Do you think leaders in military co

Do you think leaders in military contexts exhibit the same qualities as organizational leaders? Why or Why not?

This is a interesting question to answer, in my opinion I believe that each all leaders are unique. In the military realm of leadership, I believe that these types of leaders do exhibit some qualities that can be found in the corporate world. Effective command presence over groups of individuals as well as the ability to inspire and motivate groups of people to accomplish a goal is imperative for all leaders. I do however believe that some military leaders do not have all the characteristics of the corporate style leadership. I say this because some leaders within the military are promoted through acts of valor or distinguished merit. Some of these leaders are promoted without the proper guidance and are simply placed into the position of leadership due to higher-ranking officers becoming killed or no longer able to participate in combat, forcing some people into leadership roles. I feel that military leaders gain much experience as a leader more in the aspect of “OTJ” or “On The Job” style, gaining leadership qualities through trial and error.

12-15. In what ways not mentioned in the case would military leadership lessons not apply in the private sector? What might military leaders have to relearn to work in business?

Well for starters, there is a vast difference in leadership in the military world compared to the corporate world. An obvious answer would have to include dealing with life or death situations, killing human beings or being placed into harms way. Some things that military leadership does not do so well in comparison the corporate world would have to do with the settings. Transitioning from combat to corporate, there needs to be an understanding that this is not war and that you cannot always discipline people the same way as if in the military. You(as the leader) need to understand that these people working underneath you might not have the exact same experiences as you or might not have any military experiences at all. Harsh language is another aspect that certainly does not apply within the corporate world. Although cussing and using profanity may seem acceptable or even tolerable in the military setting, this is not a widely acceptable practice in the corporate world. When a leader is in the office setting, it is imperative that these individuals remember that and be conscientious of their word choice. A great leader will be able to recognize this issue and still be able to reformat their leadership style in order to accommodate the group and effectively get their points across.

12-16. Are specific types of work or situations more likely to benefit from the presence of “battle-tested” leaders? List a few examples.

I would certainly agree that some situations that would fit under the “battle-tested” benefit the corporate real of leadership. Take for instance, time management and the ability to handle stress and accomplish goals in a given time. Out in the field, military leaders are expected to carry out missions with time sensitive agendas as well as be able to handle any uncertainty’s that may arise. The ability to juggle and manage enormous amounts of stress can be very beneficial when you take a leader off the battlefield and place them behind a desk.

Kết quả (Việt) 1:

