The second scenario that we conside

The second scenario that we considered was the liquidation of all of the fresh chicken production
facilities, the Mexican facilities and the inventory of the export business and the retention of all
of the US prepared foods facilities. This scenario is based upon the premise that the fresh
chicken business is much more of a low-margin commodity business than the higher margin
value-added prepared foods business. With feed costs comprising a smaller portion of the cost of
goods sold for the prepared foods business, this new business model partially mitigates the
effects of higher and more volatile corn and soybean prices. As well, the prepared foods
business is a branded value added business model where the Company can charge prices based
on customer perceived brand value rather than commodity market chicken prices plus a markup.
Therefore, we thought it would be useful to see the results of a stand-alone prepared foods
business.
To determine the value of the prepared foods business, we used the same valuation process as
described above for the “no asset sale” scenario. The major differences between the two
analyses are the partial liquidation and the application of the proceeds to repay certain amounts
of debt and the change in cost structure of a prepared foods business. The partial liquidation
analysis performed here is similar to the full liquidation analysis described earlier. Now, instead
of selling all 49 facilities, the Company sells the 34 fresh chicken facilities, the three Mexican
facilities and the $125 mm in inventory for the export and other business. We used the same
liquidation values as in the full liquidation scenario (ex. $10 mm to $15 mm for the US fresh
chicken facilities). The liquidation of the selected assets generates proceeds ranging from $827
mm at the low end to $1.183 bn at the high end. The proceeds from liquidation are used to repay
Pilgrim’s Pride’s creditors

Kết quả (Việt) 1:

Kịch bản thứ hai chúng tôi xem xét là việc thanh lý của tất cả sản xuất thịt gà tươi
Tiện nghi, các cơ sở Mexico và hàng tồn kho của các doanh nghiệp xuất khẩu và lưu giữ tất cả
của Mỹ chuẩn bị thực phẩm tiện nghi. Kịch bản này dựa trên tiền đề rằng tươi
gà kinh doanh là nhiều hơn nữa của một doanh nghiệp hàng hóa lợi nhuận thấp hơn lợi nhuận cao
kinh doanh giá trị gia tăng thành phẩm. Với nguồn cấp dữ liệu chi phí bao gồm một phần nhỏ của chi phí
hàng hóa bán cho các doanh nghiệp thành phẩm, mô hình kinh doanh mới này một phần mitigates các
tác động của giá cả cao hơn và dễ bay hơi hơn ngô và đậu tương. Là tốt, là các loại thực phẩm chuẩn bị
kinh doanh là một mô hình kinh doanh thêm giá trị thương hiệu mà công ty có thể tính phí giá dựa
trên khách hàng cảm nhận giá trị thương hiệu thay vì giá cả hàng hóa thị trường gà plus đánh dấu một.
do đó, chúng tôi nghĩ rằng nó sẽ là hữu ích để xem các kết quả của một loại thực phẩm chuẩn bị sẵn sàng độc lập
kinh doanh.
để xác định giá trị của doanh nghiệp thành phẩm, chúng tôi sử dụng trình định giá tương tự như
mô tả ở trên cho các kịch bản "không có bán tài sản". Sự khác biệt lớn giữa hai
phân tích là thanh lý một phần và áp dụng các khoản tiền để trả nợ số tiền nhất định
nợ và sự thay đổi trong cấu trúc chi phí của một doanh nghiệp thành phẩm. Thanh lý một phần
phân tích thực hiện ở đây cũng tương tự như để phân tích đầy đủ thanh lý mô tả trước đó. Bây giờ, thay vào đó
bán toàn bộ cơ sở 49, công ty bán các cơ sở tươi gà 34, Mêhicô ba
Tiện nghi và $125 mm trong kho cho xuất khẩu và kinh doanh khác. Chúng tôi sử dụng cùng một
thanh lý giá trị như trong các kịch bản đầy đủ thanh lý (ví dụ: $10 mm đến $15 mm cho Hoa Kỳ tươi
Tiện nghi gà). Thanh lý tài sản đã chọn tạo ra tiền khác nhau, từ $827
mm vào cuối thấp đến $1.183 bn lúc cao cấp. Tiền thu được từ thanh lý được sử dụng để trả nợ
Pilgrim's Pride chủ nợ

Kết quả (Việt) 2:

Kịch bản thứ hai mà chúng tôi coi là thanh lý tất cả các sản xuất thịt gà tươi
trang thiết bị, cơ sở vật chất Mexico và hàng tồn kho của các doanh nghiệp xuất khẩu và lưu giữ tất cả
của Hoa Kỳ chuẩn bị các cơ sở thực phẩm. Kịch bản này được dựa trên tiền đề rằng tươi
kinh doanh gà là nhiều hơn nữa của một doanh nghiệp hàng hóa lợi nhuận thấp hơn so với lợi nhuận cao hơn
kinh doanh giá trị gia tăng thực phẩm chuẩn bị. Với chi phí thức ăn chiếm một phần nhỏ của chi phí của
hàng bán cho các doanh nghiệp thực phẩm chuẩn bị, mô hình kinh doanh mới này một phần giảm nhẹ
tác động của giá ngô và đậu tương cao hơn và ổn định hơn. Đồng thời, thức ăn chế biến
kinh doanh là một mô hình kinh doanh giá trị gia tăng thương hiệu mà Công ty có thể bán lại với giá dựa
trên giá trị thương hiệu của khách hàng nhận thức chứ không phải là giá gà thị trường hàng hóa cộng thêm lãi.
Vì vậy, chúng tôi nghĩ rằng nó sẽ hữu ích để xem kết quả của một độc lập chuẩn bị thực phẩm
kinh doanh.
Để xác định giá trị của doanh nghiệp thực phẩm chuẩn bị, chúng tôi sử dụng quá trình định giá tương tự như
mô tả ở trên cho "không có tài sản bán" kịch bản. Sự khác biệt lớn giữa hai
phân tích là việc thanh lý một phần và việc áp dụng số tiền thu được để trả nợ số tiền nhất định
của các khoản nợ và sự thay đổi trong cơ cấu chi phí của một doanh nghiệp thức ăn chế biến. Thanh lý một phần
phân tích thực hiện ở đây cũng tương tự như phân tích thanh lý đầy đủ mô tả trước đó. Bây giờ, thay vì
bán tất cả 49 cơ sở, Công ty bán 34 cơ sở gà tươi, ba Mexico
cơ sở và $ 125 mm trong hàng tồn kho cho xuất khẩu và kinh doanh khác. Chúng tôi sử dụng cùng một
giá trị thanh lý như trong kịch bản thanh lý đầy đủ (ví dụ: $ 10 mm đến 15 mm cho tươi Mỹ
cơ sở gà). Thanh lý tài sản được lựa chọn tạo ra tiền từ $ 827
mm vào cuối thấp đến $ 1,183 tỷ vào cuối cao. Tiền thu được từ thanh lý được sử dụng để trả
nợ Pilgrim của Pride