Based on your company's core compet

Based on your company's core competency and the definition of your business that you developed, along with insights into the broad user markets, industry category, and channels you are considering targeting, make a list of the products you currently have in your portfolio and additional products you don't have that would be consistent with the scope of your business: List all current product categories and the products within each category. Then rank them according to their fit within the scope of your business and your business definition and scope.

Kết quả (Việt) 1:

Dựa trên năng lực cốt lõi của công ty bạn và định nghĩa của doanh nghiệp của bạn mà bạn phát triển, cùng với cái nhìn sâu vào các thị trường người dùng rộng, thể loại ngành công nghiệp, và kênh bạn đang cân nhắc việc nhắm mục tiêu, tạo một danh sách các sản phẩm bạn hiện đang có trong danh mục đầu tư của bạn và sản phẩm bổ sung bạn không có mà có thể phù hợp với phạm vi của các doanh nghiệp: danh sách tất cả các loại sản phẩm hiện tại và các sản phẩm trong mỗi thể loại. Sau đó xếp hạng chúng theo sự phù hợp của họ trong phạm vi kinh doanh của bạn và kinh doanh định nghĩa và phạm vi của bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Dựa vào năng lực của công ty cốt lõi và các định nghĩa về doanh nghiệp của bạn phát triển, cùng với cái nhìn sâu vào các thị trường sử dụng rộng rãi, danh mục ngành, và các kênh bạn đang xem xét mục tiêu, làm cho một danh sách các sản phẩm bạn đang có trong danh mục đầu tư của bạn và sản phẩm bổ sung bạn không có điều đó sẽ phù hợp với phạm vi kinh doanh của bạn: Liệt kê tất cả các loại sản phẩm hiện tại và các sản phẩm trong mỗi thể loại. Sau đó, xếp hạng chúng theo để phù hợp của họ trong phạm vi kinh doanh của bạn và định nghĩa doanh nghiệp của bạn và phạm vi.