Bạn có nghĩ rằng nhà lãnh đạo trong bối cảnh quân sự thể hiện những phẩm chất tương tự như tổ chức các nhà lãnh đạo? Tại sao hay tại sao không?Đây là một câu hỏi thú vị để trả lời, trong quan điểm của tôi, tôi tin rằng mỗi nhà lãnh đạo tất cả là duy nhất. Trong lĩnh vực quân sự của lãnh đạo, tôi tin rằng các loại của các nhà lãnh đạo triển lãm một số phẩm chất có thể được tìm thấy trong thế giới doanh nghiệp. Lệnh hiệu quả sự hiện diện trong các nhóm của các cá nhân cũng như khả năng truyền cảm hứng và động viên nhóm của người dân để đạt một mục tiêu là bắt buộc cho tất cả các nhà lãnh đạo. Tuy nhiên tôi tin rằng một số nhà lãnh đạo quân đội không có tất cả các đặc điểm của lãnh đạo công ty phong cách. Tôi nói điều này bởi vì một số nhà lãnh đạo trong quân đội được phát huy thông qua hành vi của valor hoặc phân biệt công Đức. Một số các nhà lãnh đạo được thăng mà không đúng hướng dẫn và chỉ đơn giản là được đặt vào vị trí lãnh đạo do sĩ quan cao cấp trở thành bị giết hay không còn có thể tham gia trong chiến đấu, buộc một số người vào vai trò lãnh đạo. Tôi cảm thấy rằng nhà lãnh đạo quân sự được nhiều kinh nghiệm như là một nhà lãnh đạo nhiều hơn trong các khía cạnh của phong cách "Vào công việc" hoặc "OTJ", đạt được phẩm chất lãnh đạo thông qua thử và lỗi.12-15. trong những cách không được đề cập trong trường hợp nào lãnh đạo quân sự bài học không áp dụng trong lĩnh vực tư nhân? Những gì có thể lãnh đạo quân sự phải học để làm việc trong doanh nghiệp?Tốt để bắt đầu, đó là một sự khác biệt lớn trong giới lãnh đạo quân sự trên thế giới, so với thế giới doanh nghiệp. Câu trả lời rõ ràng sẽ phải bao gồm các đối phó với các tình huống cuộc sống hay chết, giết chết con người hoặc đang được đặt vào hại cách nào. Một số điều mà lãnh đạo quân sự không làm rất tốt trong so sánh doanh nghiệp thế giới sẽ phải làm gì với các cài đặt. Chuyển tiếp từ chiến đấu đến doanh nghiệp, cần có một sự hiểu biết rằng đây không phải là chiến tranh và rằng bạn không thể luôn luôn kỷ luật những người theo cùng một cách như trong quân đội. Bạn (như các nhà lãnh đạo) cần phải hiểu rằng những người làm việc bên dưới bạn có thể không có kinh nghiệm tương tự chính xác như bạn hoặc có thể không có bất kỳ kinh nghiệm quân sự ở tất cả. Khắc nghiệt ngôn ngữ là một khía cạnh khác mà chắc chắn không áp dụng trong thế giới doanh nghiệp. Mặc dù cussing và sử dụng ngôn từ thô tục có vẻ chấp nhận được hoặc thậm chí tolerable trong các thiết lập quân sự, điều này không phải là một thực hành được chấp nhận rộng rãi trong thế giới doanh nghiệp. Khi một nhà lãnh đạo trong việc thiết lập văn phòng, nó là bắt buộc rằng các cá nhân Hãy nhớ rằng và được tận tâm của từ sự lựa chọn của họ. Một nhà lãnh đạo tuyệt vời sẽ có thể nhận ra vấn đề này và vẫn có thể định dạng lại phong cách lãnh đạo của họ để phù hợp với các nhóm và có hiệu quả có được điểm của họ trên.12-16. các loại hình cụ thể của công việc hoặc tình huống nhiều khả năng hưởng lợi từ sự hiện diện của nhà lãnh đạo "trận thử nghiệm"? Danh sách một số ví dụ.I would certainly agree that some situations that would fit under the “battle-tested” benefit the corporate real of leadership. Take for instance, time management and the ability to handle stress and accomplish goals in a given time. Out in the field, military leaders are expected to carry out missions with time sensitive agendas as well as be able to handle any uncertainty’s that may arise. The ability to juggle and manage enormous amounts of stress can be very beneficial when you take a leader off the battlefield and place them behind a desk.

Kết quả (Việt) 2:

Bạn có nghĩ rằng các nhà lãnh đạo trong bối cảnh quân đội hiện những phẩm chất tương tự như các nhà lãnh đạo tổ chức? Tại sao hoặc tại sao không?

Đây là một câu hỏi thú vị để trả lời, theo ý kiến của tôi, tôi tin rằng mỗi tất cả lãnh đạo là duy nhất. Trong lĩnh vực quân sự của lãnh đạo, tôi tin rằng các loại nhà lãnh đạo biểu hiện một số phẩm chất mà có thể được tìm thấy trong thế giới doanh nghiệp. Sự hiện diện của lệnh có hiệu quả hơn các nhóm của các cá nhân cũng như khả năng truyền cảm hứng và tạo động lực cho các nhóm người để thực hiện một mục tiêu là bắt buộc đối với tất cả các nhà lãnh đạo. Tuy nhiên tôi tin rằng một số nhà lãnh đạo quân sự không có tất cả các đặc điểm của sự lãnh đạo phong cách của công ty. Tôi nói điều này bởi vì một số nhà lãnh đạo trong quân đội được tăng cường thông qua hành vi dũng cảm hay công đức phân biệt. Một số các nhà lãnh đạo được thăng chức mà không có sự hướng dẫn và chỉ đơn giản là đặt vào vị trí lãnh đạo do các sĩ quan cao cấp trở nên giết hay không còn có thể tham gia chiến đấu, buộc một số người dân vào vai trò lãnh đạo. Tôi cảm thấy rằng các nhà lãnh đạo quân sự đạt được nhiều kinh nghiệm như là một nhà lãnh đạo ở những khía cạnh của "OTJ" hoặc "On The Job" phong cách, đạt phẩm chất lãnh đạo thông qua thử và sai.

