profitability, managers must also s

profitability, managers must also search for other ways to reduce the cost structure but not in ways that will harm the differentiated appeal of its products. There are many specific functional strategies a company can adopt to achieve this. For exam-ple, Nordstrom, the luxury department store retailer, differentiates itself in the retail clothing industry by providing a high-quality shopping experience with elegant store operations and a high level of customer service—all of which raise Nordstrom’s cost structure. However, Nordstrom can still lower its cost structure by, for example, managing its inventories efficiently and increasing inventory turnover. Also, its strat¬egy of being highly responsive to customers results in more customers and higher demand, which means that sales per square foot increase. This revenue enables it to make more intensive use of its facilities and salespeople, which leads to scale economies and lower costs. Thus, no matter what level of differentiation a company chooses to pursue in its business model, it always must recognize the way its cost structure will vary as a result of its choice of differentiation and the other specific strategies it adopts to lower its cost structure; in other words, differentiation and cost structure decisions affect one another.
The last main issue shown in Figure 5.4 concerns the impact of the industry’s competitive structure on a company’s differentiation, cost structure, and pricing choices. Recall that strategies are developed in an industry environment populated

Kết quả (Việt) 1:

lợi nhuận, nhà quản lý cũng phải tìm kiếm cho những cách khác để giảm bớt chi phí cấu trúc, nhưng không phải trong cách mà sẽ làm hại khiếu nại phân biệt sản phẩm của mình. Có rất nhiều chiến lược chức năng cụ thể một công ty có thể áp dụng để đạt điều này. Cho kỳ thi-ple, Nordstrom, nhà bán lẻ cửa hàng sang trọng, sự khác biệt giữa bản thân trong ngành công nghiệp bán lẻ quần áo bằng cách cung cấp một kinh nghiệm mua sắm chất lượng cao với các hoạt động cửa hàng trang nhã và một mức độ cao của dịch vụ khách hàng-tất cả đều nâng cao của Nordstrom chi phí cấu trúc. Tuy nhiên, Nordstrom có thể vẫn còn thấp hơn cấu trúc chi phí của nó, ví dụ, quản lý hàng tồn kho của mình một cách hiệu quả và tăng doanh thu hàng tồn kho. Ngoài ra, strat¬egy của nó được đáp ứng rất cao cho khách hàng kết quả ở Thêm khách hàng và nhu cầu cao hơn, có nghĩa là doanh số bán hàng cho mỗi square foot làm tăng. Doanh thu này cho phép nó để làm cho việc sử dụng chuyên sâu hơn của Tiện nghi và nhân viên bán hàng, dẫn đến nền kinh tế của quy mô và chi phí thấp hơn. Vì vậy, không có vấn đề gì cấp sự khác biệt một công ty lựa chọn để theo đuổi các mô hình kinh doanh của nó, nó luôn luôn phải nhận ra cách cấu trúc chi phí của nó sẽ thay đổi như là kết quả của sự lựa chọn của sự khác biệt và các chiến lược cụ thể khác nó thông qua để hạ thấp các cấu trúc chi phí của nó; nói cách khác, sự khác biệt và chi phí cơ cấu quyết định ảnh hưởng đến nhau.Vấn đề chính cuối hiển thị ở hình 5.4 liên quan đến tác động của các cấu trúc cạnh tranh của ngành công nghiệp trên sự khác biệt của công ty, cơ cấu chi phí và giá cả sự lựa chọn. Nhớ lại rằng chiến lược đang phát triển trong một môi trường công nghiệp, dân cư đông đúc

Kết quả (Việt) 2:

lợi nhuận, các nhà quản lý cũng phải tìm cách khác để giảm cơ cấu chi phí nhưng không phải theo cách mà sẽ gây tổn hại cho sức hấp dẫn khác biệt của sản phẩm của mình. Có rất nhiều chiến lược chức năng cụ thể của một công ty có thể áp dụng để đạt được điều này. Đối với kỳ thi-ple, Nordstrom, nhà bán lẻ cửa hàng sang trọng, phân biệt chính nó trong các ngành công nghiệp bán lẻ quần áo bằng cách cung cấp một kinh nghiệm mua sắm chất lượng cao với các hoạt động cửa hàng thanh lịch và dịch vụ cao cấp-tất cả các khách hàng trong đó tăng cơ cấu chi phí của Nordstrom. Tuy nhiên, Nordstrom vẫn có thể làm giảm cơ cấu chi phí của mình bằng cách, ví dụ, quản lý hàng tồn kho một cách hiệu quả và tăng doanh thu hàng tồn kho. Ngoài ra, strat¬egy của nó là cao đáp ứng cho kết quả khách hàng trong nhiều khách hàng và nhu cầu cao hơn, có nghĩa là bán hàng mỗi tăng foot vuông. Doanh thu này cho phép nó để làm cho sử dụng chuyên sâu hơn về cơ sở vật chất và nhân viên bán hàng của mình, dẫn đến quy mô nền kinh tế và chi phí thấp hơn. Vì vậy, không có vấn đề gì cấp của sự khác biệt một công ty chọn để theo đuổi trong mô hình kinh doanh của mình, nó luôn luôn phải nhận ra cách cấu trúc chi phí của nó sẽ thay đổi như là kết quả của sự lựa chọn của sự khác biệt và những chiến lược cụ thể khác nó có chính để giảm cơ cấu chi phí của nó; nói cách khác, quyết định sự khác biệt và cơ cấu chi phí ảnh hưởng đến nhau.
Vấn đề chính cuối cùng thể hiện trong hình 5.4 lo ngại về tác động của tình hình cạnh tranh của ngành công nghiệp vào sự khác biệt của một công ty, cơ cấu chi phí, và sự lựa chọn giá cả. Nhớ lại rằng các chiến lược được phát triển trong một môi trường công nghiệp dân cư