1. Shipment gets delayed: In normal

1. Shipment gets delayed: In normal production speed, when start time of every processes get shifted forward, shipment automatically gets delayed.

2. Delay of other styles: When a style gets delayed production processes overlapped with other orders those were running on time. At this situation factory faced capacity issue in production and finishing process. Though factories plan for overtime working to cover backlogs, it is not always possible to finish shipment on time.

3. Production cost increased: While shipment is getting delayed due to shorter time span for production and post production processes, factory normally involves extra manpower to meet the lead time. This increases production cost for that specific style.

4. Quality issue: When a shipment is getting delayed, suppliers try to push every process to complete faster and overlook standard procedures. Not always but most cases factory produces garment with lot of defective pieces. To repair defective pieces and to ready the shipment up to accepted quality level, factory needs to spend more time and money. Quality issues may further extend the delay of the shipment.

5. Penalty to be paid for late shipment: Some buyers charge penalty fee for shipment delays. Some buyers accept delayed shipment in discount rate. So, shipment delay may cost the factory further due to late penalty charges.

6. Rejection of shipment: Even few buyers reject the shipment completely if the shipment gets delayed that shipment does not meet dead line.

To avoid above consequence due to shipment delay, factories need to plan and complete tasks before or on the deadline. Where delay in sampling approval is a regular issue, merchants needs to plans accordingly and need keep buffer time to cover such uncertain delays.

What happened in your case when your shipments get delayed?
Subscribe to OCS updates
OCS Publications
Popular Articles
10 Small Business Ideas in Garment Industry
How to Calculate SAM of a Garment
How to Calculate Production Capacity of a Factory
Garment Manufacturing Process Flow Chart
Functions of Production Planning and Control (PPC) Department in Apparel Manufacturing
Garment CM cost estimation using SAM
Tools and Equipment used by Industrial Engineers in the Garment Industry
Business Plan for Garment Manufacturing Start-ups
Read by Topic
Industrial Engineering
Apparel Merchandising
Apparel Quality Control

Kết quả (Việt) 1:

1. lô hàng bị trì hoãn: tốc độ sản xuất bình thường, khi bắt đầu thời gian của mỗi quá trình nhận được chuyển về phía trước, lô hàng sẽ tự động bị trì hoãn. 2. sự chậm trễ của các phong cách khác: khi một phong cách được quy trình sản xuất bị chậm trễ, chồng chéo với các đơn đặt hàng những người đã chạy trên thời gian. At công suất nhà máy phải đối mặt với tình trạng này vấn đề trong sản xuất và quá trình hoàn thiện. Mặc dù nhà máy lập kế hoạch cho thời gian thêm giờ làm việc để trang trải các backlogs, nó không phải là luôn luôn có thể để kết thúc các lô hàng về thời gian.3. sản xuất chi phí tăng: trong khi lô hàng bị trì hoãn do khoảng thời gian ngắn hơn để sản xuất và quy trình sản xuất đăng bài, nhà máy bình thường liên quan đến việc thêm nhân lực để đáp ứng thời gian. Điều này làm tăng chi phí sản xuất cho rằng phong cách cụ thể.4. chất vấn đề: khi lô hàng nhận được chậm trễ, nhà cung cấp cố gắng đẩy mọi quá trình hoàn thành nhanh hơn và bỏ qua các quy trình chuẩn. Không phải luôn luôn nhưng hầu hết trường hợp nhà máy sản xuất hàng may mặc với nhiều phần bị lỗi. Để sửa chữa các khiếm khuyết miếng và sẵn sàng lô hàng lên đến mức độ chất lượng chấp nhận, nhà máy cần phải dành nhiều thời gian và tiền bạc. Vấn đề chất lượng có thể tiếp tục kéo dài sự chậm trễ của lô hàng.5. hình phạt sẽ phải thanh toán cho lô hàng cuối: một số người mua bị phạt tính phí cho sự chậm trễ của lô hàng. Một số người mua chấp nhận các lô hàng bị chậm trễ trong tỷ lệ giảm giá. Vì vậy, lô hàng chậm trễ có thể chi phí nhà máy sản xuất hơn nữa do muộn bị phạt phí.6. từ chối vận chuyển: thậm chí vài người mua từ chối hàng hoàn toàn nếu lô hàng bị chậm trễ rằng lô hàng không đáp ứng chết dây.Để tránh trên các hậu quả do sự chậm trễ của lô hàng, các nhà máy cần lập kế hoạch và hoàn thành nhiệm vụ trước hoặc vào thời hạn. Trong trường hợp chậm trễ trong phê duyệt mẫu là một vấn đề thường xuyên, thương gia cần kế hoạch cho phù hợp và cần giữ thời gian đệm để trang trải những sự chậm trễ không chắc chắn. Những gì đã xảy ra trong trường hợp của bạn khi lô hàng của bạn có được trì hoãn?Đăng ký Cập Nhật OCSẤn phẩm OCSPhổ biến bài viết10 ý tưởng doanh nghiệp nhỏ trong ngành mayLàm thế nào để tính toán SAM may mộtLàm thế nào để tính toán năng lực sản xuất của một nhà máyMay sản xuất quá trình biểu đồ dòng chảyChức năng của kế hoạch sản xuất và kiểm soát (PPC), vùng sản xuất hàng thêuChi phí ước tính bằng cách sử dụng SAM may CMCông cụ và thiết bị được sử dụng bởi các kỹ sư công nghiệp trong ngành công nghiệp may mặcKế hoạch kinh doanh cho các hàng may mặc sản xuất bắt đầu-upĐọc theo chủ đềKỹ thuật công nghiệpBán hàng may mặcKiểm soát chất lượng quần áo

