 4.3 Evaluate the success of the a

 4.3 Evaluate the success of the assessment process:

After assessing of development needs individuals, HSBC should evaluate the success of the assessment process because it is an important and necessary factor to bring successful for HSBC and encourage employees at work better and easier. Moreover, the success of the assessment process should base on some standards such as the accuracy of the result of the assessment of work performance; the quality of feedback; number of Grievance from employees and quality of PDP.

o The accuracy of the result of the assessment of work performance: In point of manager of retail banking and wealth department, the first standard can help manager to assess efficiency of work performance for contributing for HSBC better and easier. With fair contribution, manager can work hard and get higher promotion in their career. If HSBC can build the accuracy of the result of the assessment of work performance exactly, manager can receive trust from employees and affirm their positions more and more. For credit team in retail banking, the accuracy of the result of the assessment can help them understand strength and then they can maintain better. Fortunately, they can find their weaknesses and fix their mistakes. If result of the assessment of work performance is exactly, employees can have more motivation to work harder for HSBC. On the other hands, if result of assessment is not true, employees will become unhappy and uncomfortable and then they will not hard-working to contribute for HSBC because of unrecognized.

o The quality of feedback: Feedback includes both strengths, weaknesses, threats and opportunities so quality of feedback always is important and necessary factors in HSBC. For manager in retail banking and wealth department, quality of feedback will show professional and affirm their branding in the banking market. Besides that, of quality of feedback is true, manger can believe in this result to assess their employees better and easier. Fortunately, with good quality of feedback, HSBC can build royal employees in the future with design Personal Development Plan as good as possible. With employees, quality of feedback will affect on behavior and emotion of staffs a lot. If quality of feedback is good, it will make more motivation to contribute for HSBC because they can understand their strength and improve their weakness better. That means, they will have many chances to get higher promotion in the future. Unfortunately, if quality of feedback is not real, employees will be difficult to understand their weaknesses and strength and then they cannot improve what they need.

o Number of Grievance from employees: It will show evaluation of work performance because employees think their feedback from supervisors, colleagues become wrong and unsatisfied. If number of Grievance from employees is low, employees is satisfied with their jobs and assessment of work performance. That means, employees would be willing to contribute for development of HSBC better. Unfortunately, if the number of Grievance from employees is high, employees think their assessment of work performance is not fair and they will be uncomfortable with their job. After that, they will unhappy to contribute for HSBC. With manager in retail banking and wealth department, number of Grievance from employees will show efficiency of the assessment process good or not and then they will improve it as good as possible.

o Quality of PDP: For employees, if the quality of PDP is good, they can understand their strengths, weaknesses, opportunities and threat as soon as possible. After that, employees can develop themselves more and more to get higher promotion in the future. With manager, with good quality of PDP, they can analysis capacity needed and desired for each position in retail banking and wealth department. Besides that, manager will be easier to check objectives of their staffs to save time.

To sum up, four standards will bring successful of the assessment process as good as possible. That means HSBC should consider this standards to evaluate the success of the assessment process.

Kết quả (Việt) 1:

