STEPHANIE: Good morning.Those of us

STEPHANIE: Good morning.Those of us in the trenches

think we’ve got it! Here’s what’s going on. We

have several problems, each of which we have devel-
oped some alternatives for. We’re going to discuss

what we think are the best ones for each situation.

Some we can implement right away; others will take

some time.

Let’s start with our objective: to maximize profit.

Our principle of choice is profit maximization. This

part of the problem was easy. Our RMS recognizes

this and adjusts prices automatically to maximize

profit on an annual basis. There are some errors in the

price elasticity curve for the Spider, but in general,

the real question now is how to manage demand. Our

advertising influences demand, as does our inventory.

We need for the right product to appeal to the right

customers. There are many criteria that we need to

measure, from quality to color to size, and customer

service, car availability, etc., in terms of how they

affect rentals. We are doing this, but need to do a bet-
ter job of it in order to track our rentals. We have a

team analyzing this right now. In a few weeks, they

will have some concrete recommendations for system

upgrades to the RMS.

Kết quả (Việt) 1:

STEPHANIE: Chào buổi sáng. Những người của chúng tôi trong các chiến hàonghĩ rằng chúng tôi đã có nó! Dưới đây là những gì đang xảy ra. Chúng tôicó một số vấn đề, mỗi trong số đó chúng ta có devel -oped một số lựa chọn thay thế cho. Chúng ta sẽ thảo luận vềnhững gì chúng tôi nghĩ rằng có những người tốt nhất cho từng tình huống.Một số chúng tôi có thể thực hiện ngay lập tức; những người khác sẽ mấtmột số thời gian.Hãy bắt đầu với mục tiêu: để tối đa hóa lợi nhuận.Nguyên tắc của chúng tôi về sự lựa chọn là tối đa hóa lợi nhuận. Điều nàymột phần của vấn đề được dễ dàng. RMS của chúng tôi nhận raĐiều này và điều chỉnh giá tự động để tối đa hóalợi nhuận trên cơ sở hàng năm. Có một số lỗi trong cácgiá tính đàn hồi cong cho nhện, nhưng nói chung,câu hỏi thực sự bây giờ là làm thế nào để quản lý các nhu cầu. Của chúng tôiquảng cáo ảnh hưởng đến nhu cầu, như hàng tồn kho của chúng tôi.Chúng ta cần cho sản phẩm phù hợp để kêu gọi các bên phảikhách hàng. Có rất nhiều tiêu chuẩn mà chúng ta cần phảiđo lường, chất lượng màu sắc đến kích thước, và khách hàngDịch vụ sẵn có xe hơi, vv, về làm thế nào họảnh hưởng đến các dịch vụ cho thuê. Chúng tôi đang làm điều này, nhưng cần phải làm một đặt cược-Ter các công việc của nó để theo dõi cho thuê của chúng tôi. Chúng tôi có mộtđội ngũ phân tích này ngay bây giờ. Trong một vài tuần, họsẽ có một số đề nghị cụ thể cho hệ thốngnâng cấp RMS.

Kết quả (Việt) 2:

STEPHANIE: Tốt morning.Those của chúng ta trong các chiến hào

nghĩ rằng chúng tôi đã có nó! Dưới đây là những gì đang xảy ra. Chúng tôi

có một số vấn đề, ​​mỗi trong số đó, chúng tôi đã triển
OpEd một số lựa chọn thay thế cho. Chúng ta sẽ thảo luận về

những gì chúng ta nghĩ là những cái tốt nhất cho từng tình huống.

Một số chúng ta có thể thực hiện ngay lập tức; những người khác sẽ mất

một thời gian.

Hãy bắt đầu với mục tiêu của chúng tôi:. để tối đa hóa lợi nhuận

nguyên tắc của chúng tôi được lựa chọn là tối đa hóa lợi nhuận. Đây

là một phần của vấn đề là dễ dàng. RMS chúng tôi nhận ra

điều này và điều chỉnh giá tự động để tối đa hóa

lợi nhuận trên cơ sở hàng năm. Có một số lỗi trong các

đường cong đàn hồi giá cho Spider, nhưng nói chung,

câu hỏi thực sự là làm thế nào để quản lý nhu cầu. Chúng tôi

yêu cầu ảnh hưởng quảng cáo, cũng như hàng tồn kho của chúng tôi.

Chúng tôi cần cho các sản phẩm quyền khiếu nại đến đúng

khách hàng. Có rất nhiều tiêu chí mà chúng ta cần phải

đo lường, từ chất lượng cho màu sắc đến kích thước, và khách hàng

dịch vụ, xe có sẵn, vv, về cách họ

ảnh hưởng đến thuê. Chúng tôi đang làm điều này, nhưng cần phải làm một bet-
việc ter của nó để theo dõi cho thuê của chúng tôi. Chúng tôi có một

đội ngũ phân tích này ngay bây giờ. Trong vài tuần tới, họ

sẽ có một số khuyến nghị cụ thể cho hệ thống

nâng cấp cho RMS.