- After assessing leadership style,

- After assessing leadership style, it is necessary to match the leader with the situation. Fiedler identified three contingency variables to match the leader with the situation:
+ Leader-member relations - The degree of confidence, trust, and respect members have in their leader
+ Task structure - The degree to which the job assignments are procedural
+ Position power - The degree of influence a leader has over power variables such as hiring, firing, discipline, promotions, and salary increases
- Considerable evidence does support the model especially when the original eight situations are grouped into three but the logic behind the LPC scale is not well understood.

Kết quả (Việt) 1:

-Sau khi đánh giá phong cách lãnh đạo, nó là cần thiết để phù hợp với các nhà lãnh đạo với tình hình. Fiedler xác định ba biến hờ để phù hợp với các nhà lãnh đạo với tình hình:+ Lãnh đạo một thành viên quan hệ - mức độ tự tin, sự tin tưởng và tôn trọng các thành viên có trong lãnh đạo của họ+ Nhiệm vụ cơ cấu - mức độ mà bài tập công việc là thủ tục+ Vị trí quyền lực - mức độ ảnh hưởng một nhà lãnh đạo có sức mạnh biến như tuyển dụng, sa thải, kỷ luật, chương trình khuyến mãi và tiền lương tăng-Đáng kể bằng chứng hỗ trợ các mô hình đặc biệt là khi những tình huống tám ban đầu được phân thành ba nhóm nhưng logic đằng sau quy mô LPC không được hiểu rõ.

Kết quả (Việt) 2:

- Sau khi đánh giá phong cách lãnh đạo, nó là cần thiết để phù hợp với các nhà lãnh đạo với tình hình. Fiedler xác định ba biến cố bất ngờ nhằm phù hợp với các nhà lãnh đạo với tình hình:
+ quan hệ lãnh đạo thành viên - Mức độ tự tin, sự tin tưởng, và các thành viên liên quan có trong lãnh đạo của họ
+ Nhiệm vụ cấu trúc - Mức độ mà các nhiệm vụ công việc là thủ tục
điện + Chức vụ - mức độ ảnh hưởng của một nhà lãnh đạo có hơn biến điện như thuê, sa thải, kỷ luật, chương trình khuyến mãi, và tăng lương
- bằng chứng đáng kể không hỗ trợ các mô hình đặc biệt khi tám gốc tình huống được nhóm lại thành ba nhưng logic đằng sau quy mô LPC không phải là tốt hiểu.

Kết quả (Việt) 3:

- đánh giá phong cách lãnh đạo. Sau khi có cần thiết phù hợp với tình hình.K. Fiedler chắc ba biến khẩn cấp, để phối hợp với trường hợp của lãnh đạo:+ Các thành viên lãnh đạo -. - tin độ tin độ, tôn trọng các thành viên lãnh đạo của họ,+ Cấu trúc phân bổ nhiệm vụ. - bài tập của chương trình.Mức độ ảnh hưởng của vị trí quyền lực - lãnh đạo hơn quyền biến, như việc tuyển dụng, sa thải, kỷ luật, và được thăng chức và tiền lương tăngKhông có bằng chứng hỗ trợ một mô hình, đặc biệt là khi còn có 8 loài được chia thành 3 nhưng trong tình huống LPCLanguage scale logic không rõ ràng.