By 31 October 1995, a total of 71 o

By 31 October 1995, a total of 71 organizations (including public agencies, engineering consultants, contractors, developers and property services firms) had been certified (CIDB, 1996).
This number does not, however, necessarily indicate that the significance and importance of an effective QMS is clearly understood. It must be emphasized that the strive for certification should not be the only reason for a company to start a QMS. If this is the predominant motive for certification, there is always a tendency for old habits to surface. This is because of the over- emphasis on the development of procedures and tools at the expense of neglecting the socio-cultural aspects of developing human behavioural skills. Certification should therefore be viewed as a reward for employees’ effort and evidence that the minimum level of quality management is achieved.

Kết quả (Việt) 1:

31 tháng 10 năm 1995, tổng cộng 71 tổ chức (bao gồm cả các cơ quan công cộng, kỹ thuật tư vấn, nhà thầu, nhà phát triển, công ty dịch vụ bất động sản) đã được chứng nhận (CIDB, 1996).Con số này, Tuy nhiên, nhất thiết phải chỉ ra rằng ý nghĩa và tầm quan trọng của một hiệu quả QMS hiểu rõ. Nó phải được nhấn mạnh rằng phấn đấu để cấp giấy chứng nhận không phải là lý do duy nhất cho một công ty để bắt đầu một QMS. Nếu đây là động lực chủ yếu để cấp giấy chứng nhận, có luôn luôn là một xu hướng cho các thói quen cũ để bề mặt. Điều này là do over-nhấn mạnh vào sự phát triển của thủ tục và các công cụ tại các chi phí của bỏ qua các khía cạnh văn hoá xã hội phát triển kỹ năng hành vi của con người. Cấp giấy chứng nhận do đó nên được xem như một phần thưởng cho nỗ lực của nhân viên và các chứng cứ rằng mức tối thiểu của quản lý chất lượng đạt được.

Kết quả (Việt) 2:

Ngày 31 tháng Mười năm 1995, tổng số 71 tổ chức (bao gồm cả các cơ quan công cộng, tư vấn kỹ thuật, các nhà thầu, các nhà phát triển và các công ty dịch vụ bất động sản) đã được chứng nhận (CIDB, 1996).
Con số này không, tuy nhiên, nhất thiết phải chỉ ra rằng ý nghĩa và tầm quan trọng của một QMS hiệu quả được hiểu rõ. Cần phải nhấn mạnh rằng phấn đấu xác nhận không phải là lý do duy nhất cho một công ty để bắt đầu một QMS. Nếu đây là động lực chủ yếu để chứng nhận, có luôn luôn là một xu hướng cho những thói quen cũ để bề mặt. Điều này là do sự nhấn mạnh quá mức vào việc phát triển các thủ tục và các công cụ tại các chi phí của bỏ qua các khía cạnh văn hóa-xã hội phát triển kỹ năng hành vi của con người. Chứng nhận do đó nên được xem như là một phần thưởng cho nỗ lực và bằng chứng cho thấy mức tối thiểu của quản lý chất lượng đạt được của nhân viên.