12-15. Trong những cách không được đề cập trong trường hợp có những bài học lãnh đạo quân sự không áp dụng trong khu vực tư nhân? Điều gì có thể các nhà lãnh đạo quân sự có thể trở lại làm việc trong doanh nghiệp?

Tốt cho người mới bắt đầu, có một sự khác biệt lớn trong lãnh đạo trong thế giới quân sự so với thế giới của công ty. Một câu trả lời rõ ràng sẽ phải bao gồm đối phó với cuộc sống hay cái chết tình huống, giết người hay được đặt vào tác hại cách. Một số điều mà lãnh đạo quân không làm như vậy cũng so với thế giới của công ty sẽ phải làm gì với các thiết lập. Chuyển từ chiến đấu để doanh nghiệp, cần phải có một sự hiểu biết rằng đây không phải là chiến tranh và rằng bạn có thể không phải luôn luôn kỷ luật người cùng một cách như trong quân đội. Bạn (trưởng nhóm) cần phải hiểu rằng những người làm việc bên dưới bạn có thể không có kinh nghiệm chính xác giống như bạn hoặc có thể không có bất kỳ kinh nghiệm quân sự ở tất cả. ngôn ngữ khắc nghiệt là một khía cạnh khác mà chắc chắn không áp dụng trong thế giới doanh nghiệp. Mặc dù chửi và sử dụng thô tục có vẻ chấp nhận được hoặc thậm chí chấp nhận được trong bối cảnh quân sự, đây không phải là một thực tế được chấp nhận rộng rãi trong giới kinh doanh. Khi một nhà lãnh đạo trong các thiết lập văn phòng, nó là bắt buộc mà các cá nhân và hãy nhớ rằng có lương tâm của sự lựa chọn từ họ. Một nhà lãnh đạo vĩ đại sẽ có thể nhận ra vấn đề này và vẫn có thể định dạng lại phong cách lãnh đạo của họ để thích nhóm và hiệu quả có được điểm của họ trên.

12-16. Là loại hình cụ thể của công việc hay tình huống có khả năng được hưởng lợi từ sự hiện diện của các nhà lãnh đạo "chiến đấu thử nghiệm"? Liệt kê một vài ví dụ.

Tôi chắc chắn sẽ đồng ý rằng một số tình huống mà sẽ phù hợp với theo "chiến đấu thử nghiệm" có lợi cho doanh nghiệp thực sự lãnh đạo. Lấy ví dụ, quản lý thời gian và khả năng xử lý căng thẳng và hoàn thành mục tiêu trong một thời gian nhất định. Trong lĩnh vực này, các nhà lãnh đạo quân sự được dự kiến để thực hiện nhiệm vụ với chương trình nghị sự nhạy cảm thời gian cũng như có thể xử lý bất kỳ sự không chắc chắn rằng có thể phát sinh.

