- When we chose to embrace Scrum, i

- When we chose to embrace Scrum, it was not well known; the first Scrum book didn’t
appear until the following year (Schwaber and Beedle 2001). However, we pulled
together the available information and did the best we could, which was substantially better than we had done before (see Table 1.1).
- From an effort perspective, with Scrum development we required one-tenth the amount of effort (calculated in person-months) compared to our previous use of a plan-driven, waterfall-style approach to develop a comparable amount of product
functionality. Equally important, the Scrum development progressed at seven times the velocity of the waterfall development, meaning that per unit of time, the Scrum development produced about seven times more valuable features than the waterfall development. Even more compelling was that we delivered the software to our partner in a time frame that met the expectations for the launch of its new hardware platform. This enabled us to reinforce a long-term partnership that substantially increased the shareholder value of Genomica.

Kết quả (Việt) 1:

-Khi chúng tôi đã chọn để ôm hôn Scrum, nó đã không được nổi tiếng; cuốn sách đầu tiên của Scrum khôngxuất hiện cho đến năm sau (Schwaber và Beedle người hát rong năm 2001). Tuy nhiên, chúng tôi kéovới nhau các thông tin có sẵn và đã làm tốt nhất chúng tôi có thể, mà là tốt hơn đáng kể hơn chúng tôi đã làm trước khi (xem bảng 1.1).-Từ một góc độ nỗ lực, với Scrum phát triển chúng tôi yêu cầu một phần mười số nỗ lực (tính vào person-months) so với chúng tôi trước đó sử dụng một cách tiếp cận phong cách thác kế hoạch theo định hướng, để phát triển một số lượng tương đương của sản phẩmchức năng. Không kém quan trọng, sự phát triển Scrum tiến triển lúc bảy lần tốc độ của sự phát triển của thác nước, có nghĩa là một đơn vị thời gian, sự phát triển Scrum sản xuất các tính năng có giá trị khoảng bảy lần nhiều hơn sự phát triển của thác nước. Hấp dẫn hơn là chúng tôi cung cấp phần mềm để đối tác của chúng tôi trong một khung thời gian đáp ứng mong đợi cho sự ra mắt của nền tảng phần cứng mới của nó. Điều này cho phép chúng tôi củng cố một quan hệ đối tác lâu dài đáng kể tăng giá trị cổ đông của Genomica.

Kết quả (Việt) 2:

- Khi chúng tôi đã chọn để nắm lấy Scrum, nó không được biết đến; cuốn sách Scrum đầu tiên đã không
xuất hiện cho đến năm sau (Schwaber và Beedle 2001). Tuy nhiên, chúng tôi kéo
nhau các thông tin có sẵn và đã làm tốt nhất có thể, đó là tốt hơn đáng kể hơn so với chúng ta đã làm trước đó (xem Bảng 1.1).
- Từ góc độ nỗ lực, với sự phát triển Scrum chúng ta cần một phần mười số lượng nỗ lực (tính trong tháng-người) so với sử dụng trước đây của chúng ta về một phương pháp thác nước kiểu kế hoạch định hướng phát triển một số lượng tương đương các sản phẩm
chức năng. Quan trọng không kém, sự phát triển Scrum tiến triển tại bảy lần vận tốc của sự phát triển thác nước, có nghĩa là mỗi đơn vị thời gian, sự phát triển Scrum sản xuất các tính năng khoảng bảy lần giá trị nhiều hơn sự phát triển thác nước. Thậm chí hấp dẫn hơn nữa là chúng tôi phân phối các phần mềm để đối tác của chúng tôi trong một khung thời gian đáp ứng những kỳ vọng cho sự ra mắt của nền tảng phần cứng mới của nó. Điều này cho phép chúng tôi để củng cố quan hệ đối tác lâu dài mà tăng đáng kể giá trị cổ đông của Genomica.