. Thể loại này bao gồm các thị trường ô tô và công nghệ cao, mà trong quá khứ đã dẫn đường trong tinh giản của chuỗi cung ứng và loại bỏ hàng tồn kho dư thừa và các chi phí liên quan từ mạng.Khi một người đăng như vậy rõ ràng nói: "cho các ngành công nghiệp công nghệ cao và ô tô, trọng tâm là luôn luôn thực hiện chi phí hàng tồn kho. Nhà cung cấp dịch vụ tại các khu vực phải liên tục phân tích quá trình hàng tồn kho để đạt được việc cắt giảm cần thiết."Bảng tôi-4,4 tỷ lệ phần trăm của người quản lý hậu cần xác định hàng tồn kho chiến lược rất quan trọng để kiểm soát chi phí hậu cần của ngành công nghiệp

Kết quả (Việt) 2:

Khi so sánh thực hành cắt giảm chi phí hàng tồn kho giữa các ngành, các lĩnh vực sản xuất công nghiệp đã làm cho hầu hết các bước tiến dài trong 12 tháng qua làm việc với nhà cung cấp để tạo điều kiện cho chương trình hàng tồn kho nhà cung cấp quản lý và trong việc giảm chi phí tồn kho tổng thể (xem Bảng I-4.4). Các thị trường sản xuất hàng tiêu dùng kéo về phía trước trong việc giảm chi phí tồn kho mang, trong khi các ngành logistics / vận chuyển không đi đầu trong bất kỳ một khu vực.
Chúng tôi suy ra từ các dữ liệu mà thị trường sản xuất công nghiệp đã làm được một công việc tốt hơn trong việc xử lý hàng tồn kho. Thể loại này bao gồm các thị trường ô tô và công nghệ cao, mà lịch sử đã đi đầu trong việc tinh giản chuỗi cung ứng của họ và loại bỏ hàng tồn kho dư thừa và các chi phí liên quan của nó từ mạng.
Như một người trả lời rất rõ ràng rằng: "Đối với các ngành công nghiệp công nghệ cao và ô tô , trọng tâm là luôn luôn trên chi phí hàng tồn kho bao đựng. Cung cấp dịch vụ trong các lĩnh vực liên tục phải phân tích các quá trình kiểm kê để đạt được sự cắt giảm cần thiết.
"Bảng I-4.4 Tỷ lệ phần trăm của Logistics quản lý Xác định chiến lược hàng tồn kho rất quan trọng để kiểm soát chi phí Logistics của Công nghiệp