eadership/Some 0eo0le are al-ays th

eadership/
Some 0eo0le are al-ays thin.in1 the 1reatest leaders around the -orld, to ma.e him / her as the 0erfect leader in the relevant 0osition, its im0ortant to understand -hat ma.es a 1ood leader if -e -ant to 'e a -innin1 leader4 leadershi0 is a 0ersonal attri'ute that individuals -ill hear a'out fre6uently throu1hout a lifetime, em0loyers loo.in1 for a leadershi0 s.ills in mana1ers as -ell as entry?level em0loyees, some individuals are natural leaders4 others can learn and im0lement the s.ills to 'ecome a leader, -e must .no-, -hat 0ersonality are 'ein1 sou1ht in a leader can hel0 an individual land the 0erfect su0ervision 0osition) eaders learn from failure and have a steadfastness of 0ur0ose that .ee0s them focused on a 1oal or o'5ective in s0ite of near term set'ac.s or adverse conditions) eaders are fle3i'le in their e3ecution and -ill ma.e midcourse corrections and iterative im0rovements, they ins0ire those around them to stretch and do their 'est to fulfill the or1ani2ational mission) eaders are a'le to ener1i2e those around them in order to create desired results -ithout com0romisin1 their ethical standards) Follo-in1 the 'est leaders

Kết quả (Việt) 1:

eadership /0eo0le một số là al-ays thin.in1 1reatest nhà lãnh đạo xung quanh - orld, để ma.e anh ta / cô ấy là lãnh đạo 0erfect trong 0osition có liên quan, its im0ortant hiểu - hat ma.es một nhà lãnh đạo 1ood nếu -e-kiến để ' e a - innin1 leader4 leadershi0 là một attri'ute 0ersonal cá nhân đó-bệnh nghe a'out fre6uently throu1hout một đời, em0loyers loo.in1 cho s.ills leadershi0 trong mana1ers như - ell như mục? cấp em0loyees một số cá nhân là tự nhiên leaders4, những người khác có thể tìm hiểu và im0lement s.ills để ' ecome một nhà lãnh đạo, -e phải .no-, - hat 0ersonality ' ein1 sou1ht trong một nhà lãnh đạo có thể hel0 một cá nhân đất 0erfect su0ervision 0osition) eaders học hỏi từ thất bại và đã vững vàng của 0ur0ose rằng .ee0s họ tập trung vào một 1oal hoặc o'5ective trong s0ite của gần hạn set'ac.s hoặc các điều kiện bất lợi) eaders là fle3i'le của e3ecution - bệnh ma.e midcourse chỉnh và lặp đi lặp lại im0rovements họ ins0ire những người xung quanh họ căng ra và làm của ' est để hoàn thành nhiệm vụ or1ani2ational) eaders là a'le để ener1i2e những người xung quanh họ để tạo ra kết quả mong muốn - ithout com0romisin1 tiêu chuẩn đạo đức của họ) Follo-in1 các ' lãnh đạo est

Kết quả (Việt) 2:

eadership /
Một số 0eo0le là al-ays thin.in1 các nhà lãnh đạo 1reatest quanh -orld, để ma.e anh / cô ấy là người lãnh đạo 0erfect trong 0osition có liên quan, its im0ortant hiểu -hat ma.es một nhà lãnh đạo 1ood nếu -e -ant để 'ea -innin1 leader4 leadershi0 là một attri'ute 0ersonal rằng các cá nhân -ill nghe a'out fre6uently throu1hout một đời, em0loyers loo.in1 cho một s.ills leadershi0 trong mana1ers như -ell như nhập? em0loyees mức , một số cá nhân leaders4 tự nhiên khác có thể học và im0lement các s.ills để 'ecome một nhà lãnh đạo, -e phải .no-, 0ersonality -hat là' ein1 sou1ht trong một nhà lãnh đạo có thể hel0 một đất cá nhân các 0erfect su0ervision 0osition) eaders học từ thất bại và có tính kiên định của 0ur0ose rằng .ee0s họ tập trung vào một 1oal hoặc o'5ective trong s0ite của set'ac.s ngắn hạn hoặc điều kiện bất lợi) eaders là fle3i'le trong e3ecution và ma.e -ill chỉnh midcourse và im0rovements lặp đi lặp lại, họ ins0ire những người xung quanh để kéo giãn và làm họ 'est để hoàn thành sứ mệnh or1ani2ational) eaders là a'le để ener1i2e những người xung quanh để tạo ra kết quả mong muốn -ithout com0romisin1 tiêu chuẩn đạo đức của họ) Follo- in1 các nhà lãnh đạo est

Kết quả (Việt) 3:

Lãnh đạo /Một số lãnh đạo của 0eo0le luôn thin.in1 1reatest quanh thế giới, ngựa. Cậu ấy / cô ấy có liên quan của lãnh đạo 0osition 0erfect, nó  im0ortant hiểu ma.es 1ood mũ của một lãnh đạo nếu - kiến e - innin1 leader4 leadershi0 là 0ersonal attri'ute người. - Tôi nghe a'out fre6uently throu1hout một đời, em0loyers loo.in1 Một leadershi0 s.ills ở mana1ers cho ELL vào đây không?Em0loyees ngang, một số là loài leaders4 người khác có thể học và im0lement của s.ills "trở thành một lãnh đạo, e phải. Không, cái nón 0ersonality là ein1 sou1ht ở vùng đất hel0 người lãnh đạo có thể 0erfect su0ervision 0osition) giam mà độc giả đã thất bại trong từ học, có 0ur0ose vững chắc, ee0s họ tập trung ở 1oal hay O'5ective. Gần đây set'ac.s hay điều kiện bất lợi của độc giả của họ s0ite) giam ở e3ecution là fle3i'le và bệnh ngựa, Midway đã sửa chữa và im0rovements lặp đi lặp lại, họ ins0ire xung quanh kéo dài, làm họ" est thực hiện nhiệm vụ or1ani2ational) giam là ener1i2e a'le độc giả đến với mọi người xung quanh, tạo ra kết quả lý tưởng đạo đức com0romisin1 - Không có tiêu chuẩn) follo-in1"Lãnh đạo công nghệ".