Kết quả (Việt) 3:

Anh nghĩ trong nền quân sự dưới sự lãnh đạo của các lãnh đạo của tổ chức thể hiện giống như chất lượng không?Tại sao hay tại sao không chứ?Đó là một câu hỏi thú vị theo tôi, tôi tin rằng, mỗi một nhà lãnh đạo này cũng là duy nhất.Trong lĩnh vực quân sự, lãnh đạo, và tôi tin rằng, những loại thể hiện phẩm chất lãnh đạo chắc chắn, có thể tìm thấy trong thế giới kinh doanh.Hiệu quả của sự tồn tại chỉ huy với nhóm người, và khuyến khích và tạo cảm hứng cho nhóm người để hoàn thành một mục tiêu cần thiết là tất cả các nhà lãnh đạo này.Nhưng tôi nghĩ, một nhà lãnh đạo quân sự không có tất cả các tính năng, phong cách lãnh đạo của Công ty.Tôi nói như vậy là bởi vì quân đội một số hành động dũng cảm của các lãnh đạo thông qua hoặc tốt hơn.Những nhà lãnh đạo khuyến khích không phù hợp một số hướng dẫn, chỉ bị đơn giản được đặt vào vị trí lãnh đạo cấp cao hơn, do các nhân viên đã bị giết hay không còn có thể tham gia chiến đấu, buộc những người vào vai trò lãnh đạo.Tôi nghĩ các nhà lãnh đạo quân sự có kinh nghiệm như một "OTJ" hay "công việc" trong nhiều phong cách lãnh đạo, vượt qua thử thách được lãnh đạo chất lượng.12 - 15.Trong trường hợp này, không có đề cập đến phương pháp lãnh đạo quân sự học sẽ không áp dụng vào bộ phận riêng tư?Cái gì có thể lãnh đạo quân sự học phải trở lại làm việc?À, trước hết, trong giới lãnh đạo quân sự có một sự khác biệt rất lớn so với thế giới, doanh nghiệp.Một câu trả lời rõ ràng sẽ bao gồm xử lý tình huống sống hay chết, giết người hay bị đặt vào con đường nguy hiểm.Một vài chuyện, lãnh đạo quân đội không làm việc tốt hơn, thế giới sẽ phải làm rồi.Từ chiến đấu, doanh nghiệp cần có một người biết, đó không phải là 1 cuộc chiến, ông không thể luôn luôn kỷ luật của người khác, nếu ở trong Quân đội.Anh (với tư cách lãnh đạo) cần phải hiểu, những người trong công việc của anh có thể không hoàn toàn giống nhau kinh nghiệm, bởi vì anh hoặc có thể không có kinh nghiệm quân sự.Khó khăn là một ngôn ngữ khác thì chắc chắn không áp dụng với các doanh nghiệp trên toàn thế giới.Mặc dù chửi thề, chửi thề có thể thiết lập quân sự dường như có thể chấp nhận hay tha thứ, đó không phải trong giới doanh nghiệp Đức chấp nhận thực tế.Khi một lãnh đạo trong văn phòng, đó là cần thiết, những người còn nhớ, và nghiêm túc từ của họ lựa chọn.Một nhà lãnh đạo vĩ đại có thể nhận ra vấn đề này, vẫn có thể tái định dạng phong cách lãnh đạo của mình để thích nghi với nhóm và hiệu quả đất được quan điểm của họ.12-16.Là kiểu đặc trưng làm việc hay hơn nữa là có thể có lợi cho "chiến đấu thử nghiệm của" lãnh đạo tồn tại?Liệt kê một vài ví dụ.Tất nhiên tôi sẽ đồng ý, một số trường hợp, thích hợp với "chiến đấu thử nghiệm" lợi ích của doanh nghiệp thực sự, lãnh đạo.Ví dụ, thời gian quản lý và khả năng xử lý căng thẳng, và ở một thời điểm hoàn thành mục tiêu.Ở ngoại ô, lãnh đạo quân sự nhạy cảm với thời gian dự kiến sẽ thực hiện nhiệm vụ riêng, và có khả năng xử lý bất cứ thứ gì có thể xuất hiện không chắc chắn.Xử lý và quản lý nhiều khả năng suất là rất có ích khi người lãnh đạo của cậu ra khỏi chiến trường vào đằng sau bàn giấy.