We developed a strategic-planning m

We developed a strategic-planning model to optimize BMW’s allocation of various products to global production sites over a 12-year planning horizon. It includes the supply of materials as well as the distribution of finished cars to the global markets. It determines the investments needed in the three production departments, body assembly, paint shop, and final assembly, for every site and the financial impact on cash flows. The model has improved the transparency and flexibility of BMW’s strategic-planning process.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi phát triển một mô hình quy hoạch chiến lược để tối ưu hóa của BMW phân bổ của các sản phẩm khác nhau để các trang web toàn cầu sản xuất trên một chân trời lập kế hoạch 12 năm. Nó bao gồm việc cung cấp vật liệu cũng như sự phân bố của xe ô tô đã hoàn thành vào các thị trường toàn cầu. Nó sẽ xác định các khoản đầu tư cần thiết trong ba bộ phận sản xuất, lắp ráp cơ thể, sơn cửa hàng và lắp ráp cuối cùng, cho mỗi trang web và tác động tài chính trên dòng tiền mặt. Các mô hình đã cải thiện tính minh bạch và tính linh hoạt của quá trình lập kế hoạch chiến lược của BMW.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng tôi đã phát triển một mô hình chiến lược lập kế hoạch để tối ưu hóa việc phân bổ các sản phẩm khác nhau của BMW đến các trang web sản xuất toàn cầu trong một chu kỳ kế hoạch 12 năm. Nó bao gồm việc cung cấp vật liệu cũng như phân phối xe ô tô thành phẩm đến các thị trường toàn cầu. Nó xác định các khoản đầu tư cần thiết trong các bộ phận sản xuất ba, lắp ráp cơ thể, cửa hàng sơn, và lắp ráp cuối cùng, cho mỗi trang web và các tác động tài chính đối với các dòng tiền mặt. Mô hình này đã được cải thiện tính minh bạch và tính linh hoạt của quá trình lập kế hoạch chiến lược-BMW.