Kết quả (Việt) 2:

1. Lô hàng bị trì hoãn: Trong tốc độ sản xuất bình thường, khi thời gian bắt đầu của mỗi quá trình được chuyển về phía trước, lô hàng sẽ tự động bị trì hoãn.

2. Sự chậm trễ của các phong cách khác: Khi một kiểu bị trì hoãn quá trình sản xuất chồng chéo với các đơn đặt hàng khác những người đã chạy đúng giờ. Ở tình huống này nhà máy phải đối mặt với vấn đề năng lực sản xuất, quá trình hoàn thiện. Mặc dù các nhà máy có kế hoạch làm thêm giờ làm việc để trang trải tồn đọng, nó không phải là luôn luôn có thể để hoàn thành giao hàng đúng thời gian.

3. Chi phí sản xuất tăng lên: Trong khi lô hàng là nhận được hoãn lại do khoảng thời gian ngắn hơn cho quá trình sản xuất và sau sản xuất, nhà máy thường liên quan đến việc thêm nhân lực để đáp ứng thời gian dẫn. Điều này làm tăng chi phí sản xuất cho rằng phong cách cụ thể.

4. Vấn đề chất lượng: Khi một lô hàng là nhận được trì hoãn, các nhà cung cấp cố gắng đẩy mọi quá trình để hoàn thành nhanh hơn và bỏ qua các thủ tục chuẩn. Không phải lúc nào nhưng hầu hết các trường hợp nhà máy sản xuất hàng may mặc với rất nhiều mảnh khiếm khuyết. Để sửa chữa phần bị lỗi và sẵn sàng các lô hàng lên đến mức chất lượng chấp nhận, nhà máy cần phải dành nhiều thời gian và tiền bạc. Vấn đề chất lượng có thể tiếp tục mở rộng sự chậm trễ của lô hàng.

5. Hình phạt phải nộp cho lô hàng cuối: Một số người mua tính phí phạt cho sự chậm trễ giao hàng. Một số người mua chấp nhận lô hàng chậm trễ trong tỷ lệ chiết khấu. Vì vậy, giao hàng chậm trễ có thể chi phí nhà máy nữa vì chi phí phạt trễ.

6. Từ chối lô hàng. Thậm chí vài người mua từ chối lô hàng hoàn toàn nếu lô hàng bị trì hoãn mà lô hàng không đáp ứng đường chết

Để tránh hậu quả nêu trên do chậm trễ giao hàng, các nhà máy cần phải lập kế hoạch và hoàn thành nhiệm vụ trước hoặc vào thời hạn. Trường hợp chậm trễ trong việc phê duyệt mẫu là một vấn đề thường xuyên, các thương gia cần phải kế hoạch cho phù hợp và cần giữ thời gian đệm để trang trải trệ như vậy.

Những gì xảy ra trong trường hợp của bạn khi lô hàng của bạn bị trì hoãn?
Theo dõi OCS cập nhật
OCS ấn phẩm
viết được ưa thích
10 Ý tưởng kinh doanh nhỏ trong Công nghiệp may mặc
thế nào để Tính toán SAM của một may
Làm thế nào để tính toán năng lực sản xuất của một nhà máy
may Quy trình sản xuất Biểu đồ
chức năng của Kế hoạch sản xuất và (PPC) Cục Kiểm soát trong Trang phục sản xuất
dự toán chi phí may CM sử dụng SAM
Công cụ và thiết bị được sử dụng bởi các kỹ sư công nghiệp trong Công nghiệp may
kế hoạch kinh doanh hàng may mặc sản xuất Start-up
đọc bởi Topic
Kỹ thuật công nghiệp
phục Merchandising
phục Quản lý chất lượng