How do you get the green light from

How do you get the green light from employees for implementing energy-efficient practices?
Changing behaviors in energy consumption.
AMCOR, a world leader in innovative packaging, wanted to lead the way in showing businesses that there’s more than one approach to reducing energy consumption in the workplace. At their Smithfield packaging site, they knew that simple actions such as turning machinery off at the end of a shift could have a profound effect on the conservation of energy without impacting productivity. There was just one problem – their employees weren’t implementing them. The technical programs they had created to date were not proving to be effective. To help better communicate the company’s environmental objectives and help to shift employee thinking, they called upon Ogilvy PR for a strategy.
One of the first steps of the program was to explore the way employee behaviors influenced energy consumption. It turned out that the majority of employees did not understand the environmental consequences of their behaviors and were concerned about safety and productivity failures if they switched off the wrong machine at the wrong time. Language barriers posed an additional challenge, as 75% of Smithfield employees are from non-English speaking backgrounds.
The team looked at how to could engage and involve employees in the identification and implementation of energy saving ideas. The initiative had to be an AMCOR-owned and driven to be a success. It was important that employees felt confident that they were part of the process, rather than doing something that was imposed on them by management.
The campaign, Project Green Light – Bright Ideas for a Green Future, provided training and specific guidelines around the desired behaviors. Tactics included a video that starred Smithfield employees talking about the environment, global warming and what it means for them, as well as reminder cards fixed to specific machines that were produced in Vietnamese, Mandarin, English and Samoan.
How did it work? Sustained employee behavior change resulted in a 30% reduction in base load energy consumption overnight and a 70% reduction over the weekends. At launch, Amcor Smithfield had already saved the equivalent of two weeks’ worth of energy use simply via employee behavior change. According to the client, “These are groundbreaking results. Energy-saving programs to date were technically focused, but this campaign has shown that communication programs can match or even exceed the savings made by technical solutions.”
QUESTIONS:
1. WHAT ARE THE OBJECTIVES OF ER CAMPAIGN?
2. WHAT ARE COMMUNICATION TACTICS WHICH CAN BE USED IN THE CAMPAIGN?

Kết quả (Việt) 1:

Làm thế nào để bạn có thể nhận ánh sáng màu xanh lá cây từ các nhân viên thực tiễn triển khai thực hiện hiệu quả năng lượng?Thay đổi hành vi trong tiêu thụ năng lượng.AMCOR, một nhà lãnh đạo thế giới trong bao bì sáng tạo, muốn dẫn đường trong Hiển thị các doanh nghiệp là có nhiều hơn một phương pháp tiếp cận để giảm tiêu thụ năng lượng tại nơi làm việc. Tại trang web của họ bao bì Smithfield, họ biết rằng các hành động đơn giản như tắt máy móc ở phần cuối của một sự thay đổi có thể có một ảnh hưởng sâu sắc đến bảo tồn năng lượng mà không có tác động đến năng suất. Không chỉ là một vấn đề-nhân viên của họ đã không thực hiện chúng. Các chương trình kỹ thuật, họ đã tạo ra đến nay chưa chứng minh là có hiệu quả. Để giúp đỡ tốt hơn có thể giao tiếp của công ty mục tiêu môi trường và giúp đỡ để thay đổi nhân viên suy nghĩ, họ kêu gọi Ogilvy PR cho một chiến lược.Một trong những bước đầu tiên của chương trình là để khám phá cách hành vi nhân viên ảnh hưởng đến mức tiêu thụ năng lượng. Nó bật ra rằng phần lớn các nhân viên không hiểu những hậu quả môi trường của hành vi của họ và đã được quan tâm về an toàn và năng suất thất bại nếu họ tắt máy sai tại thời sai. Rào cản ngôn ngữ đặt ra một thách thức bổ sung, như 75% Smithfield nhân viên từ không phải là anh nói nền.Nhóm nghiên cứu đã xem xét làm thế nào để có thể tham gia và liên quan đến các nhân viên trong việc xác định và thực hiện ý tưởng tiết kiệm năng lượng. Các sáng kiến đã là một AMCOR thuộc sở hữu và hướng đến thành công. Nó là quan trọng mà nhân viên cảm thấy tự tin rằng họ là một phần của quá trình, chứ không phải làm cái gì đó đã được áp đặt trên chúng bởi quản lý.Chiến dịch, các ánh sáng màu xanh lá cây dự án-sáng những ý tưởng cho một tương lai xanh, cung cấp hướng dẫn đào tạo cụ thể xung quanh các hành vi mong muốn. Chiến thuật bao gồm một đoạn video đóng Smithfield nhân viên nói về môi trường, sự nóng lên toàn cầu và những gì nó có nghĩa là cho họ, cũng như lời nhắc nhở thẻ cố định cụ thể máy đó đã được sản xuất tại Việt Nam, tiếng quan thoại, tiếng Anh và Samoa.Nó hoạt động như thế nào? Thay đổi hành vi của nhân viên duy trì kết quả trong một giảm 30% trong tiêu thụ năng lượng cơ bản tải qua đêm và giảm 70% qua các ngày cuối tuần. Lúc khởi động, Amcor Smithfield có lưu tương đương với giá trị hai tuần của việc sử dụng năng lượng chỉ đơn giản là thông qua thay đổi hành vi của nhân viên. Theo khách hàng, "đây là những kết quả đột phá. Chương trình tiết kiệm năng lượng đến nay đã được tập trung về mặt kỹ thuật, nhưng chiến dịch này đã thể hiện thông tin chương trình có thể kết hợp hoặc thậm chí vượt quá các khoản tiết kiệm được thực hiện bởi giải pháp kỹ thuật."CÂU HỎI:1. THẾ NÀO LÀ MỤC TIÊU CỦA CHIẾN DỊCH ER? 2. THẾ NÀO LÀ CHIẾN THUẬT TRUYỀN THÔNG CÓ THỂ ĐƯỢC SỬ DỤNG TRONG CHIẾN DỊCH?