 4.3 đánh giá sự thành công của quá trình đánh giá:Sau khi đánh giá phát triển nhu cầu cá nhân, ngân hàng HSBC nên đánh giá sự thành công của quá trình đánh giá bởi vì nó là một yếu tố quan trọng và cần thiết để mang lại thành công cho ngân hàng HSBC và khuyến khích các nhân viên tại nơi làm việc tốt hơn và dễ dàng hơn. Hơn nữa, sự thành công của quá trình đánh giá phải căn cứ vào một số tiêu chuẩn như độ chính xác của kết quả đánh giá hiệu quả công việc; chất lượng của thông tin phản hồi; số khiếu nại từ các nhân viên và chất lượng của PDP.o độ chính xác của kết quả đánh giá hiệu suất làm việc: in quản lý của ngân hàng bán lẻ và sự giàu có trong vùng, các tiêu chuẩn đầu tiên có thể giúp người quản lý để đánh giá hiệu quả của việc thực hiện đóng góp cho ngân hàng HSBC tốt hơn và dễ dàng hơn. Với đóng góp công bằng, người quản lý có thể làm việc chăm chỉ và nhận được cao thăng tiến trong sự nghiệp của họ. Nếu ngân hàng HSBC có thể xây dựng sự chính xác của kết quả đánh giá hiệu suất làm việc chính xác, người quản lý có thể nhận được sự tin tưởng từ các nhân viên và khẳng định vị trí của họ hơn. Đối với nhóm tín dụng trong ngân hàng bán lẻ, độ chính xác của kết quả đánh giá có thể giúp họ hiểu sức mạnh và sau đó họ có thể duy trì tốt hơn. May mắn thay, họ có thể tìm thấy điểm yếu của họ và sửa chữa sai lầm của mình. Nếu kết quả của việc đánh giá hiệu suất làm việc chính xác, nhân viên có thể có thêm động lực để làm việc khó hơn cho ngân hàng HSBC. Trên tay khác, nếu kết quả của đánh giá là không đúng sự thật, nhân viên sẽ trở nên khó chịu và không hài lòng và sau đó họ sẽ không khó làm việc đóng góp cho ngân hàng HSBC vì không được công nhận. o chất lượng thông tin phản hồi: phản hồi bao gồm cả điểm mạnh, điểm yếu, mối đe dọa và cơ hội để các chất lượng thông tin phản hồi luôn luôn là yếu tố quan trọng và cần thiết trong ngân hàng HSBC. Đối với quản lý tại ngân hàng bán lẻ và sự giàu có trong vùng, chất lượng thông tin phản hồi sẽ hiển thị chuyên nghiệp và khẳng định thương hiệu của họ trên thị trường ngân hàng. Bên cạnh đó, chất lượng thông tin phản hồi là sự thật, máng cỏ có thể tin tưởng vào kết quả này để đánh giá nhân viên của họ tốt hơn và dễ dàng hơn. May mắn thay, với chất lượng tốt thông tin phản hồi, HSBC có thể xây dựng các nhân viên hoàng gia trong tương lai với thiết kế cá nhân phát triển kế hoạch tốt nhất có thể. Với nhân viên, chất lượng thông tin phản hồi sẽ ảnh hưởng đến hành vi và cảm xúc của nhân viên rất nhiều. Nếu chất lượng thông tin phản hồi là tốt, nó sẽ tạo thêm động lực để đóng góp cho ngân hàng HSBC, bởi vì họ có thể hiểu sức mạnh của họ và cải thiện điểm yếu của họ tốt hơn. Có nghĩa là, họ sẽ có nhiều cơ hội để có được cao hơn quảng cáo trong tương lai. Thật không may, nếu chất lượng thông tin phản hồi là không thực tế, nhân viên sẽ được khó khăn để hiểu điểm yếu của họ và sức mạnh và sau đó họ không thể cải thiện những gì họ cần. o số khiếu nại từ các nhân viên: nó sẽ hiển thị đánh giá về hiệu suất làm việc vì nghĩ rằng nhân viên của họ thông tin phản hồi từ người giám sát, đồng nghiệp trở thành sai lầm và không hài lòng. Nếu số lượng khiếu nại từ các nhân viên là thấp, nhân viên là hài lòng với công việc và đánh giá hiệu suất công việc của họ. Có nghĩa là, nhân viên sẽ sẵn sàng để đóng góp cho sự phát triển của HSBC tốt hơn. Thật không may, nếu số lượng khiếu nại từ các nhân viên là rất cao, nhân viên nghĩ rằng đánh giá hiệu suất công việc của họ là không công bằng và họ sẽ không thoải mái với công việc của họ. Sau đó, họ sẽ không hài lòng để đóng góp cho ngân hàng HSBC. Với quản lý tại ngân hàng bán lẻ và sự giàu có trong vùng, số khiếu nại từ các nhân viên sẽ cho hiệu quả của quá trình đánh giá tốt hay không và sau đó họ sẽ cải thiện nó tốt nhất có thể. o chất lượng PDP: cho nhân viên, nếu chất lượng của PDP là tốt, họ có thể hiểu điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội của họ và mối đe dọa càng sớm càng tốt. Sau đó, nhân viên có thể phát triển cho bản thân nhiều hơn và nhiều hơn nữa để có được cao hơn chương trình khuyến mãi trong tương lai. Với quản lý, với chất lượng tốt của PDP, họ có thể phân tích năng lực cần thiết và mong muốn cho mỗi vị trí của tỉnh bán lẻ ngân hàng và sự giàu có. Bên cạnh đó, người quản lý sẽ dễ dàng hơn để kiểm tra mục tiêu của đội ngũ nhân viên của họ để tiết kiệm thời gian. Tổng kết, bốn tiêu chuẩn sẽ mang lại thành công của quá trình đánh giá tốt nhất có thể. Có nghĩa là ngân hàng HSBC nên xem xét việc này tiêu chuẩn để đánh giá sự thành công của quá trình đánh giá.